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经济热点
  • ·华为工作法:享受生活同样很重要
  • 2018-12-17
  • 工作与生活从来都是密不可分的,工作的第一要务是为了挣钱养家,因此它是维持生活的基本保障,更是高品质生活的保障。但是反过来说,生活状态的好坏同样会影响工作的状态,生活质量好的人,往往有足够的信心[查看详细]
  • ·华为优化策略:先僵化 后优化 再固化
  • 2018-12-14
  • 首先主张“僵化”,就是因为担心引入的制度会引起员工的反感和不适,毕竟这些制度并不一定完全适应公司的环境,而且管理体制中的一些制度可能会触及某些人的利益,从而引起他们的抵[查看详细]
  • ·优势知识暂时的 时刻保持危机意识
  • 2018-12-14
  • 企业发展的最大阻碍是惰性滋生和危机意识淡薄,一旦一个人觉得自己已经很成功了,不需要再进步,往往会停滞不前甚至陷入困境。在很多时候,竞争者比拼的是硬实力,谁的资源更多、技术更先进、市场份额更大,[查看详细]
  • ·华为精益求精法 每天进步一点点
  • 2018-12-13
  • 精益求精,不断进步把工作效率提高3%或者5%,似乎并不那么困难,也许平时可以小试牛刀,偶尔为之,可是如果要求再提高10%、20%甚至是更高时,我们是否有这样的信心和决心来实现这样的目标?做完工[查看详细]
  • ·多问为什么 始终对事物保持好奇心
  • 2018-12-13
  • 多问为什么”体现出的是不仅仅是一种谦卑的态度,更是一种求知欲,而求知欲强的人往往拥有很强的上进心,他们对于工作的专注度也要高于常人。从实际的效用来看,多提问题,多向别人请教能够有效[查看详细]
  • ·求助是正确展示自我价值的艺术 而非乞讨
  • 2018-12-12
  • 求助是一种交易。我们生活的社会是一个大市场,大家在不停的进行着各种交易。比如在公司,你为什么愿意帮助一个同事,你帮助了他在某时某刻大概率的情况下他会帮你一下,或者回馈以善意,这些都是你未来职场[查看详细]
  • ·学会汇报:让领导知道你在做什么更重要
  • 2018-12-12
  • 学会汇报职场中,最重要的并不是员工做了什么,而是让领导知道员工正在做什么,或者说知道员工做了什么,领导或者老板永远都希望掌控整个工作流程,尤其是要了解员工的工作进度,因此要求员工经常向上级汇报[查看详细]
  • ·领导并不都是老顽固:拒绝领导的原则
  • 2018-12-12
  • 说不的几项原则第一,绝对不会轻易在工作期间帮忙,因为在工作期间离开或者做其他事情,属于严重的渎职行为,这是一种不负责任的态度。而且在工作期间帮忙,很容易打乱自己的工作计划,浪费自己的工作时间。[查看详细]
  • ·保持开放和分享 合作所有能合作的人
  • 2018-12-12
  • 保持开放和分享在资源和信息分享方面,员工应该坚持一点:一定不能藏私,只要是对别人有用的东西,就不妨大方与人分享。比如,一些对他人有用的信息也要及时反馈过去,而不能视而不见;对于别人所需的文件和[查看详细]
  • ·华为工作法:独裁管理是对效率最大的破坏
  • 2018-12-12
  • 独裁管理是对效率最大的破坏独裁管理往往会带来很大的问题,个人崇拜、个人英雄主义以及个人的强制干涉,会破坏企业内部的团队合作,带来更多决策上的失误,而且独裁管理会伤害下属们的工作积极性,甚至会引[查看详细]
  • ·你到底有没有魄力给你的资金判无期徒刑
  • 2018-12-11
  • 做对的事情,比把事情做对更重要。如果你从根本的概念上就出现了偏差,那可能越勤奋离目标越远。忽略了资金背后的时间,有可能病急乱投医,四处打听短时间赚大钱的方法。无视资金背后的智慧,这些资金能够帮[查看详细]
  • ·这个世界需要英雄,但不需要英雄主义
  • 2018-12-11
  • 英雄与英雄主义永远都是不同的概念,乔布斯是英雄,扎克伯格是英雄,柳传志是英雄,宗庆后是英雄,任正非同样也是英雄,他们亲手打造出了世界级的公司和品牌,但功劳不属于他们个人,而且他们也从来不会表现[查看详细]

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