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[供应]办理CMA/CNAS认证需要哪些岗位
- 产品产地：江苏南京
- 产品品牌：南京邦道企业管理咨询有限公司
- 包装规格：cma/cnas
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- 更新日期：2021-10-16 23:49:32
- 有效期至：2022-10-16
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办理CMA/CNAS认证需要哪些岗位
详细信息
办理CNAS实验室认可、CMA资质认定、计量认证，轻松快捷拿证，全国代理、不成功、全额退款，南京邦道企业管理咨询有限公司。————138——-0904——-0103——-（V信同号）
我们不是全能型的咨询服务机构，我们只做我们擅长的，我们只专注CNAS、CMA认证。
我们做的不仅仅是体系资料，或者去复制国家相关标准中早已明说的内容来体现自己的专业性。南京邦道企业管理咨询有限公司提供的所有服务是建立对检测标准以及实验室检测流程的高度理解上，结合现有的相关规范为客户提供优质高效的咨询服务。
具体项目要求，欢迎广大客户致电南京邦道企业管理咨询有限公司，来验证南京邦道企业管理咨询有限公司的专业性。全国代理、不成功、全额退款。
以下内容是相关行业标准的节选，内容与标题没有直接的相关性，只是为了利于搜索引擎的收录，具体办理CNAS实验室认可、CMA认证项目细节及流程欢迎您和您的技术人员来电咨询，南京邦道企业管理咨询有限公司为您提供稳健、效率的服务！
注：发布年份、月份为实验室内部发放外来文件的时间，而非外来文件编制者发布文件时间。版本号按照外来文件发布者提供的最新修订版本的更新进行变更。
2.3补充说明
2.3.1为避免管理体系文件的改版及修订可能引起其它关联文件因其版本号修订号的变更而变更，管理体系文件中关联其它文件时，可以省略其关联文件的版本号及修订号。
3.管理体系文件标识规定
3.1本公司内部管理体系文件，在发放前应在文件封面盖“受控”标识章，并编“发放编号”。“发放编号”按相同文件的发放流水号编制。
3.2外来文件经质量负责人或技术负责人审查确认后方可发布，发布时在封面盖“受控章”并填写发放编号。“非受控”文件进行标识，在封面盖“非受控章”。
3.3文件识别应有唯一性标识，包括文件编码、发布日期、实施日期、页码、总页数、发布机构、表示文件结束的标记。
1.目的
通过对要求、标书和合同进行评审，明确客户的要求，选择适宜的检测方法，确定满足客户要求的能力。
2.范围
适用于本公司检测服务中对客户要求（包括客户招标书）、投标书和书面或口头的协议和合同的评审及履行期间客户提出变更合同时的评审。
3.职责
3.1总经理
3.1.1批准新的、复杂的、先进的或重大的检测任务项目合同。
3.2技术负责人
3.2.1负责主持新的、复杂的、先进的或重大的检测任务项目合同的评审工作。
3.3检测部负责人
3.3.1负责常规检测项目合同的评审工作。
3.4管理部负责人
3.4.1参与常规检测项目合同的评审工作。
3.5检测人员
3.5.1有权针对检测项目合同提出疑问，上报检测部负责人。
4.工作程序
4.1合同的类型和形式
4.1.1常规合同：已通过权威机构认可的常规检测项目的合同。
4.1.2非常规合同（或特殊合同）：包括新的、重要的、大宗的、特殊要求的检测项目的合同。
4.1.3合同可以是为客户提供检测服务的任何书面或口头协议，合同形式包括正式合同、客户委托单、信函、传真、电话、电报、或电子邮件等。
4.2评审的内容
4.2.1检测部负责人需评审确认合同中各项技术要求及时间要求是否明确，并确认本公司技术能力和资源是否能够满足相关要求，如果有部分要求暂时不能满足，但在采取适当措施后可以给予保证，则需要在与客户确认后方可实施，如果没有措施可以保证，则需要和客户确认变更相关的要求。
4.2.2管理部负责人针对合同中为满足各项技术要求和时间要求，由此采取的技术措施、检测方法或质量保证措施所发生的费用、价格和结算方式及双方应承担的风险进行评审。
4.2.3对于新项目，技术负责人应从能否适时编制、修订和补充相关文件，能否及时配备设备，能否及时完善所需的设施和环境条件，能否及时进行人员的培训等方面来进行评审，以确保开始新工作项目之前，本公司具备相应的资源。
4.3评审的流程
4.3.1常规检测项目
对于在本公司检测能力范围以内的常规的、简单的检测项目，由业务员根据客户要求，提供相应的报价单（详见《报价单》），客户确认报价无误后填写《检测委托单》由检测部负责人和管理部负责人对其进行评审，确认后由双方签字生效。
4.3.2非常规检测项目
对于新的、复杂的、先进的或重大的检测项目合同，由技术负责人主持，管理部负责人及检测组的相关人员共同参与项目的要求、标书、合同的评审工作，管理部负责人填写《合同评审记录表》，保留评审记录，最终交由总经理批准合同，批准的合同由双方签字后生效，并由管理部负责人登记在《合同、协议登记表》上。
4.3.3口头协议
对于顾客口头提出的要求，业务员需要将其记录并整理成书面材料，在客户确认后交由检测部负责人评审，对客户的要求出现的偏离，业务员需与客户及时沟通，并在签订合同之前解决。
4.3.4分包项目
对所承接分包项目，如已确认拥有具有能力的合格分包方，则可以直接由检测部负责人对其进行评审；如没有合格的分包方，需要另行需找具有能力的合格分包方时，则需按照《检测工作的分包管理程序》寻找并评审分包方，确认其具有能力后，方可完成合同评审。
4.4合同的修订
4.4.1在合同执行过程中，因检测任务安排、人员、设备能力等各种原因导致不能按照合同规定完成检测任务或必须偏离规定要求时，相关人员应立刻告知业务员，由业务员通知客户，征得客户的同意并取得书面确认后，由管理部对合同进行修订，保留评审记录和补充合同，双方签字确认后重新生效。如客户提出修改合同，则由管理部根据客户的修改要求修订合同，重新评审并由双方签字后生效。
4.5沟通
4.5.1当合同或补充合同签订后，由检测部负责人将所有信息资料以任务单的形式分配给相应的检测人员。
4.5.2检测人员应及时与客户沟通检测任务的进展情况，确保检测任务能够按照合同的要求正常进行
1.目的
对分包范围，分包实验室的选择、评审、进行控制，确保分包的检测工作符合管理体系要求。
2.范围
适用于检测工作的分包管理。
3.职责
3.1总经理
3.1.1负责批准重大的检测任务分包合同。
3.2技术负责人
3.2.1负责《合格分包方名册》的审批。
3.3检测部负责人
3.3.1负责审批检测任务分包合同。
3.3.2负责组织相关人员对分包实验室的能力进行评审，并建立《合格分包方名册》
3.4质量负责人
3.4.1主持对检测任务分包的监督工作。
4.工作程序
4.1检测分包的流程
4.1.1检测工作的分包流程如下图
4.2检测分包的申请
4.2.1当由于各种未预料的原因（如工作量大、需要更多专业技术或暂时不具备能力）、持续性的原因（如通过长期分包、代理或特殊协议）而需将检测工作分包时，
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