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时间：2020年06月23日
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为自己工作，设定高效目标
设定事业目标和阶段性目标
倘若你现在是企业的一名骨干员工，你的事业目标是在工作20年后成为一名销售总经理，那么，就要规划未来20年内个人成长的阶段性目标，并且保证所有阶段性目标全部指向你的事业目标。阶段性目标可以分解成15年的长期目标、5～8的中期目标以及3～5年的短期目标。然后还可以将3～5年的短期目标根据“倒计时原则”继续分解到年、月、周、日中。从今天开始，做一个有目标的人吧，因为目标可以驱使你在限定时间内，全力以赴地去实现自己的梦想。
设定工作能力目标
工作能力目标通常包括两项目标：第一个目标是专业能力目标，是指精通本岗位必要的专业知识;第二个目标是管理能力目标，是指通过对工作的管理来提高效率的能力。设定这两个目标可以帮助自己看清未来的发展方向，成为一个为实现目标不断提升自己能力的人。
设定沟通能力目标
设定自己与领导、下属、同事沟通的能力指标，包含沟通对象、沟通范围、沟通频次、沟通方式、沟通的效果等。如果形成了“他人即效率”的观念，与周围的人沟通顺畅了，必定可以大大提升自己的工作效率。
文章摘抄于：《 工作早一步 》 作者：郭玉玲
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