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回避战略的选择(2020.06.30)

回避战略的选择必须面对抉择常令经理人感到困惑。在许多企业的营运离生产力边界还有一大段距离时,取舍效应似乎还不必予以考虑,因为运作良好的企业

取舍效应 与 经营效率(2020.06.30)

取舍效应与经营效率试想这个简单的例子:竞争者能跟上各种活动的概率通常小于1。要竞争者迅速跟上一整套系统性活动的概率则更低原有厂商要尝试重新

整合带动竞争优势与持续力(2020.06.30)

整合带动竞争优势与持续力选择定位不仅决定了企业会执行哪些活动以及设计个别活动的方式,同时还涉及活动之间的互动关系。经营效率是为了使个别活动

怎么去做取舍效应战略定位(2020.06.30)

怎么去做取舍效应战略定位最后,取舍效应会出现在内部协调的限制和控制上。一旦清楚地选择某种方式竞争,高级管理层就能让组织的优先顺序变得很清楚

可持续的战略定位,必然有得有失(2020.06.30)

可持续的战略定位,必然有得有失然而,企业仅仅选择一个独特的定位,并不足以确保竞争优势。有价值的定位会吸引其他现有厂商仿效,模仿的做法不外乎

一般性战略的联系(2020.06.30)

一般性战略的联系在《竞争战略》一书中,我提出了一般性战略的概念,分别是成本挂帅、差异化和焦点锁定等不同的战略定位。这些战略仍然是现今最简单

什么是战略定位?战略定位的起源(2020.06.30)

什么是战略定位?战略定位的起源战略定位有三个独立的来源,彼此之间并不互斥,常常还会重叠。第一种定位方式是企业可依生产一个产业某类产品或服务

发掘新定位:企业的优势(2020.06.30)

发掘新定位:企业的优势战略性竞争可以被视为新定位的认知过程;它可以以现有定位来招徕顾客,或能够吸引新顾客进入市场。比如,提供种类完备的单一

战略有赖于独特的活动(2020.06.30)

战略有赖于独特的活动竞争战略探讨的其实是差异性的问题,它意味着选择一套不同的活动,以提供独特的价值(参见本章的插入内容“发掘新

经营效率:必要但非充分条件(2020.06.30)

经营效率:必要但非充分条件企业的主要目标是达成良好的绩效,而经营效率和战略则是达成优良绩效的必要条件。问题是,这两者的运作方式并不相同。企

经营效率不等于战略(2020.06.30)

经营效率不等于战略近20年来,经理人不断在学习全套的规则,例如,企业必须保持弹性,迅速适应竞争与市场变迁;持续标杆学习以达到最佳表现;积极

产业的定义是什么?相关产业的定义(2020.06.30)

产业的定义是什么?相关产业的定义五种竞争力量还是关系到有关产业企业间存在竞争的决定性因素。正确划定产业竞争的界限有利于盈利能力的提高和战略

企业对结构变化的利用产业结构的重组(2020.06.30)

产业结构的重组企业对结构变化的利用,实际上是大势所趋。然而,企业也具备重组产业结构的能力。一家企业能够将其所在产业引领向新的竞争方式,从而

怎么合理的利用产业的变化(2020.06.30)

怎么合理的利用产业的变化如果战略者对竞争力量及其支撑力量有着深刻的理解,那么产业变化便能给他们提供发现和提出新的有前景的战略定位的机会。比

企业产品的战略与定位(2020.06.30)

企业产品的战略与定位战略可以被看做是一种应对竞争力量或者寻找产业中最薄弱力量的防御性构筑。比如,我们来看一下帕卡公司在重型汽车市场的定位。

改变供应商或者买方的议价能力(2020.06.30)

改变供应商或者买方的议价能力产业结构的变化截至目前,我们已经对竞争力量逐个进行了讨论。实践证明,产业结构相对比较稳定,产业盈利能力的差别也

互补性产品和服务 技术与创新(2020.06.30)

互补性产品和服务技术与创新先进的技术或创新本身并不能使一种产业在结构上吸引人(或不吸引人)。通常情况下,买方对价格敏感、转换成本高或者由规

竞争因素,而不是竞争力量(2020.06.30)

竞争因素,而不是竞争力量五种竞争力量所体现出来的产业结构决定着产业的长期利润,原因是它能够决定产业所创造的经济价值如何分配-产业公司留取的

现有竞争者之间的竞争(2020.06.30)

现有竞争者之间的竞争现有竞争者之间存在的竞争有许多种常见的方式,包括价格折扣、新产品推介、广告和服务改进。激烈的竞争会使产业的盈利能力受到

替代品是能与产业产品能够通过不同的方式实现(2020.06.30)

