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战略管理
  • ·日本电器的中国“病灶”
  • 2006-11-09
  • 　　谁都不能否认，如今的日系家电企业正经受着一场痛苦与无奈的洗礼。　　2005年10月，索尼中国发表公告，索尼的9种型号数码照相机和22种型号数码摄像机存在拍照（拍摄）时液晶显示屏或电子取景器[查看详细]
  • ·英国最成功华人企业家叶氏三兄弟创业之路
  • 2006-11-09
  • 　　叶焕荣是英国最成功的华人企业家，在某种程度上，这要感谢已故的全球酒店连锁的创始人康拉德·希尔顿。在一次飞行途中，叶先生从一本杂志中读到有关希尔顿先生中年事业转型的文章，深受启发。如果不是这[查看详细]
  • ·“知识管理”到底是什么
  • 2006-11-09
  • A集团是国内著名的家电企业之一，每年的营业额高达数十亿元人民币，在全国拥有100多家分、子公司。想象这样一个庞大的机构，每天都有数以万计的交易在发生，每天都有巨量的数据在一张无形的大网中传递[查看详细]
  • ·何在“专利战”中趋利避害？
  • 2006-11-09
  • 加入世贸组织以来，我国企业在国内外市场上遭遇知识产权官司迅速增加，外国企业也加快到中国申请专利，在高新技术领域形成了“围堵”态势——人们都说知识产权是市场竞争的利器，但目前的现实是，知识产权[查看详细]
  • ·迈克尔·波特竞争战略五大要点
  • 2006-11-09
  • 迈克尔·波特五力模型　　迈克尔·波特的书籍并不容易读，但是波特的竞争战略理论乍看复杂，其实脉络清楚，他的学说重点主要有：五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业集群。 　1.五[查看详细]
  • ·长虹改制进行时
  • 2006-11-09
  • 长虹改制的模式从一开始就已厘清：引进战略投资者收购绵阳市政府的国有股权，达到股权多元化。 目前，政策瓶颈已经突破，现在关键就看赵勇能做出什么样的规划，说服飞利浦或是新鸿基这样的战略投资[查看详细]
  • ·华润：多元化之路
  • 2006-11-09
  • 当一家企业在收益与成本之间进行权衡后，发现多元化带来的机会或许大于暗藏的风险，那么，这样的选择将意味着什么、多元化的发展道路将会怎样？一个活生生的实例是华润集团。经历了这种选择之后，华润集团现[查看详细]
  • ·中华“老字号”的出路何在？
  • 2006-11-09
  • 据相关资料显示，目前中国共有“中华老字号”2000余家，分布在全国各地，然而，如今仍能正常营业的仅为30％，这不得不说是一个让人感到遗憾的事实。有人说，老字号已经“老态龙钟”，跟不上时代了，[查看详细]
  • ·“数一数二”战略的真相
  • 2006-11-09
  • GE在20世纪80年代所取得的傲人的业绩，高速的发展，使得“数一数二”战略成为世人瞩目的焦点，倍受赞誉与景仰。正如数学中最优美的“不动点定理”所陈述的那样：在各种变化中，总可以找到一个不[查看详细]
  • ·传统习惯与管理变革
  • 2006-11-09
  • 国科学家彼维雷奇在《科学研究的艺术》书中写道“我们都有对抗新事物的心理，就好象我们反对奇装异服一样。这种心理使人服从传统的习惯，对普遍相信的假真理深信无疑。…… 人对新事物往往采取攻击或逃避[查看详细]
  • ·26字母蕴涵的管理学
  • 2006-11-09
  • 看到题目就知道做管理不易，因为有这么多任务要完成。而笔者本来还想声明，因为字母只有26个，无法全面概括管理中的问题。因此，管理者最好的选择还是只有用心体悟管理之道，以道应变，则可得心应手、从[查看详细]
  • ·餐馆老板开业必读十训
  • 2006-11-09
  • 当我开办我第一家餐馆时——我希望能知道的10件事这些是一系列教训——从我开创自己的餐馆起，花了9年时间学到的。这些教训是我的亲身经历。我真希望在我经历这些痛苦之前，有人能告诉我这些真理。很少[查看详细]
  • ·禅修的管理之道
  • 2006-11-09
  • 相传五祖弘忍有一天令门下弟子各作一偈呈解所悟，大弟子神秀就作了这首“身为菩提树，心为明镜台。时时勤拂拭，勿使惹尘埃”，一时引起众僧的赞叹。这时一个叫慧能的扫地僧偶然听到神秀所作的谒，感到此偈[查看详细]
  • ·朱家良:我只做最有价值的事
  • 2006-11-09
  • 兴国宾馆二楼宴会厅，“优派LCD世纪领航视讯时代大跃进”的新闻发布会正在进行，为了配合台上演示，房间的灯光时明时暗，兴国宾馆特有的“灯笼”散发出柔和且无比温暖的琉璃疏影，主持人铿锵有力的连贯[查看详细]
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