作者：
时间：2020年05月08日
信息来源:
枢轴对初创企业而言，“发现此路不通，并做其他尝试”这一概念可以 用“枢轴”一词概括。
在篮球场上，当防守者迫使持球者停下，持球者会 以某只脚为重心脚，整个身体围绕重心脚转动，以甩开防守者，进行投 球或是传球，这样一来，就离进球的目标更近了一步。生活也是一样， 不论是建立人际关系，还是达成创新或创业的个人目标，许多障碍都会 将你前行的道路堵得严严实实。你可以放弃，但也可以找到枢轴，并绕 其转动。记住：真正的企业家永不放弃。
有人认为，围绕枢轴转动只是“放弃并尝试新事物”的遮羞式说辞， 这是不正确的!在篮球场上，被逼停继而晃动身体根本不是放弃。想象 一下篮球在入网前的运动路径，你会发现这条路径是曲折的，甚至往往 背向篮筐!但请放心，这可不是球员忘记了进攻目标。周旋甚至背离篮 筐的传球，可能是投篮命中的关键一步。 就我个人而言，无论是带领公司，还是在生活中，我都曾多次“绕枢轴转动”。但自始至终，我都对自己最关心的事情多加留意。我最开 始是想通过提高人们的可持续意识，来帮助大家理解和对抗气候变化。
我初到斯坦福大学时，就大胆地告诉我的教授说，我将会创建另一家通 用电气公司，以应对气候变化。我想他当时一定努力憋着不笑出声来。 最初，我确信影响可持续发展的最佳方式是成立一家能源储备公司。我 投入了几年的时间研究相关技术。然而，放眼望去，并没有公司愿意资 助这项研究。读博时，我取得了许多科学性突破，为这个领域做出了新 的贡献。
然而，在创业层面上，我的研究并没有立即为我带来商机。在 耗费了如此多的精力后，我感到挫败不堪，便另寻其他机遇。 大约在同一时间，我有幸结交了一群充满活力与激情的朋友，他们 致力于为早期创业者创建一个更好的创业社区。他们当时正在斯坦福大 学建立一个独立的学生俱乐部，想要做一番大事。他们称这个组织 为“加速器”，以将其与世界各地大学中常见的“创业孵化器”区分开来。 一方面出于对该计划的兴趣，另一方面也被他们的才干所吸引，我加入 其中成为早期成员，也有幸帮助建立了今天的“X起始”。
在“X起始”团 队中，我把对可持续和创新的热情投入到了一个新的领域。 我曾思考过这样一个问题：“为什么成立一家硬件初创企业如此困 难，比如我最初想要创建的能源储备公司?”我开始质疑隐性激励、资 金结构和现有市场，这使得创新成为可能。我们试图成立“X起始——能 源”来解决这些问题，并在这个极其重要的领域驱动创新，但我们的很 多努力都功亏一篑了。
我们一次又一次地失败，不断地调整方向，但我们坚信自己可以创 造真正的价值，带来一些改变。最终，我们在“X起始”成立了“硬件项 目”，并尽力帮助更大范围内的公司。在所有这些公司中，我最愿帮助 的是那些处于物联网新浪潮中的公司，这些公司主要制造可联网的传感 器和自动化系统。我在这里所学的东西在我创办艾奇的道路上起到了关 键作用，但在当时我还未意识到它的重要性。在帮助建立“X起始”的两年里，“X起始”为许多早期公司，尤其是 为硬件项目的创始人提供了咨询帮助。
随后，我决定再次调整我的方 向。我当时想，之所以在可持续发展领域建立硬件公司如此困难，或许 是因为人们大多都不了解可持续性的重要性。如果大部分人都不能意识 到气候变化和可持续资源管理的重要性，那么在一个民主国家，我们又 怎能期待政府适当激励这类企业，帮助它们更好地投资并落实这些想法 呢?顺着这个思路，我采取了激进的措施，与同事凯尔德合力创立了一 个政府科技项目，我们称之为“刻意”。
我们的新任务是促进有关气候变 化等重要问题的社会讨论，以便团结更多受过教育的人来支持能对未来 产生重大影响的事业。 同以前一样，我在这个新的方向上尝试了很多想法，每次失败后便 不断调整，重新开始。尽管招聘了一些新的团队成员，聚集了一批信任 我们的导师和支持者，但我未能成功获得资金，最终没能完成我们的宏 伟计划。
文章来源： 《硅谷精英的创业秘籍》 作者:龚雅雯
版权归原作者所有，如有侵权请联系我们
声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成任何建议。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。
中国电子商务网站百强 © 2002-2012 zj123.com All Rights Reserved 
