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时间：2020年06月24日
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公司的规章制度主要是约束谁 ?
公司的规章制度是为了促进员工行为的标准化，如果员工能以同样的方式投入工作，就有利于保证公司有稳定的产出和结果。在正规化很强的企业中，尤其对那些标准化要求比较高的工作，通常用工作说明书等书面文字，对与工作相关的问题进行详尽规定。规范用减少员工选择其他行为方式的自由，来保证公司的生产秩序和生产率。任何人都不会否认企业规范的重要性，但是规章制度能否得到有效执行，不仅在于制度的制订，更重要的是如何执行它。
因为规章制度虽然制定了，但是没有严格的惩罚条款的话，可能就会很难执行下去。而且这还与管理部门管理得严格不严格也有关系。如果管理得比较严，这条制度可以坚持下去。如果没人监督和管理，可能就不会被重视。
例如，一开始管理不严的话，厂房、车间里肯定会有人抽烟。开始定出来的规章制度就是严禁吸烟，违者罚款50元。当管理达到一定程度以后就会发现，这是一个下意识的东西了，不用人要求，他也不在厂房里吸烟了。
规章制度的制定和执行是从企业整体利益来考虑的，从整体的企业管理的规范化去制定的，所以在制度面前是人人平等的。开始时是为了规范和约束大家的行为，久而久之就成为大家的自觉的行动。当然，制度也在不断补充和更新。
规范或制度是实现管理的重要方式。通过完善的制度体系，包括岗位责任、职位说明、考核激励、薪资、晋升、奖励等各项制度，为更好地用人提供标准和依据。但制度也有惰性的功能，尤其当它成为多数人的意志时，就要求群体成员的行为趋于中等水平，当个体的行为过高或过低时，就会受到纠正或惩罚。这就约束了人的行为，使人的行为限制在一定的范围内，进而降低了人的创造性和处理突发的、无惯例可循的事件的能力。因为，群体规范一旦形成就会对违背规范的成员产生无形的压力，迫使个人遵从。
当某些消极的规范阻碍了公司或团队的发展时，改革规范和制度就成为必然。确立制度是为了保证群体利益的实现;在一定条件下对制度的修订，同样是共同利益的需要。在任何企业中，规章制度都是一定历史条件下的产物。已经存在的制度，是为今天的利益服务的，进一步的发展要靠新的制度体系来保证。
文章摘抄于：《管理中的心理学》 作者：赵海男
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