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经济热点
  • ·求助是正确展示自我价值的艺术 而非乞讨
  • 2018-12-12
  • 求助是一种交易。我们生活的社会是一个大市场,大家在不停的进行着各种交易。比如在公司,你为什么愿意帮助一个同事,你帮助了他在某时某刻大概率的情况下他会帮你一下,或者回馈以善意,这些都是你未来职场[查看详细]
  • ·学会汇报:让领导知道你在做什么更重要
  • 2018-12-12
  • 学会汇报职场中,最重要的并不是员工做了什么,而是让领导知道员工正在做什么,或者说知道员工做了什么,领导或者老板永远都希望掌控整个工作流程,尤其是要了解员工的工作进度,因此要求员工经常向上级汇报[查看详细]
  • ·领导并不都是老顽固:拒绝领导的原则
  • 2018-12-12
  • 说不的几项原则第一,绝对不会轻易在工作期间帮忙,因为在工作期间离开或者做其他事情,属于严重的渎职行为,这是一种不负责任的态度。而且在工作期间帮忙,很容易打乱自己的工作计划,浪费自己的工作时间。[查看详细]
  • ·保持开放和分享 合作所有能合作的人
  • 2018-12-12
  • 保持开放和分享在资源和信息分享方面,员工应该坚持一点:一定不能藏私,只要是对别人有用的东西,就不妨大方与人分享。比如,一些对他人有用的信息也要及时反馈过去,而不能视而不见;对于别人所需的文件和[查看详细]
  • ·华为工作法:独裁管理是对效率最大的破坏
  • 2018-12-12
  • 独裁管理是对效率最大的破坏独裁管理往往会带来很大的问题,个人崇拜、个人英雄主义以及个人的强制干涉,会破坏企业内部的团队合作,带来更多决策上的失误,而且独裁管理会伤害下属们的工作积极性,甚至会引[查看详细]
  • ·你到底有没有魄力给你的资金判无期徒刑
  • 2018-12-11
  • 做对的事情,比把事情做对更重要。如果你从根本的概念上就出现了偏差,那可能越勤奋离目标越远。忽略了资金背后的时间,有可能病急乱投医,四处打听短时间赚大钱的方法。无视资金背后的智慧,这些资金能够帮[查看详细]
  • ·这个世界需要英雄,但不需要英雄主义
  • 2018-12-11
  • 英雄与英雄主义永远都是不同的概念,乔布斯是英雄,扎克伯格是英雄,柳传志是英雄,宗庆后是英雄,任正非同样也是英雄,他们亲手打造出了世界级的公司和品牌,但功劳不属于他们个人,而且他们也从来不会表现[查看详细]
  • ·做好自己,就是最大的贡献
  • 2018-12-11
  • 在日常生活中,常见的“资源拥挤”包括员工一窝蜂地做某一个工作,结果由于人数大大超过了工作的需求,带来管理和协调上的困难,导致出现人力资源相互制约和浪费的情形。员工们如果[查看详细]
  • ·华为工作法:实践出真知 细节决定成败
  • 2018-12-11
  • 实践出真知实践是检验真理的唯一标准,任何策略、方针、理论的实施,都需要经过实践的考验,而任何策略、方针、理论也都从实践中产生,所以只有主动参加实践活动,只有亲自经历才能更好地了解工作,才能更好[查看详细]
  • ·耐得住寂寞 做好艰苦工作的准备
  • 2018-12-11
  • 做好艰苦工作的准备最简单的就是要懂得永远都比别人多花一点时间在工作上。虽然时间上的差距并不那么明显,但是即便是几分钟也代表了一种姿态,而且几分钟内往往也可以做很多事。适当增加自己的工作强度也很[查看详细]
  • ·如何不让自己做一个夸夸其谈的人
  • 2018-12-10
  • 如何不让自己做一个夸夸其谈的人首先,不盲目追求不切合实际的目标。对于立志想要做出一番成绩的人来说,目标和理想要立足于现实,而且制定的目标必须是可实现的,如果脱离了现实,就会变得遥不可及。其次,[查看详细]
  • ·《华为工作法》用正确的方法去做对的事
  • 2018-12-10
  • 首先,要弄清楚什么是正确的事情。从工作的角度来说,想要评价自己所做的事是不是正确的,最主要的还是要看这件事是否符合正确的目标和方向、是否符合工作职责定位。对于执行者来说,正确的事情就是符合工作[查看详细]
  • ·合理运用逆向思维 解决工作中的困难
  • 2018-12-10
  • 第一,程序上的逆向思考。在多数时候,多数人在执行任务的时候,都是按照顺序去做计划,然后逐步向目标移动。若采取逆向思考,执行者可以将目标作为起点,倒着往前推算,确定好每一步要做的事、要完成的任务[查看详细]
  • ·如何使用史蒂芬·科维的“四象限”法则
  • 2018-12-10
  • 一样重要且紧急的情况下,先做简单的事。面对那些容易解决的问题时,人们会迅速建立起强大的心理优势,这种优势会带来足够强大的信心与动力,即便接下来困难越来越大,这些信心与动力也会有助于人们一鼓作气[查看详细]
  • ·如何学会自我批判 提升你决策能力
  • 2018-12-10
  • 如何提升你决策能力首先,要改变遇事就上报的习惯,毕竟员工在承接工作任务之后,就成为这份工作最大的负责人,就有义务和责任去管理和控制好工作进程,有权力去适当做出决定。其次,开会时要积极建言献策,[查看详细]

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