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时间：2020年06月24日
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团队效率归根结底在于领导者
一个优秀的团队，最大的特征就是高效。前面说过，团队是个体的最佳组合，言下之意，团队的每个成员之间应该不仅都是优秀的，而且也应该是配合默契的，是高效率的。利润是企业追求的最大目标，而促使利润最大化的最大一个要素就是效率。没有效率也就没有利润的最大化。所以，对于一个企业来说，拥有一支高效的团队才是企业最大的核心竞争力。
团队效率归根结底在于领导者
团队的效率究竟由谁来决定，或者说究竟应该由谁来负责?答案是，不是团队本身，而是团队的领导者。
作为团队的领导者，一定要把握变革时机，调整企业的发展速度与方向。推动变革的一种最好方式就是利用团队。团队可以随时组建，完成工作，随后予以解散。团队所做的工作是无法用其他方法来完成的。不管是研制新产品还是改进流程，团队可以把多种优势、技能和知识揉合在一起。
但是，团队要求高层进行更多，而非更少的管理。以为领导者只要建立起团队就行了，这种想法是错误的。领导者要确保团队能出效益。这对他们来说是一个挺高要求的任务。由于团队与传统的等级结构和职能分工不相吻合，因此领导者必须带动并培育团队的活动，使团队不致被企业的日常工作所吞噬。
领导者必须认识到，团队在传统企业中是个外人。它的任务不在现有企业单位的职责范围内。因此，领导者必须告诉团队成员他们与企业是怎样的关系，同样，也必须告诉企业的员工哪儿适合团队工作，会得到什么结果以及如何使整个企业受益。
成功的团队目的明确，接受领导者的指示。它的业绩目标植根于企业的战略与优先目标。团队需要了解企业目标及其与自己工作的关系，也需要激励和鞭策。失去了这些动力，团队只能随波逐流，业绩平庸。
没有一个高效的团队可以孤立存在。领导者必须帮助团队了解它的供应商和顾客，以便建立适当的联系来达到目的。
高度负责的领导者并不把自己只看作是“领导”，他们也是团队的一员。他们以身作则，发展跨职能的团队，通过在高层进行团队管理，担负起了这一责任。
在高明的领导者手中，再大的团队也像一个人，行动统一，攻无不克;在蹩脚的领导者手中，再小的团队都是一堵墙，处处碰壁，寸步难行。
文章摘抄于：《管理中的心理学》 作者：赵海男
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