新成立的公司怎样才能留住精英人才

　　人的重要性毋庸多言。不仅仅是员工，创业企业需要的各种资源归根结底都是人的问题。资金投入的决策者是人，客户订单的决策者是人，合作达成的决策者是人，受聘选择的决策者是...无论是股东、

　　客户、合作伙伴还是员工，创业就是与人打交道的职业。.

　　令创业者苦恼的是底子薄、实力弱，如何吸引并留住人才。我们研究的成功创业者的留人之道,几乎都可以概括为“情感留人、待遇留人、事业留人”三大方法。

　　情感留人是基础

　　创业者“揭竿而起”时，事业还只是脑海中的蓝图，待遇自然比不上大公司，能吸引人才“屈就”的只有创业者自己。能否用自己的理想引领别人的理想，能否用自己的激情点燃别人的激情,是创业者必须.

　　经历的考验。

　　创业者的为人是无处不在、无时不在的影响因素。尤其是核心团队的凝聚，情感留人是首要因素。在我们研究过程中,有一一个非常突出的感受一- 无论创业者 是外向还是内向,无论他们是否善于表达，我们

　　都会感受到他们的说服力。这种说服力体现的形式可能不同，有的是非常诚恳的态度,有的是超凡脱俗的气质，有的是一针见血的分析，有的是百折不挠的执著,有的是热忱友好的性格，有的是逻辑严谨的理

　　智..但无论形式如何，他们都由此传递出对事业的信仰和达到目标的信心。这种激情如此强烈，你可能不赞同但你愿意提供帮助，这就是创业者的魅力。

　　这只是情感留人的“第- -印象” 。创业都有一-个过程，团队每天摸爬滚打在一起，一-起抛酒汗水、 -起承受压力，创业者的为人在一-次次挑战中将不断被验证。所以能最后拉出- -支队伍来的，毋庸置疑- -定

　　是基于相互间的信任。所以说情感留人没有技巧，任何技巧只是一时的，真正持久的只能是人的本质。这就是我们耳熟能详的“商道即人道，做事先做人”的道理所在。

　　曾听一位原来当过厂长的国家部委领导讲过一件小事。厂里有- -位女工结婚，跑到厂部请他当证婚人，他答应说一-定去,但可能不会留多久，因为工作排得非常满。婚礼那天，正是厂委开会的日子，他中途

　　请假去证婚。几位厂委领导很奇怪，为最-线的女工婚礼休会是否有必要。他郑重地请大家体会-下， 一个大厂普通的一线女工,她提出这个请求需要多大勇气?这是一种怎样的信任和希望?然后，他恳请与会

　　同志们暂短休会,相信婚礼来宾会理解他尽快返回会场的重要性。这位女工此后的表现，以及厂里此后的氛围，大家可想而知。

　　信任对于团队“神经末梢”的影响尚且如此，对团队核心的影响就更加深刻而久远。

　　创业“奇人”史玉柱能在惨败后东山再起，团队的因素公认是第一-位的。 这是怎样一-个团队? 由史玉柱“珠峰事件”可见-斑。面对巨人大厦的失败，史玉柱打定主意做脑白金。工作计划布置完后，因为报

　　批等工作，-直忙碌的史玉柱有了一个月的空余时间。他决定去他一直很想去的地方一-珠穆朗玛峰 。

　　“我们从登山大本营,从5300米的地方往. 上登的时候，实际上那个地方规定是不准随便上的，要上的话就必须要雇当地的导游,因为上面很危险。但是雇-一个导游要800块钱， 我们想省800块钱,因为当时我

　　们的经济情况不好，就没雇导游,我们4个人就那么。上去了。

　　“上去之后果然在冰川里面迷路了,背去的氧a气也吸光了,那时候是认为自己回不来了,我就跟其他三个人说，你们回去吧。我的体力已经耗光了，又缺氧,连- -步路都走不动了，如果走- -步- -定要坐下来

　　休息一会儿然后才能走下一步。

　　“后来觉得要天黑了,只要天黑肯定要冻死的，零下二三十度吧。我让他们走，但他们不愿意走。

　　“还好,我们其中-一个随行的后来找到路了,然后他们把我拖着,沿途自己咬牙就爬到路.上。到路上就简单了,尽管是很窄的一条路,但是有路就好办了,因为那个路都是下坡，就是机械地走，最终就走下

　　来了。”

　　就是这一批死都要死在一起的干将， 凤凰涅粲，打造了脑白金传奇。我们案例研究的一~位同仁曾感慨,这样一个团队， 无论他们做什么都会成功的，只是时间早晚罢了。

　　无论是当初做巨人集团成功的时候，还是中间失败，直到后来脑白金的成功，这支队伍一直都跟随着史玉柱。“很少有被挖走的， 总部肯定一-个都没有 。”史玉柱总结的原因很简单，“ 我觉得还是大家志同

　　道合，大家还是觉得,我们这些人凑在一起还是能干出一 番大事业的。另外-一个我对他们还算真诚。就是不骗他们”。

　　文章摘抄于：《成功创业有方法》 作者：李闯-李小刚-马志钢-曹东