人人都可以做创业者

　　人人都是创业者

　　在确定企业发展愿景后，创业者首先要真正将这个“词根”或“三字经”刻在自己的心中，作为自己行动的准则、决策的依据。

　　常常听到企业宣传“质量是生命”，或者“质量高于-切”，但只要一看企业各部门 ]权限就知道这是一句口号还是 真的企业文化。有的企业质检部门隶属于生产部门;有的企业采取平级设置，两个部7协商

　　决定产品出厂;有的企业是“一票否决”制，质检部门不批，一个产品都出不了厂门。真正的文化是用制度来保障和强化的。当然，正如制度一节所讨论的， 首先制度要真。如果两个部门“官司”打到创业者那

　　里，创业者权衡利弊决定放行，则制度只是一纸空文， 文化也必将“变味”。

　　所以，创业者要时时警惕，要用制度强化文化，首先要落实制度。尊重制度同样是-种文化。

　　不同的企业会形成不同的文化，而那些优秀的文化组成部分则无论是哪个行业的企业,哪个阶段的企业都会努力培养的，如“以客户为导向”的文化、“视质量如生命” 的文化、“尊重制度” 的文化，等等。

　　那么创业初期，企业应着重养成什么样的企业文化呢?

　　成功的创业者多数认为是“人人都是创业者”的文化。创业发起者自不用说，这些企业从公司成立之初“招兵买马”的时候就有意识地强调这-点。如果应聘者只是为得到一-个职位、 -一份工作，即使能力再.

　　强，创业者也会毅然放弃。他们希望所有加盟者都怀着一颗“挑战自我，开创未来”的“勇敢之心”、“创业之志”。

　　“我们知道每个人都有现实的生活需求，我们体谅这一点， 但这样的人肯定不是我们的同路人。”一位创业成功企业家如此解释，“如果连眼前利益和长远利益都不能顶住压力作出选择,那在创业过程中面

　　临诸多更大压力怎么办?”

　　“现在不是人满为患,我们很多企业都非常缺人。”更多的老总反映，“但是高校毕业生就业依然难 ,这是心态的问题。很多人- -面试，就表现得非常急功近利,挑职位、争薪水，这样的人我们一-律不会

　　要。他们对企业未来发展毫不关心”。

　　“不是大学生就能干这个事。大学毕业生你非在企业里打几个滚。古语说，十年树木，百年树人。我们这个行业，-一个好工程师，没有20年是不成的。有的人想得很简单。”振华港机的管彤贤59岁开始创

　　业,对此体会尤深，“我们不是讲学历，也不是讲年龄。我们有4个标准:第一-个是你能不能操心。操心不操心完全不一-样，- -操心你就有做不过来的事情。第-个是你能不能着急，不着急不行。第三个是遇到问

　　题你能不能拿出办法。这就要求你有专业知识，你要有经验。第四个是你出手要快。事情要不过夜地办好”。而这4个标准除了第三条涉及能力外，其余三条都是态度。只有那些把自己当作创业者,把企业作为自

　　己的事业的人才会表现出来这种特质。

　　-一个创业企业如果只有创始人自己是创业者,其他人只是拿多少钱做多少事的“雇佣军”，那么企业的战斗力和士气可想而知。所以创业企业必须要树立创业文化,使每个人都成为创业者，群策群力才能迎

　　接挑战、决胜未来。

　　文章摘抄于：《成功创业有方法》 作者：李闯-李小刚-马志钢-曹东