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时间：2020年06月24日
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提高团队效率的六个步骤(2)
4.保持原则的适当弹性
在导致团队出现分歧甚至解体的原因中，某些成员对自己观点的过度坚持是非常突出的一点。在一个团队里面，如果每个人坚持贯彻自己的意见想法，没有商量的余地，就必然引发冲突，过度的坚持导致僵持，最后不欢而散。一个团队或组织中的每个人都有不同的背景、价值观、做事的原则和方法等，达到完全的统一是不可能的，保持适度的弹性，彼此间留有余地，即使分歧不会消除，但可以保留不同的意见并在某种程度上得到调节。所以，坚持要视情况而定，对于某些原则性的事情我们必须坚持，但此外就应保持适当的弹性，在彼此间留有一定的弹性空间。
5.遵守自己的承诺
遵守承诺不仅是针对某一具体的人或事而言，它事实上是一个人的人格的外在表现，是我们给别人的整体印象中至关重要的构成部分，更是彼此间信任的基础。要遵守承诺，首先就不能轻易做出承诺，老子曰：“轻诺者寡信。”随便许下的诺言最终往往都不能兑现，有时是作出承诺的人完全没有放在心上，有时是在做出承诺时没有经过认真审慎的思考，结果承诺了自己完全无法做到的事情，最后不得不失信。而无论是哪种情况，最后都会产生与愿相反的结果。所以，同意要经过思考，不可轻易做出，如果对某件事情表示了接受和赞同或做了某项承诺，就必须坚持和遵守，对于承诺做到的事要努力完成，对于承诺分担的责任决不可推卸。无论在何种情况下，都不应因考虑到自己的利益而违背承诺。同意更应该是发自内心的，同意之后就要全力支持，而不是表面同意，背后反对甚至作梗。无论是对于人际交往还是团队关系来说，守信都非常重要，当团队中的每一个人都能够说到做到的时候，这个团队的能量和情感支持的力量就会迅速地增大，在未来取得更好的发展。
6.要对团队成员施加一定压力
在人生中的很多时候我们都可以发现，当面对某种压力的时候，我们的能力反倒会更大地发挥出来，创造出更好的成绩。可见，压力可以激发出人的潜能，使我们完成平时无法做到的事。同理，一个团队如果要产生高效，也需要有一定的压力，如果每个人在团队中都感受不到任何压力，就会变得散漫随意，团队的绩效无疑会受到影响。所以，压力可以成为能力的催化剂，相对的压力是非常必要的。一个团队的领导者应该有意识地不时赋予自己的团队成员一些相对的压力，这对于提高团队的士气、增强团队的竞争力和创造力都会产生突出的效果，整个团队的绩效也会随之提高。
文章摘抄于：《管理中的心理学》 作者：赵海男
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