海尔靠什么国际化

　　海尔靠什么国际化

　　中国家电行业的领头羊海尔提出要实现国际化,那么海尔靠什么实现国际化呢?海尔首席执行官张瑞敏认为海尔要实现目标只能靠创新。

　　海尔一直坚持创新，一直以创新思维 引领企业发展。海尔的创新就是彻底颠覆原有的观念,不断打破原有的平衡，重塑自我，超越自我。海尔的创新思维核心是观念创新，最典型的是砸冰箱事件。

　　1985年张瑞敏接到顾客来信说海尔产品有缺陷。经调查发现库内还有76台质量有缺陷的冰箱。当时冰箱是非常昂贵的家用产品，-台冰箱的价值相当于一名企业员工2年的工资， 很多人希望把冰箱处理给大

　　家，但张瑞敏认为要改变大家的观念，就宣布谁干的就由谁把冰箱砸掉， 同时宣布: 这次是我的责任，扣我的工资，以后谁出问题就扣谁的工资。这一-砸砸醒了海尔人追求质量、追求卓越的思想意识，从此激起.

　　了海尔人“要么不干，要干就争第一 ”的雄心壮志。

　　海尔的企业文化更是充分体现了创新思维。

　　海尔的核心价值观只有两个字:创新。

　　张瑞敏对此的解释是:企业不断高速发展,风险非常大，好比行驶在高速公路_上的汽车,稍微遇到一点屏障就会翻车 。而要想不翻车,唯一的选择 就是要不断创新。创新就是要不断战胜自己，也就是确定目

　　标，不断打破现有平衡，再建立一 一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上,再建- 个新的平衡。

　　张瑞敏提出的创新思维,成就了海尔，也激励了很多成长中的中国企业。

　　在海尔自己创造的“海尔词典”中,有一-个“斜坡球体定律”，讲的是:斜坡球体定律

　　企业好比斜坡上的球体，向下滑落是它的本性，要想使它往.上移动，需要两个作用力---一个是 止动力，保证它不向下滑，这好比企业的基础工作; -一个是拉动力，促使它往上移动,这好比企业的创新能

　　力。此两力缺一 -不可。止动力是企业发展的必要条件,不能保证企业在市场竞争当中- 定会获胜; 创新是企业发展的充分条件，有了止动力再有创新，就会在市场上获胜。

　　“斜坡球体定律”在海尔被称为“海尔发展定律”。由此可见,创新思维已经深入到每-一个海尔人的头脑中,使得他们在工作中积极进行创造性思考,主动为企业解决发展中遇到的各种各样的问题。

　　一次，生产出口到澳大利亚的洗衣机，由于客户的特殊要求，生产工艺变得极其复杂,出现了不少问题。全班人员主动利用下班后的时间进行研究,人多方法多，最后把一项项复杂程序分解简化,果真彻底

　　解决了瓶颈问题。

　　空调事业部在安装空调外机外壳时发现，所用螺丝的螺纹个数对固定的牢固程度起着决定作用。- 般国际标准要求是10~12个,但空调事业部的人想，如果把标准提高到14个,不就超出国际标准了吗?但螺

　　纹数提高,螺钉的内应力就会提高, 要解决这个问题, 就必须更换螺钉材料并做特殊的热处理。内机车间的几个班组长一商量,大家分头行动，很快有了结果。这种看似很小的改革, 使海尔空调不论在什么恶劣

　　的环境下，都能做到外壳绝不松动。

　　海尔的可贵之处在于,它树立了创新无止境的观念,强调创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

　　多年来,海尔-直致力于企业文化的建设。创新是不容变更的核心。张瑞敏说，创新也有风险，但并不是说不创新就没有风险，不创新风险会更大,等待只有死路一条。 正是因为海尔人运用创新思维,建立

　　了- -种创新文化氛围，所以海尔才能不断地创造奇迹，不断地超越自我，成为- -个国际知名品牌。

　　文章摘抄于：《企业家的思维盛宴》 作者：杨健