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时间：2020年05月08日
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创新的火花：永远不会是你所期待的
2015年1月7日，法国发生了一起枪杀案。该恐怖事件被称为“《沙 尔利周刊》恐怖袭击事件” 。由于我的女朋友萨拉(现在她已成为我 的妻子)来自穆斯林家庭，我被此事深深震撼了。
我对这种愚蠢的暴力感到迷茫，并在推特上寻找案件发生的原因。 那天，我在推特上看到了不堪入目的画面，以至于我一页一页地翻推 文，希望这只是一个巧合。经过统计，我发现超过90%的推文都充满了 仇恨和误会，而非我所认为的充满爱和和平的声音。那一整天我都为我 们生活的世界的这种状态感到沮丧，感叹我们这一代人没能做得更好。我迫切地希望能与世界上那些和我一样能感受痛处、摒弃仇恨的人取得 联系。
突然间，我问自己，为什么不去联系呢? 在此之前，我和凯尔德花了几个月的时间思考并做理论总结，探讨 如何将人们聚集到“刻意”，以讨论重要事件。这个“枢轴”式的契机让我 们开始采取行动。事实证明，有行动才会有收获。我们给新项目定名 为“世界对话”，并尝试将来自不同国家的人聚集在一起，用在线视频聊 天的方式来讨论世界上的紧迫事件。
这个项目和我过去的关注点联系不 甚密切，但毫无疑问，我对此充满激情，而且，世界各地发生的事件促 使我们去做一些切实的事情。我们在斯坦福大学和硅谷传播我们的想 法，并且得到了鼓励和支持。我们的赞助人既有著名的民主思想家，如 拉里·戴蒙德和詹姆斯·菲什金;也有一些技术专家，如特里·威诺格拉 德，他是谷歌PaperRank算法的发明人之一，也是谷歌创始人拉里·佩奇 和谢尔盖·布林的博士生导师。我们做了一个简单、刚好可行的项目， 并联系到了世界各地的辩论俱乐部。几个星期之后，我们签约了40多个 国家的年轻人，就教育、人类健康、气候变化、恐怖主义和政府监督等 问题进行了网络视频会议讨论。
工作很辛苦，需要大量人工操作。为了 联系不同的人，我们做了很多无法具体量化的事情，例如，我们不断向 相约网(Meetup.com)发送邮件直到被禁发。 最终，我们吸引了多样化的观众，与以前素不相识的人们进行了许 多激烈的视频讨论。
三个月后，我们接受了两个著名的创业加速器项 目，并获得了高达10万美元的承诺融资。 当准备接受投资者的资金投入时，我们进行了慎重的考虑：我们是 否能够立即接受资金，并从这样一个平台上立即获得金钱回报。 可以理解，投资者更希望我解释，我们如何能吸引世界各地的注意 力，并从中获利。我们提出了几个想法，通过新媒体审议产品并进行杠杆化市场调 查，但深入了解后，我知道这不是我们原本想要做的。
从根本上说，我 已经开始试图使我们的世界变得更具有可持续性。首先，我认为我要开 一家能源储备公司;然后，我想鼓励别人在关键资源、食品、水及能源 领域的创新;后来则开始帮助硬件企业，接着开始帮助人们了解此类企 业的重要性;最后演变为将人们联系起来，共同探讨重要的世界性议 题。那么现在，我们要决定是否应创建一家视频社交公司来获取利益。
我怎么会要做这种事情了呢? 抽身事外后，我做出了痛苦而艰难的决定：将这个项目列为“无法 进行”。由于取得了初步进展，所以我不能确定后退是否是正确的决 定。然而，我的目标从来不是为了创业而创业。最终，我意识到这不是 我想要到达的地方。
文章来源： 《硅谷精英的创业秘籍》 作者:龚雅雯
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