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时间:2020年06月30日
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行业的构成与竞争的力量
产业的不同,五种竞争力量的格局也不同。在商用飞机市场,空中客车和波音公司两大主要制造商之间的竞争异常激烈,大批量订购飞机的航空公司有很强的议价能力,而进入威胁、替代威胁和供应商的议价能力则和缓得多。在电影业中,替代娱乐形式的增加、制片人的议价能力、影片发行人以及关键生产要素都十分重要。
最强大的竞争力量决定着一个产业的盈利能力,并已成为制定战略最为重要的因素。但最突出的力量却并不总是容易被人所发现。
比如,尽管商品产业中的竞争非常激烈,但这并不一定成为影响盈利能力的因素。例如,随着数字摄影这一超强替代产品的出现,胶片产业的资本回报率大幅下降,世界领先的胶片生产商柯达和富士也发现了这一点。在这种情况下,如何应对替代产品成为战略之首要任务。
产业结构来自于一整套经济和技术特征,正是这些特征决定着每一种竞争力量的强弱。在后文中,我们将会从既有企业或者产业公司的角度,对这些驱动因素进行阐述。同时,我们还会对潜在进入者所面临的挑战进行分析。
文章摘抄于:《竞争论》 作者:(美)迈克尔·波特
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