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[供应]17025实验室认可怎么办理
- 产品产地：江苏南京
- 产品品牌：南京邦道企业管理咨询有限公司
- 包装规格：cnas
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- 更新日期：2021-10-16 23:45:41
- 有效期至：2022-10-16
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17025实验室认可怎么办理
详细信息
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我们不是全能型的咨询服务机构，我们只做我们擅长的，我们只专注CNAS、CMA认证。
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5.3.4三级文件：文件代码(MZ)+部门代码+流水号.(MZ-H-01，02…)
5.3.5质量记录表格（程序文件引出表格）：文件代码(QR)+流水号+版本号(QR-001A)
5.3.6技术记录表格（检测运行记录表格）:文件代码(TR)+部门代码+流水号+版本号(TR-S-001A)
5.3.7文件流水号：以3位数表示，从“001”开始编号，“001，003……以此类推；
5.3.8表格流水号：以3位数表示，从“001”开始编号，“001，003……以此类推；
5.3.9文件页数包括封面、正文和附件，表单不计入总页数，由该文件引出表单附于后面，由其余文件引出而该文件也用到的表单，不再附于该文件后，以表单编号管理。
5.3.10外来文件：文件代码（WB）+文件来源（DB、GB等）+流水号001
5.4文件修订和作废
5.4.1文件修订与作废由申请单位（人）填写《文件和资料修订/作废申请单》，经原审核人和批准人审批后（若原审核人或批准人已离职，应经相应级别的人员负责审核或批准），尽快的发布实施。
5.4.2本公司文件不允许手写修改。已正式发布的文件，使用部门及人员不得在文件上划线，加注记号或涂改其内容。
5.4.3单页修改时，只需将修改页更换并将修改内容在《修订页》注明并且在修订的内容后面标注出修订的时间，不需换版。
5.4.4质量手册的修订和换版依照《质量手册》中第2.1章内容执行。
5.4.5程序文件和作业指导书初始版次为001，换版后版次为001、003……以此类推。
5.4.6记录表格版本从A开始，修订后为B、C……，以此类推。
5.5文件的发放、回收、保管
5.5.1文件编制（或修订）后由综合部资料管理员核对文件的编号、版次、分发号无误后登记于《文件和资料管理总览表》。如有新增文件或修订、作废时应即时更新该记录，文件的分发号要求见《质量手册》第0.4章要求执行。
5.5.2文件经批准后，由综合部在文件封面加“受控文件”章，将电子档公布在公司服务器上并发邮件通知相关部门负责人，同时填写《文件分发回收登记表》。原稿由综合部资料管理员保存。公司所有员工均可访问但不能作任何更改。测试规范、仪器操作规程等作业现场需使用的指导文件，除发布电子档外可根据需要发放纸档，并填写《文件分发回收登记表》。
5.5.3出于商业目的或业务关系，如客户或第三方机构外部要求提供体系文件时，需经质量负责人同意，由综合部资料管理员作为非受控文件分发，不负责修改和更新。
5.5.4文件如发现缺页、破损、字迹模糊或遗失，应填写《文件和资料补发申请单》向综合部申请补发，不得以任何复印方式自行处理。
5.5.5文件修订后，综合部资料管理员应及时回收旧版本，发布新版本。申请作废的文件由综合部资料管理员在收到《文件和资料修订/作废申请单》后即时回收并邮件通知相关人员。
5.6外部文件的管理
5.6.1技术规范和标准经批准后在封面加“受控文件”章后才能发布使用。
5.6.2实验室负责人不定期从相关网站上查询技术规范和标准的有效性，及时通知各检测部，且每季度汇总更新记录，填写《标准/测试方法有效性核查表》后由各技术负责人审核确认。由实验室负负责人评估实验室现场是否需要纸质标准。
5.6.3相关法律法规由检测部收集，技术负责人不定期从相关网站上查询获取，获得的文件资料管理员登记《文件和资料管理总览表》后，加“受控文件”章发布。
5.6.4如外来文件涉及到客户的知识产权和保密，则应执行《保证公正性及客户机密管理程序》的要求。
5.7文件的销毁作业：
5.7.1回收的旧版文件，由综合部统一销毁，如出于法律或知识保存目的而保留时，由资料管理员保留一份原稿加盖“作废文件”章与有效版本分开，其余的作废文件即时销毁。
5.8文件的调阅
员工需调阅受控文件或记录直接向资料管理员借阅并填写《文件、资料和记录借阅登记表》，借阅文件使用完毕，应及时归还，由综合部做好登记。
5.9技术负责人每季度组织对技术类文件的适用性和符合性进行审核，报告审核时对标准的版本进行核查，如有更新及时做相关变更；质量负责人每年组织对体系类文件的适用性和符合性进行审核审查结果记录于《文件定期审查记录表》中，作为管理评审的输入。
5.10 记录表格填写后形成的记录按《记录档案管理程序》执行。
5.11计算机系统内发布的电子文件、记录制除执行本程序外，还应执行《计算机管理制度》执行。
本程序规定了对实验室检测工作的分包方进行评价和选择，对分包全过程进行控制，保证分包部分的检测工作符合规定要求，出具的检测数据准确可靠。
本程序适用于分包的提出、审批以及对分包方的管理等活动。
3.1总经理：代表本实验室与分包实验室签定书面协议，批准分包的实施，并在适当时候批准分包的终止。
3.2检测部或客户：负责检测分包的提出。
3.3技术负责人：组织对分包实验室的质量保证能力和检测能力进行评审。
3.4质量负责人：负责对分包实验室进行质量监督。
3.5文件管理员：负责将分包实验室的相关资料归档。
4.1分包原因
检测所需的仪器设备本实验室没有、使用频次低、价格昂贵的检测项目允许固定分包。当检测工作量大，超出本实验室的检测能力，或仪器故障等例外情况时，允许临时分包。
4.2临时分包
4.2.1由于不可预见的原因而需要临时分包的检测项目，由检测部提出并填写《分包项目跟踪记录表》，交技术负责人审核，总经理批准。
4.2.2综合部与客户说明情况，并向客户提供拟分包实验室的
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