领导力的真理2：信誉是领导力的基石领导力始于你和你对自己的信任。但是，只有当他人也信任你时，你的领导才能继续。如果追随者不信任领导者，所有
企业需要好的制度，更需要好的落实当执行制度成为一个习惯时，还要加以贯彻到底，有一个很好的落实行动。1.不到位的制度等于无制度凡是精细的管理
让执行制度也成为一种习惯俗话说：“没有规矩，不成方圆。”大到国家、社会，小到单位、家庭，都离不开制度的约束。一个国
当制度成为习惯在企业规范化管理的进程中，最困难的事情是什么?只要有过管理经验的人，一定会毫不犹豫地回答：是建立并推行一整套企业管理制度。企
公司的小制度也能有大成效上面谈到的制度和管理的关系或许有些抽象，其实在管理过程中，并非是说要建立多么高深、严谨的制度条文，有时候即使是一项
公司制度是让企业文化落地生根面对入世后的竞争压力，中国企业家们都迫切想提升自己企业的管理，其中企业的制度建设就是众多中国企业家们最关心的问
将规范内化为行为标准作为公司的一个新成员，肯定渴望被所在群体尽快接受。要实现这个愿望，就应该按照公司的规定(无论是正式的还是非正式的)做事
公司的规章制度主要是约束谁?公司的规章制度是为了促进员工行为的标准化，如果员工能以同样的方式投入工作，就有利于保证公司有稳定的产出和结果。
为什么要制定规范没有规矩不成方圆生活在当今社会中的人们，都必须遵守许多需要社会成员共同遵守的行为准则，正因为绝大多数社会成员对规则的共同遵
没有人可以凌驾于制度之上制度面前，人人平等，这是最简单，也是最通俗的道理。但是，在实际工作中，要做到这一点，并非易事。众所周知，制度要发挥
团队里的竞争与合作竞争在人类社会中，是人们为了占有某些事物或取得某种有利地位而进行的互相求胜的斗争。发生竞争的基本条件是必须有一个共同争夺
区分和重视不同形式的小团体无论是在公司还是在机关里，人们都会面对“小集团”或者利益派别的问题，心理学家称其为&ld
要及时化解团队内的冲突和矛盾一个坏苹果会导致一筐苹果都会烂掉。一个老鼠如果不小心掉进汤锅里，那么会导致一锅汤都不能喝了。这就是坏典型对周围
提高团队效率的六个步骤(2)4.保持原则的适当弹性在导致团队出现分歧甚至解体的原因中，某些成员对自己观点的过度坚持是非常突出的一点。在一个
提高团队效率的六个步骤(1)在想要提高工作效率之前，我们要先了解效率是什么?简单来说，效率就是完成某种效果需要多少时间。具体来说，要实现团
团队效率归根结底在于领导者一个优秀的团队，最大的特征就是高效。前面说过，团队是个体的最佳组合，言下之意，团队的每个成员之间应该不仅都是优秀
优秀的团队必须是由优秀的个人组成的出类拔萃的团队往往比具有天分的个人有更高的成就。这一点，在创办了携程和如家的四个人身上体现得非常清楚。有
交通部：交通行业主要领域均已复工复产从交通运输部例行新闻发布会上获悉，截至6月22日，交通行业在建重点项目复工率达到99.84%，公路水路
只追求主播效应直播带货难免“翻车”若评定2020年的高频热词，无疑少不了“直播带货”。据商
刷单灰产盯上视频直播，主播优化数据撑门面直播带货“神话”背后的“生意”经阅读提示直播带货不
教育部、工信部启动特色化示范性软件学院建设近日，教育部、工业和信息化部联合发布《特色化示范性软件学院建设指南(试行)》，聚焦国家软件产业发
减税降费红利逐步显现专家称“下半年还有一波”主持人杨萌：6月初公布的《国务院关于落实重点工作部门分工的意见》明确，
什么是团队?团队就是最佳的个人组合团队是什么?是不是就是一个很多人形成的一个集体?或者是三五成群的大集合?很显然，这种理解有点太简单了。团
团队精神是团队协作的动力一般认为，团队精神就是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。它直接从团队文化中孕育而来，但
团队协作有捷径前面谈到过，要培养团队的协作精神，到底我们应该怎么样实现协作呢?在这里，我们谈到三个概念，分别是团队文化、团队精神和团队学习
一个团队需要有协作精神建立共同的目标协作是团队的灵魂，一个团队如果没有协作，这个团队就不可能存在下去。那么，如何培养团队的相互协作精神?可
1、打造高绩效团队建设的六要素优秀的团队是打造出来的，而不是天生的，它不仅需要出色的领导来带领，更要有美好的愿景做诱导，还需要明确的奋斗目
一个团队要有共同的事业愿景来诱惑一个组织能否一起走得更远、更久，归结于这个团队是否有共同的愿景，也就是团队信念。团队信念是让团队成员排除万
打造高绩效团队建设的要素优秀的团队是打造出来的，而不是天生的，它不仅需要出色的领导来带领，更要有美好的愿景做诱导，还需要明确的奋斗目标与最
沟通要有技巧，不能“直来直去”八大技巧提高你的沟通能力5.不要放弃诚实的品质有时，实话实说的确伤人。但诚实最终能增
沟通要有技巧，不能“直来直去”八大技巧提高你的沟通能力真正有效的沟通并非一日之功。以下技巧有助你提高沟通能力，解决
之所以要进行人与人之间的沟通，是为了让事情得以顺利地进行，为了上司分派的任务能够很好地完成。而在沟通的过程中，因为每个人的做事风格与性格的
己所不欲勿施于人是管理者终身奉行的准则孔子把“己所不欲，勿施于人”这句话当成可以终身奉行的一个行为准则，可见孔子对
尊重人才是以人为本的前提当今企业都强调“以人为本”，为何当今企业都把“以人为本”定位为企业
如何沟通更有效果达到目的的几个方面?这样疏导最有效沟通过程包括信源、接收器、信息、渠道、反馈、编码和译码。它开始于发送者，把一个想法或观点
沟通的目的在于疏导说服沟通的目的有很多，有的是为了打开心结，有的是为了了解更多的内心心理状况，有的是为了让工作顺利地进行，达到上下通畅的效
没有沟通，管理将会怎样(1)对于沟通问题，美国著名学府普林斯顿大学曾经做过一项调查分析。他们在对1万份人事档案进行了分析之后，发现这样一个
“蓝色巨人”的工作方式：√现实问题往往错综复杂，我们很难将问题一下子完美解决。√可以尝试将
工作就是正确地处理多件事情√一个人同时处理两个以上的任务是件极为困难的事情，一直保持高效更是难上加难;但我们的工作不可能总是一
理不清轻重缓急，劳而无获对每个人来说，有精力做事的时间往往是有限的，所以必须把有限的时间用在最能够产生效益的工作上去，而不要迷失在那些看似
