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网络创业
  • ·如何在实践中的对产业进行合理的分析
  • 2020-06-30
  • 如何在实践中的对产业进行合理的分析好的产业分析都会密切关注盈利能力的结构性基础。首先，要准确了解周期。产业分析的基本任务之一是将暂时性或者周期性变化与结构性变化区分开来。特定产业的全部商业周期[查看详细]
  • ·用最孤独的时光塑造出最好的自己
  • 2020-06-28
  • 用最孤独的时光塑造出最好的自己觉得自己付出了很多，期待了很多，努力了很多，到最后却什么也没换回来。其实人生道路很漫长，谁能保证自己做的每一件事都能得到想要的回报?谁又能保证只要努力过，就一定会[查看详细]
  • ·只有珍惜自己的人，才能得到别人的珍惜
  • 2020-06-28
  • 只有珍惜自己的人，才能得到别人的珍惜固执、坚决、勇敢、认死理，这是每个人都会经历的阶段。它来时，你欢天喜地;它走时，你痛不欲生，感觉整个世界从此走进了灰暗，再也没有快乐可言。再也没有什么比失恋[查看详细]
  • ·强人所难，怎么能愉快地做朋友
  • 2020-06-28
  • 强人所难，怎么能愉快地做朋友在人际交往中，通过自己的朋友圈去办事是理所当然的。但是如果在托人办事时喜欢强人所难，别人明明很难办到的事情，你非要以私人关系为要挟，让对方勉为其难，就是在过度地使用[查看详细]
  • ·记住，上司从来都不傻
  • 2020-06-24
  • 记住，上司从来都不傻我听过很多人抱怨自己的上司，比如有的上司非常严格，有的上司不爱承担责任，有的上司不懂得体贴下属，有的上司偏心，有的上司不能在业务上提点自己。林林总总，仿佛遇到一个好上司比彩[查看详细]
  • ·把工作做到位
  • 2020-06-24
  • 把工作做到位刚到上一家公司工作的时候遇到过一个部门秘书，暂且称她为小文吧，当时是因为上一个秘书要生孩子休产假她才从行政部调过来到我们部门。她其貌不扬，但是把工作做到位的态度给我留下了非常深的印[查看详细]
  • ·没有沟通，管理将会怎样
  • 2020-06-23
  • 没有沟通，管理将会怎样(1)对于沟通问题，美国著名学府普林斯顿大学曾经做过一项调查分析。他们在对1万份人事档案进行了分析之后，发现这样一个事实：“智慧”、“[查看详细]
  • ·“蓝色巨人”的工作方式：
  • 2020-06-23
  • “蓝色巨人”的工作方式：√现实问题往往错综复杂，我们很难将问题一下子完美解决。√可以尝试将一个大问题分割成不同的小问题，然后根据计划各个击破。&[查看详细]
  • ·工作就是正确地处理多件事情
  • 2020-06-23
  • 工作就是正确地处理多件事情√一个人同时处理两个以上的任务是件极为困难的事情，一直保持高效更是难上加难;但我们的工作不可能总是一天一件，常常是在同一个时间出现好几件，十分考验你对多件[查看详细]
  • ·理不清轻重缓急，劳而无获
  • 2020-06-23
  • 理不清轻重缓急，劳而无获对每个人来说，有精力做事的时间往往是有限的，所以必须把有限的时间用在最能够产生效益的工作上去，而不要迷失在那些看似紧急的、琐碎的、次要的事情当中。只有这样，才能高效地利[查看详细]
  • ·做事要有轻重缓急看是否合理
  • 2020-06-23
  • 做事要有轻重缓急是否合理德国诗人歌德曾说过：“重要之事绝不可受小事的牵绊。”要集中精力于紧急的事务，就要排除次要事务的牵绊。如果不断被一些次要事务所干扰，就会阻碍你向目[查看详细]
  • ·影响工作效率都有那些因素?
  • 2020-06-23
  • 影响工作效率都有那些因素?美国“时间管理之父”阿兰?拉金说过：“勤劳不一定有好报，要学会聪明地工作。”身处职场，大部分人不是不想做好工作，而是不[查看详细]
  • ·为自己工作，设定高效目标和阶段性目标
  • 2020-06-23
  • 为自己工作，设定高效目标设定事业目标和阶段性目标倘若你现在是企业的一名骨干员工，你的事业目标是在工作20年后成为一名销售总经理，那么，就要规划未来20年内个人成长的阶段性目标，并且保证所有阶段[查看详细]
  • ·做完事情后多总结，找出高效路径
  • 2020-06-23
  • 做完事情后多总结，找出高效路径多总结，找出高效路径努力工作并没有错，但只顾做事、不善于总结的人不是聪明的职场人。丁玲写了几十年的日记，日记里记录的是每天的总结和收获;鲁迅几乎每天发表一篇文章，[查看详细]
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