新创立的企业如何树立企业文化?

　　创业企业如何树立企业文化?

　　与大企业不同，创业企业没能力也不需要花费过多精力进行文化建设，同样可以取得良好效果。重要的是要有这个意识。

　　一个经典心理学实验可以为我们揭示这一点。

　　从实验可以看出，周围人一致的取向可以对一 个“新”人造成多么巨大的影响。企业就像一部电梯， 她的文化深刻影响着每一个加入者 。而墙上的规章制度,管理者的耳提面命,都只有体认在企业多数人的

　　行为和内心中，才能真正发挥出这种“熔炉”般的锻造力量。

　　因此，创业者在创业之初就要思考自己到底要做一一个什么样的企业?企业的理想和价值是什么?企业与其他公司的区别是什么?创业者要努力用三四个词来描述。例如索尼(sony)的“先驱精神”,惠普(hp)

　　的“尊重个人价值”, ibm的“ibm就是服务”，耐克(nike)的“真正运动家性能”等等。不要以为这些大公司是成为巨头后才提出这些伟大理念的，其实索尼、惠普等公司在初创时就定下了自己的理想。当然，

　　这种价值观可以逐步提升,随着公司的成长提出更高目标。

　　如果- -时提炼不好，创业者可以与业内领先者对比，从产品或公司目标开始定义，在创业过程中再不断提炼。丰田(toyota)如此定义并推广自己的高档车雷克萨斯(1exus):“花一 半的价钱，买梅塞德兹

　　(mercedes)的品质。”以奔驰等品牌著称的梅塞德兹在美国家喻户晓，人们非常容易理解雷克萨斯的定位。盛大的理想是成为“网络迪斯尼”，无论企业内外，几乎每个人都可以理解盛大的愿景。

　　创业者要从一个句子浓缩到自己独特的“三字经”,这样企业所有人都啡常容易理解目标在哪里,为了这个目标，大家应该作出怎样的选择。如果,创业者有更宏伟的目标，就要尽力找到自己的“词根”。

　　企业如果能够做到“词竞争”的境界，无疑意味着取得了巨大的成功。这样的例子比比皆是:提起“视窗”- -词，人们就会想到微软(microsoft);提起“搜索”-词，人们就会想到谷歌(goog1e);提到“可

　　乐”一词，人们就会想到可口可乐(cocacola) ,或者加上后来的百事可乐(pepsico1a);提到“咖啡连锁”，人们就会想到星巴克(starbucks).. ..创业者要找到自己的“词根”，“预定”自己的未来。

　　在只有少数员工时,将创业“词根”深深烙印在团队的内心，每个新进员工都将很快追随这一“词根” ,形成共同的价值观。

　　文章摘抄于：《成功创业有方法》 作者：李闯-李小刚-马志钢-曹东