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经济热点
  • ·公司的小制度也能有大成效
  • 2020-06-24
  • 公司的小制度也能有大成效上面谈到的制度和管理的关系或许有些抽象，其实在管理过程中，并非是说要建立多么高深、严谨的制度条文，有时候即使是一项小的制度，也能发挥很大的效益。我们不妨从柯达的建议制度[查看详细]
  • ·将公司规范内化为行为标准
  • 2020-06-24
  • 将规范内化为行为标准作为公司的一个新成员，肯定渴望被所在群体尽快接受。要实现这个愿望，就应该按照公司的规定(无论是正式的还是非正式的)做事。每个新成员在进入组织之前都带有自己的一套价值观、期望[查看详细]
  • ·交通部：交通行业主要领域均已复工复产
  • 2020-06-24
  • 交通部：交通行业主要领域均已复工复产从交通运输部例行新闻发布会上获悉，截至6月22日，交通行业在建重点项目复工率达到99.84%，公路水路运输企业复工率达到98.7%，其中客运和货运企业复工率[查看详细]
  • ·尊重人才是以人为本的前提
  • 2020-06-23
  • 尊重人才是以人为本的前提当今企业都强调“以人为本”，为何当今企业都把“以人为本”定位为企业文化的核心?因为企业竞争实际上也就是企业文化的竞争。文[查看详细]
  • ·如何沟通更有效果 达到目的的几个方面?
  • 2020-06-23
  • 如何沟通更有效果达到目的的几个方面?这样疏导最有效沟通过程包括信源、接收器、信息、渠道、反馈、编码和译码。它开始于发送者，把一个想法或观点进行编码，然后以口头、书面或其他形式将其发送给接收者，[查看详细]
  • ·沟通的目的在于疏导说服
  • 2020-06-23
  • 沟通的目的在于疏导说服沟通的目的有很多，有的是为了打开心结，有的是为了了解更多的内心心理状况，有的是为了让工作顺利地进行，达到上下通畅的效果。但是这些目的归结起来看，其实中心都是两个字：疏导。[查看详细]
  • ·赢的思维：以变应变
  • 2020-06-23
  • 赢的思维：以变应变根基：在中国企业牢固树立法治虽然从严格的法的概念上讲，企业还谈不上所谓的法和法治，但由于法治一词听起来比较的通俗易懂，况且就目的而言，讲企业法治和讲制度治企业并没有两样，因而[查看详细]
  • ·三阶梯管理的应用
  • 2020-06-23
  • 三阶梯管理的应用以企业管理咨询为例，三阶梯管理是最有效的。首先，它很全面，制度管理、情感管理、创新管理三大阶梯缺一不可，构成了企业管理的所有问题。其次，它合理，构成三阶梯管理的三大阶梯就是我们[查看详细]
  • ·赢的境界：三阶梯管理
  • 2020-06-23
  • 赢的境界：三阶梯管理第一阶梯的说法根源于我首创的三阶梯管理，三阶梯管理是第一阶梯赖以存在的理论前提。为对第一阶梯的真正内涵有一个全面准确的认识，现在，我们一道稍加细致地浏览一下何为三阶梯管理?[查看详细]
  • ·责任制造结果 学会奖励制造结果的人 2
  • 2020-06-23
  • 责任制造结果学会奖励制造结果的人2同样，尽可能让奖励所需要的钱从员工自己的行为中获取。也就是说，用他们值得奖励的行为所带来的利润来奖励他们。·进行短期测评(也就是说，在每周或者每[查看详细]
  • ·责任制造结果 学会奖励制造结果的人
  • 2020-06-23
  • 责任制造结果学会奖励制造结果的人回报和认可计划的目标应该是激励和维持好的表现。从技术上讲，可以有内部和外部两种方法。内部激励来自于挑战、有意义和工作的乐趣。本章的前几部分重点谈的是如何让公司变[查看详细]
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