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经济热点
  • ·软件开发—测试补充细化需求 驱动项目
  • 2019-01-17
  • 流程的目的是软件开发的运作像是机器设备的运转,人在其中则是可更换的零件,无论谁参与其中,机器都能运转良好。开进度的可预见性,流程方法的固化和可复用,人力成本的节省,人员的流动不会对软件开发构成[查看详细]
  • ·项目成长,一步一个脚印
  • 2019-01-16
  • 开发阶段,旁观者说测试阶段,大家一起上TC编写:测试目标、测试环境、输入数据、测试步骤、预期效果、测试脚本等。BUG眼中的项目一般来说,对一个Bug的描述有以下几个关键点:缺陷级别:所属[查看详细]
  • ·人人都是产品经理:需求活在项目中
  • 2019-01-16
  • 评审:一个头两个大需求评审:PRD评审、UC评审、Demo评审的统称。设计评审:在概要设计和详细设计完成之后,由开发工程师把对需求的理解以设计文档的形式说给PD、测试听。测试评审:TC评审,[查看详细]
  • ·项目启动会:一切从Kick Off开始
  • 2019-01-16
  • 别忘了最初的约定项目计划,再次评估“工作量”并推算出“工期”。基于网页的软件和手机应用的版本升级,典型的项目周期在两周到一个月;大点的项目,最[查看详细]
  • ·做产品&做项目 从产品到项目
  • 2019-01-15
  • 项目:只会进行一次,包含多项互相关联的任务,并且有绩效、时间、成本和范围限制的一项工作。做产品VS做项目产品是解决某个问题的东西,而项目是一个过程,根本上是两个不同层面的概念。第一,从生命周期[查看详细]
  • ·需求筛选:活下来的永远是少数
  • 2019-01-15
  • 2.4.1永远忘不掉的那场战争准备出发,把需求打个包第一,“需求打包”最好打包类似的功能点。是否类似取决于需求的基本属性。第二,需求依赖,功能之间相互有依赖关系。第三,[查看详细]
  • ·需求采集:听用户的但不要照着做
  • 2019-01-15
  • 2.3.1明确我们存在的价值用户需求VS产品需求用户需求:用户自以为的需求,并且经常表达为用户的解决方案。产品需求:经过我们的分析,找到的真实需求,并且表达为产品的解决方案。需求分析:从用户[查看详细]
  • ·需求:从用户中来到用户中去
  • 2019-01-14
  • 在一个生态系统中,水是万物生命之源,而水之源又是天上的云,它们转化为雨,滴落并滋润大地。产品经理不应该是“接到一个任务,然后把它完成”,而应该是“发现一个问[查看详细]
  • ·一个产品经理的-1到3岁
  • 2019-01-14
  • 1.1为什么要做产品经理Don’tmakemethink不要让用户思考好产品:从垃圾桶到洗手间马桶改变了世界1.2我们到底是不是产品经理产品就是用来解决某个问题的东西。管理的能力即[查看详细]

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