民企发展战略选择谋定而后动制胜

    外包在一定程度上意味着“放弃”，“放弃”不仅需要勇气，还需要具备远见卓识的战略眼光，将非企业所长或外包出去更有利于集中资

    源和精力的业务果断转移出去。

    对于民营企业来说，既要有“高手的放弃”的气魄，也要有主动参与承包方的精神。商业无高低贵贱之分，只要是适合的就是最好的。所

    以，就中国目前企业来讲，要更加积极主动地为跨国公司作配套服务。不管是发包，还是承包，关键的一点就是要选择好合作伙伴。

    值得指出的是，民营企业应充分认识到产品种类单一、技术可替代性的OEM生产商是难以在产业分工，尤其是国际化产业分工竞争中保持竞

    争优势的。2003年美伊战争和“非典”期间民企受到的影响和打击就说明了这一点，这期间广东、浙江、江苏等进出口贸易活跃的地区生产定

    单全面萎缩，北京地区的玩具行业的企业所获定单仅为去年同期的一半，江苏昆山地区电镀行业开工率为平常的1/3。民营企业应充分意识到经

    济一体化带来的危机，不断强化自身实力，分散经营风险。

    两个关键的战略管理工具：人力资源和信息化

    民营企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性，用人机制一直存在问题。大部分民营企业只有人事管理而没有人力资源管理，有招聘活

    动而没有人才储备和培养机制。一项事业是需要一大批人去成就的，如果企业不能给员工以未来，企业的未来不会长远。商人和企业家的区别

    之一在于他们的用人方式，从这个意义上说，民营企业的战略选择不仅是在“事”上谋篇布局，也要在“人”上做长远规划。

    将信息化纳入企业战略选择的层面是因为随着信息技术的发展和应用，信息化已经成为提升企业竞争力的重要手段。在江浙一带，信息化

    不仅在大型民营企业广泛应用，中小企业也从财务信息化开始，走向业务信息化，ERP，CRM，电子商务的应用大有铺天盖地之势。宁波知名服

    装品牌雅戈尔，杉杉，美斯特·邦威等企业，就是借助信息化，在生产和销售上进行流程优化和管理改善，迅速响应市场。决策领先必须信息

    领先，做好信息化规划和实施大有立竿见影之效。“君子性非异也，善假与物也”，信息化已成为推动民营企业进行战略管理的重要“工具”

    。

    战略的制定需要审时度势，谋定而后动。战略选择尤其科学性和艺术性，尤其专业的分析方法和工具，随着市场竞争的激烈，企业的发展

    不再是企业主的灵感和冲动，必要时企业家可以借助专业咨询机构的指导。