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记住,上司从来都不傻

作者: 时间:2020年06月24日 信息来源:

   记住,上司从来都不傻

 
  我听过很多人抱怨自己的上司,比如有的上司非常严格,有的上司不爱承担责任,有的上司不懂得体贴下属,有的上司偏心,有的上司不能在业务上提点自己。林林总总,仿佛遇到一个好上司比彩票中奖还难。
 
  上司跟下属所处的位置不同,在看待问题的角度和处理事情的方法自然也会不同。而且人无完人,一些普通人所具有的缺点上司也会有,不能因为他是上司就完美无缺。不论上司有什么你看不过去的毛病,记住,他绝对不傻。所谓的“不傻”,至少是对于他自己、团队或公司来看是合理的。
 
  我上一家公司的上司A可以说是一个好好先生,从来没见过他得罪人或是跟人争执,不论什么情况下都是笑呵呵的。他不是那种雷厉风行、杀伐决断的性格,表面上也看不出他特别看重哪个下属。总之我们都不太怕他,在我眼里他属于那种明哲保身的人。
 
  在《你努力,但是不用心》一文中提到我刚进入公司时负责的只是组织会议、接待客户这些秘书干的活。当时大家每次开会都磨磨蹭蹭,早上十点的会议可能人全部到齐得要十点半。后来我就定了一个规范,迟到的人要罚款20元,作为部门经费。这名上司的性格就是那种慢慢吞吞的人,在我发布了规范之后的第一次会议他就迟到了,当时与会的其他同事都在幸灾乐祸地看我怎么收场。基本上所有人都以为我说着玩的,但是我很义正严辞地说了大家与会的纪律性不强,导致会议效率低下,希望上司A能起带头作用缴纳罚款,而且所有迟到的人都要缴纳。
 
  因为他身上也没带钱,所以我就要求他去工位把钱拿到会议室里来,不然就不开会。最开始他说开完会一定交罚款,但是看到我“杀猴儆鸡”的态度就真的回去拿了钱来。因为上司都主动交了罚款,我也要求当天所有迟到的人都拿来了罚款。
 
  从那以后,我组织的会议再也没有人敢随意迟到,他们知道我肯定是会要罚钱的。有意思的是,我的那个上司A有时的确是因为一些客观原因来迟了,他都会主动带着钱来,然后当着大家的面给我。
 
  那个时候才刚参加工作,其实也不太懂得职场的相处之道,为了提高会议效率无形中得罪了上司和同事可能自己都不知道。
 
  有两个老员工跟这个上司A关系很好,业务能力也比较强,他们都是负责重要的项目。后来有一次部门调整,有个人需要被提拔成一个小团队的Leader,所有的人都以为会是这两个老员工中的一名,结果上司选了我。
 
  最开始我还是有些意外的,因为我之前让上司在团队面前尴尬,自己负责的项目也不重要,在和他的私人关系上也是十分一般。后来我又仔细想了一下,上司A还是心里有数的。
 
  这两个老员工其中一个爱占公司便宜,比如经常在快放小长假或是国庆节的时候申请出差,然后就从出差地回老家,假期结束再从老家回来。按照公司的规定,这种情况是可以报销机票的。另外一个人每天的工时都是8小时,不会多过10分钟,天天都是踩着点上下班,临近下班的时间就立马关电脑收拾东西。
 
  上司一直由着他们这样我觉得跟他性格有关,而且因为是老下属,也没有点破,但是作为一个团队的领导他也不傻。这两个员工的行为其他人也是看在眼里的,他不会鼓励这样的行为,所以提拔我这种看似有点情商低的下属也是表达了自己的立场。
 
  现在我自己也是别人的上司了,很多时候我基本上不会去刻意地做一些管理工作,但是我也是通过各种途径来观察自己的下属。我刚到现在这家公司的时候属于一个空降的部门领导,当时部门也有两个工作了五六年的老员工,他们虽然表面上对我很客气,但是我仍然能感觉到他们对我有些不服气。
 
  其中一个老员工,总说自己身体不适,隔三差五地请假。因为他年休假多,有15天,那一年过年时一下全部请完了,加上过年时的假,又差不多休息了快一个月。另外一个每天都是早上十点多钟才来,然后经常在下午不知去向,但是快下班的时候又不知道从哪冒出来。他们俩的工作经常很难安排下去。我当时就跟总经理和HR报备了,说这两个人应该会离职,我要提前做好准备。
 
  在他们还在的时候我就已经在暗地招聘,一方面找了之前认识的朋友推荐,一方面把自己曾经的下属也招了过来。同时还通过各种招聘渠道进行招兵买马,包括还找了不少实习生。那个时候我才到这家公司,我的下属除了这两个老员工还剩3个人。没有想到的是一个下属在试用期还没过就离职了,然后这两个老员工也几乎在同一时间提离职。但是我二话不说的就同意了他们的离职申请,并以最快的速度招聘新人。
 
  其实这两个老员工在的时候我都是百般尊重,即使他们频繁请假,不遵守公司制度我都睁一只眼闭一只眼。我心里想着自己刚来公司,团队人员的稳定是最重要的,也不想让别的部门人认为我跟老员工不和。这两个老员工看出我对新公司的产品业务不熟悉,跟周边部门也不熟悉,工作流程上也不熟悉,所以对我也是百般刁难。只是他们不知道的是所有的事情我都是看在眼里,而且已经早早地做好了准备。
 
  《你努力,但是不用心》中也提到了实习生的表现。因为他们都有导师,我很少跟实习生直接交流,我给他们的感觉就是几乎不会管他们,他们做的事情我也不清楚。然而我也是在暗暗观察他们,他们对工作的态度,周边人对他们的评价,对产品、竞品的了解程度,每天在公司的时间我都非常清楚。因为最终有人会被正式录用,有人只能被淘汰。作为部门的领导,不可能全凭感觉,实习期的几个月观察足以做出选择。
 
  如果你还是一个基层员工,很多时候可能觉得你的上司并没有多么在意你,这也许是一个错觉。其实上司们每天都在观察着团队成员的表现,你是不是加班了,你是不是找了借口请假去面试了,你的工作输出质量如何,周边团队对你评价如何,你对他的看法,他都清楚。你躲到一个安静的会议室里接听电话都会引起他的警觉。你的那些小动作,他不一定说破,你的异动倾向,他早有准备。记住,公司选他当你的上司,就自然有它的道理。总之,别把上司当傻子。
 
  来源:努力,是为了可以选择 作者:沐丞 著
 
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