作者:
时间:2020年06月23日
信息来源:
1、打造高绩效团队建设的六要素
优秀的团队是打造出来的,而不是天生的,它不仅需要出色的领导来带领,更要有美好的愿景做诱导,还需要明确的奋斗目标与最恰当的人员组成等。
2.要有共同的事业愿景来诱惑
一个组织能否一起走得更远、更久,归结于这个团队是否有共同的愿景,也就是团队信念。团队信念是让团队成员排除万难,风雨同舟的前提。
3.要有明确的团队目标作指引
团队制定了明确的愿景或者使命后,要想更好地去实现,作为团队负责人,还要进一步规划与落实团队的目标。包括以下要素:
(1)制定组织的经营目标,如销量目标、行业地位目标、品牌建设目标甚至利润目标等。
(2)组织成员个人的利益目标。组织目标是个人目标的根本,但为了更好地实现组织目标,团队成员的利益目标(也就是团队成员的“动力”目标)也不可缺少,它是组织目标实现的保障。因此,组织要为团队成员规划未来的职业规划,要为属下描绘未来的“前景”和“钱景”,让大家心有目标,身有行动。
4.要有互补的成员来搭配
要想保证组织团队的有效有力,组织成员的组成非常关键。很难想象,一个组织都是性格暴躁,或者性格柔弱,或者都是某一方面的高手,他们组合在一起能够给团队带来什么?因此,互补型的成员类型才是“粘合”组织的基础。这种互补包括以下两点:
(1)团队成员的个性互补。就像这个世界有男有女,方为和谐一样,一个组织的成员个性类型,一定是互补型的。性格都较强或者都较弱,会让团队成为“争吵”的平台,或者让团队成为“绵羊”,而缺乏活力或者柔性。因此,团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。
(2)能力互补。战国时期平原君赵胜,为何能够顺利解除“邯郸之围”,跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。因此,一个组织一定要有各类能力的人才组合在一起,才能更有力量。例如,有的人善管理,有的人懂经营,有的人善外交,有的人偏技术等,只有因材施用,因人制宜,团队才能产生1+1>2的效果。
5.要有合理的激励考核来激励
人都有惰性,一个团队组织要想保持持久的动力与活力,就必须要引入竞争机制。同时,一个团队在从不稳定到稳定的发展过程中,必须通过激励考核来优胜劣汰,来奖优罚劣。包括以下方面:
(1)建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。
(2)团队组织建立阶段,要多奖励,少惩治。
(3)团队成长、成熟阶段,要多规范,要用制度来管理与约束。
6.要通过系统的学习来提升
人最大的敌人就是自己,一个组织最大的敌人也是自己。当一个团队以经验作为工作的依靠时,这个组织就有可能陷入“经验主义”的怪圈,就有可能会陷入“僵化”,就有可能“死在自己手里”。一个组织要想保持基业长青,要想永葆青春活力,就必须要依靠系统的学习提升。
总之,团队建设是一个系统工程,企业组织必须要有一个大家信得过的团队领导,在其指引下,制定企业未来发展的愿景与使命,为组织制定清晰而可行性的奋斗目标,选聘具有互补类型的团队成员,通过合理的激励考核,系统地学习提升,全面提升企业组织的核心战斗力,企业组织才能战无不胜,才能产生抱团效应,才能在关键时刻拧成一股绳,发挥出团队应有的巨大作用。
文章摘抄于:《管理中的心理学》 作者:赵海男
版权归原作者所有,如有侵权请联系我们
声明:转载此文是出于传递更多信息之目的。并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成任何建议。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。