创新之王的思维模式

　　3M公司:创新之王的思维模式

　　美国明尼苏达矿业制造公司，也就是人们常说的3M公司,以其为员工提供创新的环境而著称，走进它总部的创新中心，最吸引人的是橱窗里陈列的各式3m产品。从医药用品、电子零件、电脑配件，到胶布、

　　粘贴纸等日常用品，逾5万种的产品表明，该公司在产品创新方面的强大优势。该公司起初是个名不见经传的小公司，依靠创新精神，成为令人尊敬的“创新之王”。

　　3m公司视创新为其成长的方式，视新产品为生命。公司的目标是:每年销售量的30%从前4年研制的产品中取得。每年，3m公司都要开发200多 种新产品。3m公司的创新思维是,创新就要创造- -种环境，创新

　　不是简单的投入，而是一种持续的过程 。这种思维使它们在各个层面都重视创新。

　　1.鼓励创新，容忍失败

　　3M公司从各个方面鼓励员工不断创新。从鼓励研究人员发展新构想的“15%规则”、设立资助创新计划的辅助金,到创造容忍失败的环境, 3m无处不显示出对创新文化的重视。

　　在3M，创新不局限于产品的研发，任何改进先前做法的行为都被视为创新。-一个简单的例子是, - -位刚刚进入公司不久的小姑娘，在看到快递公司下单的同时,会给-一个追踪号码， 以此来追踪邮件到达的位

　　置，这被她建议用于3m产品的到达供应商的位置的追踪上,后来，这个建议被采用并广泛运用于物流追踪。在3M公司看来,这种移植也是一种创新。

　　3M公司内任何一-位员工都不用担心自己的研究没有价值。任何- -个员工的新想法都会受到重视。如果你的上司不认同你的研究，那也没关系，你坚信自己的新构想终会开花结果,那么你可以利用15%的工作

　　时间继续实验自己的构想，直到成功为止。3m的许多产品就是得益于“15%规则”而诞生的。

　　3M公司还营造了一种容忍失败的工作环境。 不论你提出何种想法，都不会遭到其他人的嘲讽。3m认为不成功并不代表失败，对3M的员工而言,失败并不可怕,只要你不是毫无建树。只有毫无建树的员工才会

　　遭解聘。

　　2.重视知识创新

　　对于一个以知识创新为生存依托的公司而言，3M公司有强烈的创新意识和创新精神。他们认为，知识型员工是实现公司价值的最大资源，是3M赖以达到目标的主要工具。因此，3m的管理人员相信，建立- -种

　　适应知识型员工的创新文化氛围非常重要。

　　尊重个人的尊严和价值,鼓励员工各施所长，提供一一个公平的、 有挑战性的、没有偏见的、大家分工协作式的工作环境。尊重个人权利，经常与员工进行坦率的交流。主管和经理要对手下员工的表现与发展

　　负责。鼓励员工发挥主观能动性,为其提供创新方面的指导与自由。

　　3.善于聘任创新人才

　　要延续3M公司的创新文化，必须聘用最具创意的科研人才。3啡常重视这方面的工作。他们在招聘人才时，会专i ]成立调查小组。调查小组找来公司里最具创新力的科研人才,询问他们在进入公司前做过什

　　么。最后，调查小组发现，创造力强的人都有兴趣广泛、好奇心重、喜欢问问题、自主性强、新点子多、拥有强烈的道德观等特性。这些人有“先实验后解释”的作风。由此，3M蜘道今后它需要的应该是有勇

　　气、不怕犯错误、拥有良好技能和创新特质的科研人员。3M公司就是依靠这样的标准去招聘人才，并取得了巨大成功。

　　M在海外聘用当地人才时，也很有特色。例如在日本，许多优秀人才都会跑到日本的著名公司去，3m似乎很难再挑到优秀人才。但3M却用逆向思维分析这种问题,它认为传统的日本人才会加入传统的日本企

　　业，而剩下的人正好是3m要找的人,因为他们不会遵循传统，而喜欢独辟蹊径。这些不满足现状的人，才是具有创新精神的人。

　　3M公司在创新方面的经验,是其他企业学习和借鉴的宝库,在知识经济时代，企业只有不断地改变思维方式，坚持观念创新,思维变革，以创新的精神去经营企业,以创新的思维去认识管理,以创新的态度

　　去落实执行，才能缔造强大的战斗力!

　　创新缔造竞争力，对于企业家而言，运用创新思维为企业注入新鲜的血液，会成为企业生命7常青的源泉。

　　创新思维已经成为企业与员I共同生存和发展的生命锁，成为企业提升竞争力的关键所在。这种思维意识应该在每一个人的头脑中生根、发芽,这种行为应该贯穿于每一-项工作的始终。 创新并不神秘，任何

　　人都可以通过学习掌握基本的创新方法，但更重要的是我们要实践，要在企业管理过程中逐步领会创新的内涵和价值。

　　文章摘抄于：《企业家的思维盛宴》 作者：杨健