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商业团队冲锋陷阵 好的产品需要市场化 (2019.01.18)

商业团队,冲锋陷阵我们觉得某样东西虚只是因为对它不熟悉而已。好的产品还需要市场化包装就是产品的portal、登陆页面、启动页面,这些页面是

激情四射的设计师:让产品“从有到优”(2019.01.18)

规划师更多的是“结构化思维”,保证产品游泳,能满足用户的某些需求,让产品“从无到有”;而设

心思缜密的规划师PD:从概念设计到信息架构(2019.01.18)

从概念设计到信息架构产品概念图——业务逻辑图:整个产品的内外关系。产品与外界的关系:把产品整体看作一个系统,描述它

人人都是产品经理:大产品,大设计,大团队(2019.01.17)

产品团队:规划师、用户体验团队、运营团队商业团队技术团队:开发团队、测试团队、运维团队(数据库、服务器、软件配置)4.1.1产品之大时间之

软件开发—测试补充细化需求 驱动项目(2019.01.17)

流程的目的是软件开发的运作像是机器设备的运转,人在其中则是可更换的零件,无论谁参与其中,机器都能运转良好。开进度的可预见性,流程方法的固化

项目管理:文档只是手段 敏捷更是手段(2019.01.17)

3.5.1文档只是手段模板、规范、操作步骤……建立自己的文档规范需求规范类:需求管理类:流程管理类:项目规范类

项目管理:文档只是手段 敏捷更是手段(2019.01.17)

3.5.1文档只是手段模板、规范、操作步骤……建立自己的文档规范需求规范类:需求管理类:流程管理类:项目规范类

项目成长,一步一个脚印(2019.01.16)

开发阶段,旁观者说测试阶段,大家一起上TC编写:测试目标、测试环境、输入数据、测试步骤、预期效果、测试脚本等。BUG眼中的项目一般来

人人都是产品经理:需求活在项目中(2019.01.16)

评审:一个头两个大需求评审:PRD评审、UC评审、Demo评审的统称。设计评审:在概要设计和详细设计完成之后,由开发工程师把对需求的理解

人人都是产品经理:需求管理文档真的很重要(2019.01.16)

3.3.1真的要写很多文档BRD:商业需求文档,主要内容涉及市场分析、销售策略、盈利预测等,通常是PPT,短小精炼,类似于给投资人看的商业

项目启动会:一切从Kick Off开始(2019.01.16)

别忘了最初的约定项目计划,再次评估“工作量”并推算出“工期”。基于网页的软件和手机应用的

做产品&做项目 从产品到项目(2019.01.15)

项目:只会进行一次,包含多项互相关联的任务,并且有绩效、时间、成本和范围限制的一项工作。做产品VS做项目产品是解决某个问题的东西,而项目是

需求筛选:活下来的永远是少数(2019.01.15)

2.4.1永远忘不掉的那场战争准备出发,把需求打个包第一,“需求打包”最好打包类似的功能点。是否类似取决于需求的基

需求采集:听用户的但不要照着做(2019.01.15)

2.3.1明确我们存在的价值用户需求VS产品需求用户需求:用户自以为的需求,并且经常表达为用户的解决方案。产品需求:经过我们的分析,找到

需求采集的几种常用方法和操作技巧(2019.01.14)

明确目标、选择采集方法、制定采集计划、执行采集、资料整理,然后进入下一步的需求分析阶段。2.2.1定性地说:用户访谈用户访谈通常采用访谈者

需求:从用户中来到用户中去(2019.01.14)

在一个生态系统中,水是万物生命之源,而水之源又是天上的云,它们转化为雨,滴落并滋润大地。产品经理不应该是“接到一个任务,然后把

一个产品经理的-1到3岁(2019.01.14)

1.1为什么要做产品经理Don’tmakemethink不要让用户思考好产品:从垃圾桶到洗手间马桶改变了世界1.2我们到底是不

互联网产品商业模式的3种结构类型(2019.01.14)

商业模式是通过产品获得用户,将用户转化成商业价值的模式,所以在商业价值变现过程中,产品与用户或客户的不同关系,就构成了商业模式的结构类型。

互联网的两种收入:广告和电商(2019.01.11)

优秀的互联网公司知道,只要做对用户有价值的产品,获得海量用户,收入自然会来,所以互联网商业模式是由用户需求驱动而形成的。商业模式形成的3个

好产品如何获得用户 用户是收入的前提 (2019.01.11)

5.2.1好的产品互联网商业模式第一步:好的产品免费让用户使用,用户为了用得更好,就愿意付费获得更好的服务,被动付费变为主动付费,用户付费

商业模式:等于用户价值模式(2019.01.11)

