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时间：2020年06月30日
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竞争因素，而不是竞争力量
五种竞争力量所体现出来的产业结构决定着产业的长期利润，原因是它能够决定产业所创造的经济价值如何分配-产业公司留取的利润、客户和供应商砍掉的利润、替代品截取的利润和潜在新进入者夺取的利润各有多少。通过综合考虑五种竞争力量，战略者便会对综合结构了然于胸，而不会将注意力单纯放在某一个因素之上。同时，战略者的注意力应主要放在结构状况，而不是短暂因素上。
常见的误区
在进行分析时，应当避免出现下面常见的错误：
过分狭隘或过分宽泛地对产业进行定义。
不作严谨的分析，而只是一味地罗列事实。
不深层次考虑最为主要的因素，而对所有竞争力量给予同等关注。
将因(买方市场)与果(价格敏感性)混淆。
运用静态分析，忽视产业动态。
将周期性或者短暂性变化与真正的结构性变化混淆。
使用概念性的分析判断产业是否具有吸引力，而不是通过这一分析引导战略性选择。
我们要避免将产业中的某些可见特征误认为是其基础结构，这一点特别重要。我们来看下面几点：
产业增长率
认为快速增长的产业便一定具有吸引力，这是一类常见的错误。产业增长的确会削弱竞争，因为一个持续扩大的蛋糕会给所有竞争者都提供机会。但是，产业快速增长会将供应商置于一个有利的地位，高增长率和低进入门槛也会吸引新进入者的目光。即便没有新进入者，如果客户实力强大，或者替代品有竞争力，较高的产业增长率也不会保证持续的盈利能力。的确，近些年来，一些快速增长的产业(比如个人电脑产业)其利润却越来越低。只是目光狭隘地关注于产业增长是战略决策失败的一个重要原因。
文章摘抄于：《竞争论》 作者：(美)迈克尔·波特
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