很多创业者,甚至研究者认为,文化是企业高速成长、成熟时需要关注的课题。在初创期,没有精力,也没必要考虑。企业文化是创业者的奢侈品吗?其实恰恰相反。
一方面, 文化不是临时打造出来的,而是一点- -滴沉淀出来的。大凡那种企业发展到规模庞大得不得不解决文化问题时,才通过培训、口号、制度、宣传等大投入试图建立文化的做法,是舍本逐末、事倍功
半的做法。常常花了很大力气却收效甚微,其原因就在于:企业文化已经形成,这与事前有没有提炼、认没认识到无关。
另- -方面,创业之初易于形成文化,而且影响深远,如果当时不能有意识地树立优秀文化,企业就会滋生不良甚至有害文化。所以创业之初不仅有文化,而且要重视文化。
一家著 名企业老总在接受媒体采访时,曾公开反思过忽略文化的教训。当企业形成规模后,-次,他无意中听自己的秘书说,下级向他汇报工作时,总喜欢先问一下秘书,“老总 今天的心情怎么样”。这说
明老总之前的行为和反应给下属留下了如此印象- -老总个人心情的好坏直接影响其对下属的态度。不知不觉中,这种个人习惯已经形成了企业的文化,而且是非常有害的文化。
与此形成鲜明对比的是异军突起的蒙牛集团。创始人牛根生本人很讨厌组织内部的官僚主义,因此公司从创业初就形成了这样的文化,上下级之间只准“向下经营”,不准“向上经营”。领导看员工是关
心,员工回头看领导是行贿;过年领导可以给部下拜年,只要部下去了领导家就不正常,有问题;只准上级请下级,不准下级请上级。牛根生说-起与同事出去吃饭他花钱最多,因为他的“官”最大。
这就像父母教育儿女,不是告诉孩子应该怎么做,就会得到好的结果。父母教育孩子不应该骂人,而自己却出口成“脏”;父母因为孩子打架而暴打他们一顿都肯定事与愿违。创业者也是如此,企业形成什
么样的文化,都深深打着创业者的“烙印”。创业者的影响如此巨大,以至于你想起一-个企业就会不由自主地想到它的创始人。他们常常是企业人格的具象、企业文化的代言。华为任正非、海尔张瑞敏、联想柳
传志、搜狐张朝阳、分众江南春..无一不是如此。
正如张瑞敏总结说:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色,他认为:“第一是设计师, 在.
企业发展中如何使组织结构适应企业发展;第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
要想创业快速、健康发展,创业者必须绷紧企业文化这根“弦”。
文章摘抄于:《成功创业有方法》 作者:李闯-李小刚-马志钢-曹东