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战略管理
  • ·小肥羊扩张总动员抑或危机总动员
  • 2006-11-09
  • 原材料供应断档，生产基地吃紧；品牌监控不力；“假羊”横行；将成为制约小肥羊“壮大”的三个难以逾越的障碍。 　　2003年11月，站在人民大会堂主席台上，领取2003年中国最具成长性企业[查看详细]
  • ·互联网、移动通讯和风险投资模式的影响
  • 2006-11-09
  • 对如何在信息经济环境中解决资本、人力资源等价值问题的研究，是最近二十年来管理学界最大的一个创新和变化，也是对我影响最深的管理思想。尼葛洛庞帝（Negroponte）的《数字化生存》就是研究这[查看详细]
  • ·耐克VS李宁草根渗透策略与洋装梦想
  • 2006-11-09
  • 2004年，耐克在中国市场的增长率达到了66%，越来越多的中国人穿上了耐克；同一年，李宁的营业额也稳步增长，达到了18.78亿元人民币。 10多年来，耐克全力在中国市场推广其本土化策略[查看详细]
  • ·福布斯100强的启示：应变之
  • 2006-11-09
  • 看一下1978年《福布斯》全美100强排名（当时该杂志还没有进行全球企业的排名）就可以发现，在当年的100家企业中，38家已经不复存在，其中3家破产，35家被收购。在幸存至今的企业中，有30[查看详细]
  • ·家乐福中国迅速扩张秘方
  • 2006-11-09
  • 对复杂市场环境的灵活适应能力让家乐福在中国发展迅速，其经营模式也被众多本土企业模仿。 今年7月，家乐福上海古北店迎来了一个国际品牌，第一大奢侈品公司LVMH旗下的化妆品零售店丝芙兰放弃上[查看详细]
  • ·迈克尔·波特：战略需要独一无二的价值取向
  • 2006-11-09
  • 依我所见，大多数公司实际上没有战略，很多公司经常做的事情就是试图寻找一些先进的经验并尽量实施它，这在中国现行的体制下也是如此。在这样的国家，总要学习其他国家的一些先进经验。然而实际上，公司一[查看详细]
  • ·牛根生妙论：动摇与失败
  • 2006-11-09
  • 关于冒险与安全 　　别人看似冒险的事情，我感觉是安全的，什么叫安全？超乎常人的冒险就是安全，常人没有想到的事，肯定是安全的，因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的！ 　　关于动摇与[查看详细]
  • ·浙江元通荣膺全国十佳汽车营销集团桂冠
  • 2006-11-09
  • 前天，由《中国汽车报》举办的“2005年全国五十佳优秀汽车经销商”评选揭晓，浙江物产元通机电(集团)有限公司获得其中的分项奖——“全国十佳汽车营销集团”荣誉称号。据悉，元通集团是本次评比中浙[查看详细]
  • ·成本有效：以客户需求为导向企业上行加速器
  • 2006-11-09
  • 用兵之法，无恃其不来，恃吾有所恃；无恃其不攻，恃吾有所攻也。身为中国客车领头羊的宇通，百尺竿头，更进一步，不断提升产品核心竞争力，不断为客户创造更大的赢利空间。成本有效又是宇通以客户需求为导[查看详细]
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