民企发展战略选择谋定而后动制胜

    企业应通过加强自身的内部实力，扩展经营内容来分散经营风险。

    培育和发展中国企业的核心竞争力

    战略选择成功的保障就是企业能够围绕其选择目标进行能力建设。企业可以通过多种方式来培育其竞争力，可以通过强化制造、技术、营

    销等价值链环节的能力，也可以强化管理，提升资源整合能力。

    1.基于中国制造培育和发展中国企业的核心竞争力

    中国加入WTO以后，国内企业越来越以全球化的视角参与竞争。无论是在国内市场还是在国外市场上，企业的国别已经成为日趋淡化的要素

    ，竞争是激烈的，全方位的。中国名营企业应该立足于自己独特的优势去培育和发展核心竞争力，切忌盲目追求研发的高投入和技术的高精尖

    等与本土优势脱节的能力。比如同样是汽车的OEM厂商，在全球汽车制造领域中是利润比较薄的价值环节，但在中国，基于优质劳动力的低廉成

    本，却可以做成利润很丰厚的环节。

    2.加强技术创新，发展核心竞争力

    技术的创新是企业保持核心竞争力的一个永恒的话题，其重要性不言而喻。

    对企业来讲，技术应该是一个完整的技术体系，不同种类的技术处于不同地位，也分别对应着不同的应用形式。按其地位，技术可以分为

    核心技术、支持型技术、技术和经营能力、基础型知识、重要技能。不同的技术有不同的技术来源，一般来讲，越是重要的技术(如核心技术、

    支持型技术、技术和经营能力)应该掌握在企业自己的手中，而非核心的技术一般可以通过协作或外购来获得。

    3.加强战略管理，提升企业的资源整合能力

    提升战略管理水平，对于培育核心竞争力至关重要。战略管理的概念似乎无所不包，但重要的一点是综合考虑企业远景、现金流等要素的

    基础上，确立不同的业务群组合，并利用合适的组织架构加以固定。另一方面，战略管理更重要的是一种机制，所以企业需要调动企业内部所

    有资源参与战略管理。提升战略管理能力的另一个重要因素，就是要利用信息技术提升管理水平。

    4.参与全球外包体系，在协作中培育核心竞争力

    业务外包(Out Sourcing )，被认为是一种企业引进和利用外部技术与人才，帮助企业管理最终用户环境的有效手段。