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战略管理
  • ·联合是根什么样的草？
  • 2006-11-09
  • 在某企业的营销研讨会，有行业领导的讲话。别的倒还是实话，惟有一句话叫笔者印象深刻：企业之间应该进行联合，只有联合才能解决目前汽车行业的体质虚弱的现状。 　　联合是为了做什么？如果用一句流[查看详细]
  • ·“超竞争时代”的企业十大竞争力
  • 2006-11-09
  • 十大核心竞争力构成现代国际企业的基础力量，增强这十大核心竞争力，就能够使创维逐步接近自己的远景，那就是希望成为一个类似索尼的那种企业，实现从优秀到卓越的目标。 　　我们每一个企业都在思考新的[查看详细]
  • ·“大批判”运动将再造怎样的新古井？
  • 2006-11-09
  • 古井集团开展的“批判、再造”运动并未象沈阳飞龙那样在经营困境下退出市场进行。而是“磨刀不误砍柴工”一手抓“企业再造”，一手阎爱杰挂帅紧锣密鼓的实施营销渠道重构。与此同时，古井董事长王效金在集[查看详细]
  • ·首创集团：提早准备才能应对不备
  • 2006-11-09
  • 银根收紧后，如同多米诺骨牌，身居被调控行业的企业纷纷勒紧了裤腰带，准备“捱过这个冬天”。恰在此时，以基础设施为主业，资金需求量同样很大的首创集团，却不慌不忙地实施着新一轮市场战略：从华东华北[查看详细]
  • ·张瑞敏：新时期海尔模式
  • 2006-11-09
  • 抛弃旧经验 　　随着海尔的国际化发展，我们现在在国外有了30多个生产基地，但我的感觉是越来越不会做企业了，原来许多成功的发展模式现在都不好用了。我自己今年以来每个月都要去一些国家，我发现：[查看详细]
  • ·曾仕强：管理的最高境界是“不战而胜”
  • 2006-11-09
  • 曾仕强认为，西式管理太过理性，中国式管理强调人情，可与之相补充 “30年前，当我高举中国式管理大旗时，很多人笑话我，因为当时世界500强里没有中国公司的影子。但现在看来，我是对的。” [查看详细]
  • ·等级工资制---企业基本工资制度
  • 2006-11-09
  • 现在企业普遍实行的等级工资制，是50年代从苏联移植过来的。等级工资制是根据劳动的复杂程度、繁重程度、精确程度和工作的责任大小等因素划分等级，按等级规定工资标准支付劳动报酬的制度。它包括企业工[查看详细]
  • ·郎咸平：中国企业家最缺系统思维
  • 2006-11-09
  • 善于制造风暴的郎咸平教授日前在第五届《人力资本》论坛上发表演讲时，与中国企业目前热衷学习的楷模三星为例，一番言论直指中国企业家的最大缺陷。 “我们几大企业的职业经理人或企业家，眼光短浅[查看详细]
  • ·小农范式：中国经济现代化的敌人
  • 2006-11-09
  • 如果说，改革开放之初，中国经济现代化的主要敌人，是教条主义和“左”的观念的话；那么在今天，一支更古老、更顽固也更加隐蔽的敌人，正蛰伏在社会生活的各个角落里、千方百计地阻挠着中国经济现代化的进[查看详细]
  • ·卡夫食品：注重市场运输策略
  • 2006-11-09
  • 飞速发展的中国市场是一个诱人的蛋糕，每个人都想从中分得一块，但同时也都明白得之绝非易事。《远东经济评论》在这组特别报导中以实际事例探讨了海外企业藉以在中国市场取得成功的五种战略，或可为那些有[查看详细]
  • ·传统战略五大失败原因解析
  • 2006-11-09
  • 在由少数人进行决策的过程中，预测、假设的内容与推理过程都是经验的、感性的，深藏于决策者的内心，无法为他人所了解，也因此对这些预测和假设做出发展或纠偏、校正。 ·对外部的信息察觉能力弱，[查看详细]
  • ·BPR项目实施中常用的五大手法
  • 2006-11-09
  • 为了减少项目的复杂性，使项目得以顺利进展，项目实施小组可以运用基于计算机软件的建模分析工具，如BPWIN等来建模。 对于一个企业来说，BPR是一个重大而复杂的系统工程，在项目实施过程中[查看详细]
  • ·本土文化管理全球化视野下中国式管理
  • 2006-11-09
  • 本土文化是管理成长与发展的土壤 世界上大凡有生命力的管理思想，都是基于本土文化之上的。 现代管理史上曾产生过两个著名管理体系，分别成就了当今世界两大经济巨头。一个是20世纪初期泰罗的[查看详细]
  • ·李开复事件：一个精彩的阴谋？
  • 2006-11-09
  • Google从来都是一家十分低调的公司，做事从不张扬，就连他们进入中国，组建中国研究院等重大战略都没有大肆宣传。这次却破天荒地高调宣布对李的任命，而且在明显理亏的情况下，让其律师出面来解释和[查看详细]
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