首创集团：提早准备才能应对不备

    业务转型：锁定朝阳产业

    据《创世纪》记载：辗转到埃及的约瑟成为这个国家的宰相，并预见到世界将在7年丰收之后迎来7年饥荒，于是，他用了7年的时间进行储备，终于，当饥荒来临时，埃及依然是最丰足的国家。

    用7年的时间储备饥荒之年所需，约瑟的故事挪用到企业经营领域，意义非常明显：面对不确定的环境，提早准备才能应对不备。不知首创的掌舵者刘晓光是否早早地预见到了这次宏观调控，首创近年来至少做了两件未雨绸缪的事情：一是产业的转型定位，二是在2003年6月1日前完成绝大部分土地交易的手续。

    首创最大的一次转型在2000年，当时确立了以5∶3∶2作为首创的产业结构比例，首创股份公司的水务和基础设施投资占据集团业务量的50%，成为最大的底盘。很快2001年，首创股份又“弃路从水”，将发展战略集中于水务市场的投资和运营管理。

    毋庸置疑，中国的水务行业是一个朝阳行业。据估算，新增投资加存量，未来5年内将成长为一个上万亿的市场。而如今，首创股份公司水处理能力已超过600万吨，其扩张意图是“立足北京，然后在全国有序、适度的扩张”。目前，首创正看好沿海和一些需求量大、水价走高的新兴城市。

    被刘晓光称为另一个朝阳产业的房地产业自去年121文件开始似乎就进入了一个低迷时期，众多房地产公司陷入窘境：土地储备不够，资金链断裂……刘晓光甚至曾在一天之内，接待了近十拨上门寻求房地产项目合作的业内人士。

    房地产业务占据首创集团投资总额30%，与业内大环境不同的是，公司在北京有20多个项目同时运作，其中不乏百万平方米的大手笔。谈到房地产市场风险规避的办法，刘晓光坦言四条：1.有合法的手续规范化运作，2.能很快开工抢市场，3.严格预算管理中的所有流程，控制好现金流向。4.讲品质、创品牌、加速销售，提高毛利率。

    事实上，首创能够从容面对此次宏观调控，一个很重要的原因在于，首创依靠其水务、燃气、高速路、地铁和房地产开发组成的产业带，让人艳羡地吸引来各种形式的资本。

    “首先构架好产业，把产业构架做大、做好了，才可能有资金、现金流和利润。”在刘晓光看来，首创对资本市场最大的吸引力是它构架了清晰的产业带，这个产业带稳健，有足够的现金流，规模能够不断做大。“凭空做资本市场是没用的，要用资本市场的血输入产业，同时也要用好的产业来支撑资本市场的利润。”

    控制风险：管理能力优先资金规模

    虽然有未雨绸缪之举，但是拥有强大产业带的首创，在此次调控中难免有被波及的产业。首创集团的汽车销售业务受整个形势的影响较大，其次是证券和基金盈利下降，刘晓光在坦承不利的同时，也为自己“宽心”：“受影响的不是核心业务，证券、股市都是短期波动。”同时，刘晓光又强调，调控对金融市场其实也是一大利好，因为企业对资金的需求产生了。

    虽然在土地储备和资金来源上并未陷入窘境，但是当记者向置业集团总经理唐军提出采访要求时，相对于做水务业务的股份公司总经理潘文堂的积极和友好，唐军用客气而谨慎的态度回绝了。也许，这与7月21日置业股份H股转A股未获通过不无关系，首创置业30亿元的融资计划被迫暂时搁浅。“虽然置业上市遇挫，但是首创不会因此而为资金发愁，”刘晓光肯定地说。

    约瑟的故事挪用到企业经营领域，意义非常明显：面对不确定的环境，提早准备才能应对不备。

    记者在采访中感受到，在管理能力和资金规模两个因素中，刘晓光更看重前者。刘晓光归纳道，为了避免出现资金运作风险，首创一直在管理中严格把握资本结构，不断搭建、完善产业带尤其是存量产业带的构架，并且在扩张中坚持底线：吃得下，管得住。此外，首创强调投资流程的管理和财务预算的管理，并且根据每项业务的财务进度严格控制资金流量，对于增量和存量的比例也有较为严格的控制，一般来说，存量项目的比率会控制在60%～70%，增量项目为30%～40%。