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战略管理
  • ·管理鸡汤：蜜蜂与苍蝇的命运
  • 2006-11-09
  • 美国密执安大学教授、著名的组织行为学者卡尔·韦克曾讲过一个绝妙的实验： 　　如果你把6只蜜蜂和同样多的苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？ 　　你会看到[查看详细]
  • ·亚洲家族企业需改革不要把长处变成弱点
  • 2006-11-09
  • 家族企业最近在亚洲被媒体负面宣传，这倒迎合了企业肥皂剧爱好者的胃口。印度最大的公司瑞来斯（Reliance）已分裂，公司创始人的几个儿子长期公开不和。在香港，赌王何鸿燊与其姐姐就分红比例公[查看详细]
  • ·管理实务：世界名企最推崇什么？
  • 2006-11-09
  • 关键在“执行力” 　　研究发现，卓越的公司———尤其是“世界最受推崇企业”，他们并不一定在战略规划上花费更多的时间或努力，但他们表现出卓越的执行力。Cisco是全世界做网络设备最大的公司，[查看详细]
  • ·管理故事：珍惜权力
  • 2006-11-09
  • 狮子爱上了农夫的女儿，要求农夫将女儿嫁给它。农夫既不忍心把女儿许配给猛兽，又不敢拒绝，就想出了一个方法。当狮子来催促的时候，农夫对它说：“我很愿意把女儿嫁给你，但她很怕你的尖牙利爪，如果你剪[查看详细]
  • ·投机资本：纺织业不能承受之轻
  • 2006-11-09
  • 　　“在纺织业大笔的投资之中，有两类投资长期游离于人们视野之外：即富有投机性的民间资本和来路不一的海外资本。尽管这两类资本实际金额未必有多大，但其进入和操作方式，令原本利润苍白的纺织业雪上加霜[查看详细]
  • ·战略规划要周密并做好从头开始准备
  • 2006-11-09
  • 英国大选已经结束，新政府也已组成。大臣们都已入主各部，着手执行管理国家的任务。首批会议的主要议程将是如下问题：我们如何兑现竞选宣言中所作的承诺？如何令政府的战略成为现实？ 制定战略和发展[查看详细]
  • ·中国金融业进入品牌竞争时代
  • 2006-11-09
  • 　思考“中国金融品牌”□刘文林　　“金融品牌”是一个新词。新在现有的辞典中，你查找不到“金融品牌”这个词目；新在现有的金融教科书中，你找不到对“金融品牌”相关的理论诠释；新在你用google[查看详细]
  • ·坚持与反攻
  • 2006-11-09
  • 　　3月份的息斯敏事件、4月份的三鹿奶粉不合格个案，接二连三的信任危机出现在药品和食品这两个同源的行业里。但是面对可以预见的负面影响，两个行业的两家公司却采取了截然不同的危机公关处理方法。　　[查看详细]
  • ·小心30个细节，一分钟毁灭你的公司（之三）
  • 2006-11-09
  • 　　26、保密协议———无论作用大小，和员工签定清晰的保密协议还是必要的。无规矩不成方圆，明确什么是对的，人们才可以杜绝错的。保密协议的内容越详细越好，如果对方心胸坦白，自然会欣然同意。　　2[查看详细]
  • ·IBM：用一个圆圈玩转世界
  • 2006-11-09
  • 　　IBM大中华区董事长及首席执行总裁周伟焜谈管理　　有了明晰的战略，就要整合流程；而执行整合是建立在高效的企业文化上的。战略、流程、企业文化，如此循环往复，形成IBM玩转世界的一个永不停息的[查看详细]
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