团购生死簿

    国内的互联网行业从来没有哪个行业能像现在的团购行业一样和谐，所有的团购网站都是一条绳上的蚂蚱，不管是那六家成交量过亿的“巨头”也好，那些在底层苦苦挣扎濒临关门大吉的小网站也好，都希望拉手网能在11月5日上市，因为只有这样，才能向舆论及资本市场证明，团购模式本身是可行的。

    传说中地府有一本生死簿，阎王只需那笔在生死簿上轻轻一勾，就可以决定一个人的生死，现在国内的团购行业实已到了一个关键的时候，而手握团购生死簿的人究竟是谁呢?

    凛冬将至

    严格来讲，团购并不是在近两年兴起的，而是好几年以前就有了，一般习惯把篱笆网的那种团购模式叫做团购1.0，那种团购更多的是由网友、用户自发发起的，所以参与的人数相对来讲比较少，折扣也没有很大，而且团购的产品范围相对较为狭窄，多为一些建材产品，家居类的产品。

    而我们现在所说的团购模式，主要指的是团购2.0的模式，其主要是吃喝玩乐相关的本地类的服务，然后限时抢购，开始兴起于2010年。

    团购模式最大的成功之处不只在于让消费者购买到更便宜的商品和服务，而是挖掘出了更多的“广告主”。

    互联网的广告模式是支撑许多互联网企业的商业模式，但在所有投钱在互联网上的广告主之中，我们一直忽略了一类人，就是那在我们身边无处不在的本地化商家。团购这个模式更多的是面对本地化的商家。传统的媒体的方式不能给本地商家的团购模式却能给，团购按效果来付费，不需要预付广告费。所以对于本地商家来讲这种推广模式很容易理解。正是基于团购网站的这个优势，使得在最开始时团购网站的进入门槛较低，因为这种方式更容易从本地化商家获得认可，也是基于这个优势，造就了所谓的“千团大战”。

    而也因为千团大战所引发的比赛烧钱的恶性竞争，团购网站的寒冬来了，情理之外也在意料之中。对于团购网站的烧钱问题，人人公司副总裁、糯米网总经理沈博阳一直强调：“团购是一场长跑，要平均分配体力，不认同在竞争初期就疯狂烧钱的那些网站。”

    而因为对于VC现金流的依赖，一旦资本市场对团购的冷静消退，团购市场想不感冒都不行。今年三季度以来，仅有F团完成C轮6000万美元融资。由于资金链断裂以及同质化竞争导致营收下滑，中小团购网站出现集中倒闭潮，大型团购网站也纷纷收缩三四线城市站点建设，重点转向一二线城市进攻。

    9月份成交额突破亿元大关的团购网站为6家，与8月份相比减少1家，分别为窝窝团、糯米网、美团网、满座网、拉手网和大众点评团，这6家网站合计成交额约为7.88亿元，占据整个团购市场67%以上的份额。

    显然，60%以上的团购市场份额逐步向前少量大型团购网站集中，团购行业仍处在洗牌的过程中。

    而随着现金流的减少，为了减少成本，团购行业在今年刮起的裁员风也就不值得惊讶了。今年4月，开心网旗下“开心团购”业务被曝大规模裁员，涉及12个地方站百名员工并在半年后宣布将其外包给F团；7月，窝窝团被曝裁员6个站点近百名员工；8月，高朋被曝裁员400人，其中至少有13个地方分站整体被撤；9 月，又爆出了团宝网恶劣裁员，引发被裁员工联手维权的新闻，一时之间，国内团购市场风声鹤唳。