团购生死簿

    而能够让资本市场给予如此信任的原因就是Groupon自己的业绩，在过去三年，Groupon的营收分别为9.4万美元、3047.1万美元、7亿1336万美元；毛利率分别为5.32%、35.87%、39.24%。

    除此之外，Groupon对于团购业务的个性化服务方面的努力也让分析师对于它的模式拥有足够的信心，一位名叫Fred Moran的投资分析师表示，“Groupon在2012年的营收很有可能增长56%以上，因为其移动服务Groupon Now、Groupon Getaways等个性化服务，以及地域扩张等因素将会持续推动Groupon业务继续增长”。而美团网副总裁王慧文也认为，“Groupon股价出现波动是正常现象，不能因为Groupon股价短时间的下跌，就否定整个团购行业”。

    今年5月，Groupon推出了新服务Groupon Now，这是一个基于时间的团购应用，用户可以用它找到在本地进行的实时优惠活动，因为它会列出在用户附近进行的优惠活动的清单。这些优惠活动的持续时间根据商家的要求而定，可能是几个小时，也可能长达一整天。

    Groupon Now旨在让商家在业务清淡期间有机会获得新的顾客。如果一家餐馆通常在周三下午生意不太好，那么它就可以为这段时间设置一个优惠活动。当用户在周三下午3时检查Groupon Now时，他会看到这个优惠活动，并可能有兴趣试试去这家餐馆用餐。

    一个月后，Groupon与Expedia联合推出旅游团购服务Groupon Getaways，旅游折扣网站Groupon Getaways向用户销售旅游服务，让旅游服务提供商展示它们的品牌。这个平台类产品在第三季度就带来了2500万美元的毛账单额，并在完整运营一个月后超过 LivingSocial Escapes(LivingSocial Escapes是市场领先的旅游团购产品)。

    之所以造成拉手网和Groupon冰火两重天的待遇，一个主要的原因就是国内团购企业当然包括拉手网在内的整体毛利与Groupon相比差距过大，导致资本市场的信心不足，据悉，和Groupon高达40%的毛利相比，国内团购行业的整体毛利不高于10%，而造成这种毛利润差距的主要原因就是去年被各个媒体炒得火热的“千团大战”，沈博阳告诉记者，“去年6月糯米网刚上线时，毛利率一直保持在15%左右，但随着这场所谓的“千团大战”的激烈竞争，行业普遍的毛利率长时间维持在5%左右，糯米网的毛利率也不过维持在10%左右”，目前团购网站的普遍收入来源还是服务费(也就是佣金)，如果国内团购网站的想要一个较高的毛利率， “或许经过行业洗牌，当行业中只剩下3-5家的时候，抽佣比例才会持续增加”，沈博阳认为：“团购网站中所谓的“千团大战”更像是一个伪命题，因为在中国主流的团购网站中，能被消费者记住的从来没有超过20家，而我认为最终留下的全国性的团购网站，最多3-4家，但不排除有一些地方的垂直团购网站。他们必定是那些经过用户仔细甄别，讲诚信、可信赖的团购网站。”

    创新或是“抱团死”

    在2010年底的时候，互联网周刊就对团购行业做了一个名为《团购：没有大佬的江湖》的策划，主要的内容是在2010年团购刚刚兴起时，团购江湖无大佬，连帮派都没有。时隔一年之后，我们发现国内的团购网站市场仍然没有太大的变化，与2010年的差别仅仅是大家烧钱烧的更凶了，仅此而已。