民企激浊扬清之路

    原因在哪儿？有人给出了这样的分析：首先，当然有生存环境的问题。有些民营企业就是被不合理的机制刁难搞垮的。其次，也应该承认，民营企业自身的原因也是存在的，甚至还是很主要的原因。这和我国刚刚进入市场经济，缺乏经验有关。在企业开办时，对市场缺乏了解，对竞争者没有充分估计，对自己的优势劣势不清楚，犯了主观主义的毛病。最后，也有因为宏观形势变化而遭遇不幸的，等等。

    但有一点可以肯定，我国个体、私营等非公有制经济曾经或正在遭遇的困境，决不仅仅是其自身的问题。万通集团董事长冯仑曾说过，民营企业的生死是有周期律的，就是说多少年以后，最终还是死。死于战乱，死于体制，死于个人。所以他认为，民营企业现在思考的问题是怎么跳出周期律，怎么样积累正面的东西。今天属于上升期的企业，也需要看到很多民营企业都是“其兴也勃，其亡也忽”。

    显然，这样的话不仅仅是说给民营企业听的。对于民营企业的发展，国家、社会和企业本身都应当作出更多的思考和改变。

    “三十而立难，四十不惑更难。民营企业有太多的困惑与挑战。”郑宇民坦言，对于民营企业而言，最需要做的就是不断地完善自己。

    2008年下半年，一场“百年一遇”的金融海啸突如其来。猝不及防中，被誉为“经济活力源泉”的民营经济受伤深重。订单减少、资金链断裂、全行业萎缩，不少民企悲壮倒下。 面对困境，郑宇民提出了民营企业未来发展四个方向。

    首先，要运用全球视野，开启国际空间新境界。要提升新兴国家及发展中国家的知情权、话语权和规则制定权，加快推进多元化国际货币体系建设。同时，充分利用世界经济格局变动的时机，主动占据西方“让出”的市场。

    其次，要有未来战略，开启产业前途新境界。要从传统产业出发进行新型工业化改造升级；特别是要从第二产业出发，进行产业复合的补课。“转型是非常痛苦的，是非常光荣的，也是非常沉重的。但是痛苦可以分娩思想，分娩我们战胜困难的精神动力。这些痛苦是值得的。我们宁可要这样的‘痛苦’，也不要灯红酒绿的‘痛快’。”郑宇民说。

    再有，深刻挖掘内涵，开启企业生命的新境界。“猫有九条命，企业有四条命，那就是设计、制造、品牌、营销。”他表示，过去我们只知其一，认为制造是企业的全部生命。后来才明白，企业生命的活力在哪里，就在产品的附加值。就是专利价值附加，功能价值附加，观念价值附加。我们很长时间只关注制造功能，只关注功能价值，而忽略观念价值和专利价值，从而扼杀了企业更重要的生命现象。

    同时，体现人文情怀，开启主体动力的新境界。郑宇民表示，企业主体必须要有持续的动力。而市场经济离人性越来越远，离自然越来越远，离本性越来越远。企业家的迷失，其实质就是人性的迷失，其表现是被社会离弃，其后果是对未来放弃。因此，必须要在市场经济规则以外找到持续的动力源。这个动力源就是人文精神，回馈社会，回归自然，回返人性，才能找到真正的动力源。

    “这些年不少争议、分歧都同深化所有制改革有关。而自下而上形成的共识是：大力发展和积极引导非公有制经济，符合我国经济社会发展的内在要求，绝不是权宜之计，必须长期坚持，毫不动摇”，一位受访的主管部门负责人强调道。