投资杭州，成就梦想。12月23日，“杭州·成就梦想-2019产业投资年会”将在钱江新城洲际酒店举办，
经营选择的关键点顺着我上面对环境认知的理解，相对于2020年而言，可以借助于这些认知，我们做出经营上的选择，来安排企业发展的策略。我以以下
1.数字化从消费端走到产业端随着数字技术基础设施的更加完善，无论是算力的提升，数据的积累还是算法的突破，都沉淀到了一个相当深厚的程度，这一
一个产品从最初的idea到生产，再到运营，产品定位是其中非常重要的一环，可以说决定了运营的成败。本文我将带大家了解为什么要做产品定位以及如
直销模式的质疑虽然戴尔相信直销在电脑行业有两个好处：一可以绕过批发商和零售商减少中间环节的价差;二是根据订单定制可以减少由于大量储存零部件
2006年，戴尔赖以成功发家并得以进入全球市场的直销模式受到了IT界和华尔街金融界的质疑。戴尔在2006年整体表现乏善可陈，不但在第三季度
价格中的利闰是商品销售价格与生产成本、流通费用和税金之间的差额。利润是体现生产经营活动成果的重要经济指标，也是企业发展的源泉。价格中的利润
税金是国家按法律规定对经济单位和个人无偿征收的实物的货币。它是国家凭借政治权力,参与国民收入分配和再分配，以取得财富的-种手段。它具有强制
生产成本按不同的标准有不同的分类，适用于不同的目的。从与价格关系的角度划分，生产成本可有以下分类:(1)从成本与产量的关系看,生产成本可以
价格是公司经营者最重要的决策之一,是市场营销管理组合中唯一为公司提供收益的因素，是市场竞争中的一种重要手段。在大多数情况下，就商品型产品而
4.复用包装策略复用包装策略也称双重用途包装策略。即包装内容物在使用完后,其包装可移作他用，充分发挥其包装的使用价值,提高包装利用率，通过
包装|的策略选择在现代市场营销中，包装所处的地位不仅起作保护商品的重要功能，同时具有特殊的自我推广效应，树立企业形象，促进和扩大商品销售的
包装的作用、分类及原则1.包装的作用产品包装的作用，表现在以下三个方面:(1)保护产品，便于储运。产品包装最基本的功能便是保护商品，便于储
12月18日，由新京报举办的“看2020财经峰会”在北京顺利召开，会议主题为“中国经济的定力与潜力&r
省委十四届六次全会提出，必须坚持以数字化治理为支撑，高水平建设数字浙江、信用浙江，一体推进数字政府、数字经济、数字社会建设，促进治理方式现
近日，省政府批复同意设立杭州、宁波、温州、嘉兴、金华、台州等6个中国(浙江)自由贸易试验区联动创新区(下称“联动创新区&rdq
让包装为产品说话包装是指产品的外部包扎或容器。目前，包装已成为强有力的营销手段。设计良好的包装能为消费者创造方便价值，为生产者创造促销价值
新产品开发的过程1.新产品构想的产生新产品的构想是在企业战略基础上开发的。也有人称为创意或设想。新产品构想的主要来源有购买者(包括消费者和
成功的新产品开发1.成功开发的新产品特征新产品开发的风险是很大的。如果不进行周密的计划，产品开发将归于失败，但一般来说成功开发新产品都具有
新产品开发策略选择新产品开发战略的类型是根据新产品战略的维度组合而成，产品的竞争领域、新产品开发的目标及实现目标的措施是新产品战略的三个维
新产品的概念及分类为了便于对新产品进行分析研究，可以从多个角度对它进行分类。1.按新产品所在的地域特征分类(1)国际新产品。即指在世界范围
针对产品生命周期的营销策略产品生命周期概念可以用来描述生命周期不同阶段的特点及企业可能采取的竞争性营销策略，有助于策划人员依据各个不同阶段
众泰汽车股市两次收获涨停板 A股市场唯一浙江本土整车制造企业满血归来12月17日，股民感受到了牛市的气息：A股三大股指延续上攻态势，沪指收
产品的生命周期是一种产品在市场上的产生、发展和衰亡的过程在时间上的表现。这说明产品是一个有限的生命，产品的销售要经过不同的阶段，每一-阶段
产品组合调整策略对企业现行产品组合进行分析和评估之后，找出存在的问题，就要采取相应的措施，调整产品组合，一切达到最佳的组合状态，一般来讲，
产品组合分析产品组合状况直接关系到企业销售额和利润水平，民营企业必须对产品组合以及对未来销售额、利润水平的发展和影响进行系统客观的分析和评
给企业定位也是一种竞争战略，它可以使企业管理与其竞争对手区分开来、最大化企业的能力和价值。制定竞争战略的核心是对竞争对手进行分析。分析竞争
绩效管理是对人的管理，自然应该交给人力资源部来做。这是很多企业老板目前现有的观点，而他们也是确实这么做的。人力资源部门作为企业核心之一，确
“你别跟我说过程，我要看的只有结果。”这句话想必很多人都听过，因为这是老板最常跟员工说的。当然，不能说这样做就是不
管理者着重计划，轻执行引发的不良后果，绩效管理的制度制定方面，有的企业是因为人力物力不充足，制定不出完整的企业管理制度，但是有的企业制度制
这些年我所接触过的企业中，有些老板制定出来的绩效管理，简直就是“绩效枷锁”。为什么这么说呢?首先，这些所谓的绩效管
绩效考核≠绩效管理企业的管理者经常会犯一个错误，那就是把绩效考核和绩效管理画上了等号。他们认为，既然是要对绩效进行管理，那么最好的办
绩效管理的误区当中，最为常见的就要数简单的任务管理模式了。有些企业的老板，对于绩效管理不了解，也不愿意详细去了解，他们只用自己的方式去管理
产品的整体含义对于生产产品的理解，是在不断深化和发展的。最开始人们往往关注的是产品的物质属性，即其所具有的不同的使用价值，随着科学技术的快
融入长三角，海宁再按“快进键”。12月17日，上海漕河泾新兴技术开发区海宁分区成立十周年成果汇报大会暨&ldquo
营销组合的含义及特点所谓营销组合，就是在市场营销过程中,将各个具体策略进行最佳组合，产生一种协调作战的综合作用，以实现企业的战略目标，即企
今日，工信部公布2019年1-10月通信业经济运行情况。1-10月，电信业务收入累计完成10973亿元，同比增长0.2%，扭转了上半年和前
绩效管理与企业各部门负责人之间有什么关系？绩效管理由谁来负责?一提到这个问题，很多人都会异口同声地说是人事部或者人力资源部。这是最正常的现
绩效管理的五大环节有那些?前面就已经介绍过绩效管理的五大环节了，即绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈、绩效改进。在这里，我想再把
很多人都会问，为什么有的企业没有推行绩效，但公司利润也很不错。是的，从表面上看，中国有很多民营企业是不做绩效的，或者说做的并不是很认真，更