替代品是能与产业产品能够通过不同的方式实现替代品与产业产品能够通过不同的方式实现相同或者类似的功能。比如,电视会议能够替代出差,塑料能够替

实力强大的客户怎么去提供更多服务(2020.06.30)

实力强大的客户怎么去提供更多服务实力强大的客户(与实力强大的供应商相对),能够通过强制降价、要求提高产品质量或者提供更多服务(从而提高生产

如何看供应商的能力(2020.06.30)

如何看供应商的能力实力强大的供应商更多是通过提高价格、限制质量或服务水平以及将成本转移给同业竞争者来为自己谋取价值。实力强大的供应商(包括

产业分析与实际长期盈利能力相符吗? (2)(2020.06.30)

产业分析与实际长期盈利能力相符吗?(2)3.客户的转换成本。转换成本是买方改变供应商时需要付出的固定支出。这一成本的出现,是因为买方要改变

产业分析与实际长期盈利能力相符吗?(2020.06.30)

产业分析与实际长期盈利能力相符吗?盈利能力更强的竞争者在五种竞争力量方面是否具备更大的优势?从正面和负面两个角度对每种竞争力量最近和将来可

以下是对产业分析的典型步骤(2020.06.30)

以下是对产业分析的典型步骤相关产业的定义:产业生产哪些产品?其中哪些产品是另外某个产业也生产的?竞争的地理范围如何?确定参与者,如果合适,

成本和竞争所需投资力度形成压力(2020.06.30)

成本和竞争所需投资力度形成压力进入威胁一项产业的新进入者,会产生出新的能力和获取市场份额的欲望,同时也会对价格、成本和竞争所需投资力度形成

行业的构成与竞争的力量(2020.06.30)

行业的构成与竞争的力量产业的不同,五种竞争力量的格局也不同。在商用飞机市场,空中客车和波音公司两大主要制造商之间的竞争异常激烈,大批量订购

如何在实践中的对产业进行合理的分析(2020.06.30)

如何在实践中的对产业进行合理的分析好的产业分析都会密切关注盈利能力的结构性基础。首先,要准确了解周期。产业分析的基本任务之一是将暂时性或者

直播带货,屏幕内外皆功夫(2020.06.30)

“直播带货”,屏幕内外皆功夫当前,“直播带货”已成为打通各地农产品销路的重要途径,这也是在

多国出台重振旅游业举措,助力经济复苏(2020.06.30)

多国出台重振旅游业举措,助力经济复苏据美国约翰斯·霍普金斯大学的统计数据,全球累计新冠肺炎确诊病例超过1000万例,累计死亡

首个直播带货规范7月施行 刷单、杀雏等乱象或得整治(2020.06.30)

首个直播带货规范7月施行刷单、杀雏等乱象或得整治近日,中国广告协会制定了《网络直播营销活动行为规范》(以下简称《规范》),7月1日起实施,

全国节能宣传周启动 首次采用线上方式(2020.06.30)

全国节能宣传周启动首次采用线上方式6月29日9时,国家发展改革委和北京市人民政府“云”上启动2020年全国节能宣传

5月国企利润环比增251% 恢复去年同期水平(2020.06.30)

5月国企利润环比增251%财政部统计显示,2020年5月,全国国有及国有控股企业(以下称国有企业)利润环比增长,已基本恢复到去年同期水平。

我国工业生产回升加速,奇迹出现绝非偶然(2020.06.30)

我国工业生产回升加速,奇迹出现绝非偶然国家统计局28日公布数据,1-5月我国工业生产回升明显加速。实物指标向好、产业结构优化、固定资产投资

图书馆该是一个能“避雨”的地方(2020.06.30)

图书馆该是一个能“避雨”的地方6月24日傍晚,山西阳泉市图书馆闭馆之际,天降暴雨,数十名读者希望留在室内避雨,被保

短视频,监管和责任不能“短”(2020.06.30)

短视频,监管和责任不能“短”短视频为青少年打开了一扇通往兴趣和知识的大门。守护青少年健康成长,需要我们在内容上激浊

如何确定是“公”还是“私”?(2020.06.29)

如何确定是“公”还是“私”?无论是国有企业还是私营企业,个人的利益和企业的利益是紧密联系在

如何确定是“公”还是“私”?(2020.06.29)

如何确定是“公”还是“私”?无论是国有企业还是私营企业,个人的利益和企业的利益是紧密联系在

如何保障心态的廉洁?(2020.06.29)

如何保障心态的廉洁?心态决定成败,保障心态的廉洁,则是保障事业的成功。有一个现实我们不得不正视:我们生活在一个诱惑十足的时代。金钱的诱惑、

须以诚信经营赢得客户的信任(2020.06.29)

须以诚信经营赢得客户的信任经商道德理念是对经营者的有形精神约束,形成社会声誉之后则是经营者的无形资产,价值连城。商道真经:如何良好地树立企

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