敢挑战才能找到更大的发展空间

　     　敢挑战才能找到更大的发展空间

　    　  供职阿里巴巴(简称阿里，下同),创建工作室，成立壹康复一8 年，

　　三份职业，每次选择，都是项兰岚对追逐更好自我的蜕变。“敢挑战，才

　　能有更大的成长空间”是项兰岚对待职业- . 贯的原则。

　　        2007年,带着对大平台的憧憬与浑身的奋战热情,项兰岚进入了阿里，

　　负责B2B内网“奶牛之家”的开发。在这四个月开发的过程中，项兰岚

　　每天需要跟不同部门的负责人对接，不停地沟通确认需求并最终完成开

　　发，这也让项兰岚通过跟人的沟通获得非常大的成长。因此在完成平台

　　的开发后，项兰岚选择转岗人力资源培训。

　　两年时间，项兰岚以部门最小年龄、最优秀的业绩实现三级跳，两

　　年晋升三级，这在阿里是极为少见的，这也与她做任何事都拼尽全力、

　　力求完美有关。除新员工培训外，当时的培训部是没有在岗员工和管理

　　层培训的，很多项目的“第-一次” 都是项兰岚负责,均取得非常大的成功，

　　包括阿里十周年的中供教师节晚会。两年多的人力资源培训生涯，项兰

　　岚的管理能力、项目组织策划协调能力得到了很好的沉淀，这也都运用

　　在后续的工作中。

　　2010年，在岗位再也感受不到快速成长的项兰岚选择从0开始，不

　　做熟悉或相近的业务，而是到自己陌生的领域去开阔自己的眼界，基于

　　这个目的，项兰岚选择转岗天猫，甚至没有- -点犹豫地放弃了在B2B时

　　所有未行权的股票。她认为，成长是最重要的事情，人不应该被钱束缚。

　　新鲜的工作内容一下子就激发了项兰岚的热情和斗志，刚进人天猫

　　半年，她就在公司的考核中拿到了4分，成为公司“271"中的“2”一

　　超额完成目标，这完全超出了公司对她的期望。

　　业绩虽风光，但在这背后，项兰岚承受了巨大的压力。全新而陌生

　　的业务，但公司不会因为你没经验而减少要求。在天猫往往-一个团队几

　　个人就要负担起几十亿元甚至上百亿元的销售额，每年的业绩指标至少

　　都是4倍的增长。不懂运营,在刻苦学习的过程中,项兰岚发现了一-条捷径，

　　这也是被很多同事忽略的事，那就是“搞定人”，通过人来解决问题，完

　　成业绩，这是她最擅长的事情。任何事情都是人做出来的，天猫的业绩

　　是靠每一-个品牌商共同完成的。当时天猫刚起步，大部分品牌商的电商

　　团队刚组建，存在非常多的问题，以至于不能很好地完成业绩指标。为

　　了更快地提升业绩，项兰岚做了很多运营“小二”以外的工作，如教企

　　业老总如何打造和管理互联网团队，如何激发和调动年轻人的激情，还

　　专门帮助行业商家成立电商协会，帮助他们推送消息，建立起倒逼机制。

　　团队的能力上来了，市场的机制建好了，大家有了交流分享的平台，那

　　么业绩的提升就很轻松了。在工作上，项兰岚从不设限，更不会定义“岗

　　位职责”，在她看来，任何工作都需要对结果负责，所有能促进目标达成

　　的方法都是应该做的。

　　压力虽大，事务虽多，但是在这一-过程中，项兰岚的识人能力得到

　　了很大的提升。在开展工作的过程中,她只要稍微和对方接触,聊上几句，

　　她就能准确地判断出对方的性格特征和能力水平，并迅速找到和对方打

　　交道的最佳方式。此外，在不断的磨合中，项兰岚的运营思路也得到了

　　进一步拓宽。对于如何以结果为导向去调动资源融合方面，项兰岚早已

　　得心应手。

　　但这时候,项兰岚又开始“坐不住”了，她意识到成长的瓶颈又来了!

　　思来想去，项兰岚决定出去创业，寻找更大的发展空间。

 文章摘抄于：《阿里创业军团》 作者：陈慧娟