互联网通过10年的发展,实现盈利,形成规模性的收入和利润,形成多样的、成熟的商业模式。5.1收入是商业模式的结果5.1.1搜狐:两条腿走路

网络推广优化渠道 盯住烦琐细节的事(2019.01.10)

网络推广优化渠道盯住烦琐细节的事网络推广是日常运营的主要工作,重点是做好渠道和转化率,通过好的渠道资源和合作能力,获得更多的用户来源,同时

运营模型之运营周期:种子期是关键 (2019.01.10)

4.4运营周期:种子期是关键运营模型说明互联网产品基本的运营规律,但是不同类型产品以及产品在不同的发展阶段,运营的重点和方法会不同。4.4

历史视角和单项目视角解读项目管理(2019.01.10)

一、项目管理的历史视角解读项目管理项目管理,由“项目”和“管理”两个词组成。学习项目管理首

项目管理的历史视角解读项目管理(2019.01.09)

1.[英]亚当斯密《国富论》劳动分工,可以提高专业度,极大提高生产效率。即使有额外协作消耗,对工作效率提升依然很高。适用于制造业。2.[美

项目管理的学科载体和PMI(2019.01.09)

第二节课,主要讲的内容是项目管理学科的诞生载体和PMI的历史,这部分作为背景知识,大致了解即可。项目管理的载体是“协会&rdq

从历史的视角看项目管理:项目管理的起源与发展(2019.01.09)

1.项目管理自古以来就存在,比如一些世界知名建筑都是项目管理的结果,如埃及金字塔、中国万里长城;2.项目管理是交给我们一种帮我们把事情半成

《用户力》网络运营模型:4大运营指标(2019.01.08)

每个环节量化的运营指标如下:来源量:每天来的用户人数转化率:成为真正用户的比例活跃度:用户使用产品的程度留存率:转化成老用户的比例

网络运营是个体系 第一目标:用户量和活跃度(2019.01.08)

运营工作涉及了内容来源、运营节奏、战略合作、大型项目、版权策略等。4.2.1网络运营定义:不是网络推广在不断满足用户需求及完善产品基础上,

用户体验就是让用户用的爽(2019.01.08)

好的产品会自己说话,读《用户力》第三章。好产品不仅要更好地满足用户需求,而且要让用户在使用产品的过程中感觉很好。用户体验设计包括的内容较多

功能设计:核心功能是产品立身之本 (2019.01.07)

功能设计是解决如何满足用户需求的过程,功能设计的源点来自用户需求。根据用户需求驱动,确定产品所需要的功能,产品功能分为基础功能与核心功能。

产品决策:有时决定不做比做更重要 (2019.01.07)

产品决策是以“用户需求驱动”为核心,如果用户需求驱动成立,再进行竞争、内部和其他资源的决策。用户需求驱动,就是由用

产品定位:一句话说明白(2019.01.07)

产品定位是确定产品在用户心中占有的位置和形象,产品为什么用户服务、有什么特色,关键在为用户解决什么需求。所以,产品定位是产品设计的第一步,

产品设计:核心是用户需求驱动 (2019.01.03)

互联网产品更能顺着用户的需求来,不是整天想改变用户的行为,而是拼命想着更好地讨好用户,如何更好地满足用户需求。产品定位:一句话说明白产品定

需求不是来自用户,而是来自自己(2019.01.03)

1.需求不是来自用户,而是来自自己强大的资源容易导致需求迷失,往往会从自身需求出发,而不是单纯地从用户需求出发,设计产品和展开运营。2.做

描述用户需求的3种形式:文档、画像、故事(2019.01.03)

通过需求分析,用户需求描述的主要内容已经完成,推荐用“一个文档、一个画像、一个故事”的方式完成用户需求的描述。1.

三个维度分析用户需求:目的、行为和原因(2019.01.02)

“真实需求”和“粉丝用户”是发现用户需求的两个关键,也是用户需求分析的基础。用户需求分析先

用户需求:就是一个字“更”(2019.01.02)

互联网时代的用户,缺乏耐心,缺乏耐心,他们用拇指投票!吸引他们的代价巨大,但他们离开的成本很低,这是人类有史以来最“刁蛮&rd

描述用户需求的三种形式和一张图(2018.12.29)

通过需求分析,用户需求描述的主要内容已经完成,推荐用“一个文档、一个画像、一个故事”的方式完成用户需求的描述。1.

发现用户需求是起点 下一步甄别“真实需求”(2018.12.29)

现用户需求是新产品(新功能)的第一步,是产品经理根据日常观察、数据分析或自己糟糕的经历,发现用户问题,这些问题就是用户需求。发现用户需求是

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