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时间：2020年06月23日
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尊重人才是以人为本的前提
当今企业都强调“以人为本”，为何当今企业都把“以人为本”定位为企业文化的核心?因为企业竞争实际上也就是企业文化的竞争。文化的主体是人，说到底，企业之间的竞争实际上就是人与人之间的竞争;故而，只有“以人为本”，才能让企业在当今日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
以人为本，首先就要求企业做到“尊重人才”，把人才当作企业的第一资源、企业的核心竞争力;而“己所不欲，勿施于人”亦为尊重人才的最低标准。作为一个企业家，你就不应该把待遇不公的薪资福利、人事晋升制度及对人身体有伤害的劳动，强加给你的员工。
在我国目前的民营企业中，有个“五年”现象，就是说有不少民营企业从创业到结业总共只有五年的“寿命”。追其究竟，除去市场因素外，很大程度上是因为没有真正建立“以人为本”的企业文化，不少民营企业“家长式”管理、任人唯亲，不按照《劳动法》支付加班加点工资 从而企业员工缺乏工作激情、缺乏归属感，人才得不到应有的发挥，以致工作效率低下或人才流失，企业“短寿”也就理所自然了。
只有企业做到真正的尊重人才，才有可能让人才心甘情愿地为企业全心全意地付出，企业才有可能“长寿”;“己所不欲，勿施于人”，以人为本，才是企业成功之道的基础。
说到底，管理其实很简单，它是一种人与人之间的关系。管理者处理好这些关系，就能够取得出色的业绩。而这种关系主要体现在以下几个方面：
第一，管理者对待员工要尊重，平等地看待他们，肯定他们的价值和贡献。
第二，分配任务、任命人员要慎重、严肃，而且言行一致、说到做到。
第三，不要将自己所不愿意做的事，强加给他人。
文章摘抄于：《管理中的心理学》 作者：赵海男
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