民企发展战略选择谋定而后动制胜

    经济发展有加速了中国经济转型。在经济转型中，中国民营企业需要快速学习全球范围内绩优公司的最佳实践，挖掘本土化优势，基于全球经

    济背景，发现和培育核心竞争力，选择和调整企业发展战略，通过技术、体制和商业模式的创新，提高全球竞争能力。

    中国民营企业迎来最佳的历史发展际遇

    我国民营企业在20年里发生了巨大的改变，一大批民营企业迅速成长起来。其中有像希望集团、联想集团、海尔集团等产值数百亿的大型

    民营企业，也有一大批迅速崛起并初具规模的科技型或服务型的民营企业，此外还有数量众多的分布于各行各业的中小型民营企业。民营企业

    在社会经济中表现活跃，在国民经济中地位不断提升，其优势日趋明显，在广东、浙江、福建等地区，民营企业对GDP增长的贡献率在60%以上

    。

    我国民营企业从1978年开始逐步发展起来，至今已有20多年的历程。首先是80年代个体经济的发展；到80年代中期，国家开始允许雇工8人

    以上的企业为私营经济，并将私营经济作为国有经济的补充。1997年党的十五大要求完善所有制结构，将“非共有制经济作为我国社会主义市

    场经济的重要组成部分”，至此民营经济的地位和作用得以明确，民企自主发展的基本框架基本确立。十六大提出的“毫不动摇地鼓励、支持

    和引导非公有制的经济的发展”则无疑会对民营经济的发展产生重大的推动作用。

    意识形态的争论已经成为过去，相对于明清时期的私有经济萌芽，建国初期对私有企业的严格限制，相对于80年代初期民营经济艰苦的创

    业环境，我国民营企业在计划经济全面走向市场经济，传统经济全面走向新经济的大背景中，正面临着千载难逢的发展机遇。

    谋定而后动，战略制胜

    由于产业链的分解速度不断加快，市场竞争日益激烈，企业家对企业发展的探索不再停留在产品、技术、市场等业务层面，还深入到谋求

    企业在多变的环境中保持竞争力，包括经营机制，经营模式，企业组织等多个层面，这些构成了企业的“战略选择”。战略选择不是无本之木

    ，无源之水，应结合社会经济背景，从自身定位和资源基础出发，综合对比各种力量，作出理性的选择。本人认为，民营企业可从如下几个层

    面进行企业的战略选择：