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[供应]申请办理国家实验室CNAS认可
- 产品产地：江苏南京
- 产品品牌：南京邦道企业管理咨询有限公司
- 包装规格：cma/cnas
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- 更新日期：2021-10-16 23:49:15
- 有效期至：2022-10-16
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申请办理国家实验室CNAS认可
详细信息
CNAS实验室认可，CMA检验检测机构资质认定，CMA计量认证，全国代理、不成功、全额退款————138——-0904——-0103——-（V信同号）
南京邦道企业管理咨询有限公司是一家专业只从事CNAS、CMA认证申请的咨询服务机构，我们只做我们专业的，抱着最终为客户办实事的态度，只要南京邦道企业管理咨询有限公司接了您的这个项目就100%的保证能够帮您把实验室认证办下来，不成功，全额退。
我们不是全能型的咨询服务机构，我们只做我们擅长的，我们只专注CNAS、CMA认证。
以下内容是行业相关标准的节选，内容与标题没有直接的相关性，只是为了利于搜索引擎的收录，具体CNAS/CMA实验室认证办理流程、办理费用、办理要求，欢迎来电咨询，我们将竭诚为您服务！
本公司制定《不符合检测工作控制程序》，当检测工作的任何方面，或检测的结果不符合程序规定或客户同意的要求时，应根据文件规定实施。
2 内容
实验室制定并实施《不符合控制程序》、《纠正措施控制程序》及《预防措施控制程序》，质量负责人负责不符合工作及纠正/预防措施的控制。
2.1不符合工作涉及检测工作的各个方面，包括质量、支持服务和技术运作及其结
果不符合相关的要求。
2.2不符合工作的识别：
——实验室鼓励员工识别并报告不符合工作（包括潜在的）以减少或降低损失；
——当出现不符合工作时，任何人不得隐瞒事实真相，必须立即报告相应负责人；
——质量负责人、技术负责人、内审员和质量监督员在各自职责范围内，定期或不定
期通过观察、询问、查阅记录等识别不符合工作；
——责任部门发现重大不符合工作后必须上报总经理，并与可能涉及的岗位
及时沟通。
2.3不符合工作的控制
——当发现不符合工作时，应立即报告质量负责人，质量负责人必要时会同技术负责
人对不符合工作的严重性、造成的后果以及对实验室的影响进行评价；
——质量负责人根据评价结果确定处置方式，处置方式包括暂停工作、扣发检验报告、
通知委托方取消工作、重做原工作、补遗补失（维修、更换、改建配置、修订等）、
向委托方说明/解释/赔礼/赔偿、报废、拒收、降级，并对不符合的可接受性做出决
定；
——责任部门组织实施纠正或补救措施，质量监督员跟踪措施的实施结果，对证实不
能消除的严重的或可能造成严重后果的不符合工作，由质量负责人通知委托方并取消
该项工作。
——对暂停的不符合工作，质量负责人对采取的措施跟踪验证后证实其已经消除的，
经质量负责人批准后恢复工作。
通过质量方针和质量目标的贯彻实施，应用审核结果，数据分析，纠正措施和预防措施以及管理评审来持续改进管理体系的有效性。
2 内容
2.1本公司制订并实施《预防措施并改进程序》，在管理体系的实施工作过程中，各部门可不断提出问题，通过审核，数据分析等方法进行检查得出改进的项目内容。
2.2通过实施《纠正措施控制程序》、《预防措施并改进程序》、《内部审核程序》和《管理评审程序》可以找出工作中存在的不符合项，并持续改进管理体系。
对不符合或异常及时有效地采取纠正措施，防止问题的再次发生。
2 内容
2.1本公司制订并实施《纠正措施程序》，使工作中发現的与质量有关的问题得到及时地解決，以实现本公司管理体系和产品的不断改进与提高。
2.2对于发现的不符合，实验室不应仅仅纠正发生的问题，还应进行全面、细致的分析，确定不符合是否为独立事件，是否还会再次发生，查找产生问题的根本原因采取纠正措施。
2.3采取的纠正措施应能防止类似问题再发生，对于在采取纠正措施过程中确认的有效方法，可纳入有关的文件。对因此引起的文件更改按《文件和资料管制程序》规定实施。
2.4采取纠正措施应对其有效性进行验证，应与问题严重程度和风险大小相适应，权衡风险、利益和成本，并落实职责，保证纠正措施得到有效控制。
2.5本公司对纠正措施，进行汇总分析，并提交管理评审。
2.6当不符合影响到管理体系的正常运行或对检测结果的准确性有怀疑时，由质量负责人提出附加审核。
预防措施是预先的主动确定改进机会的过程。本公司制订《预防措施管理程序》，通过识别、分析并消除潜在的导致不符合因素，防患于未然，预防发生不符合，实现管理体系及其运行的持续改进。
2 内容
实验室全体员工均有责任和义务收集、报告可能发生的不符合工作的信息，质量负责人在识别这些不符合信息或在对不符合工作进行评价时，表明可能发生不符合工作时，应组织责任部门采取预防措施。实验室采取预防措施的原则为：采取预防措施应与潜在问题的影响程度相适应，应权衡风险、利益和成本，并使预防措施经济、有效。
2.1原因分析
——质量负责人应有计划地组织有关人员从现行的运行（包括技术方面和质量管理体系
方面）中识别潜在的不符合工作；
——当确认存在潜在的不符合工作时，质量负责人应向存在潜在不符合工作的部门提出
预防措施要求；
——责任部们负责对潜在的不符合工作的产生原因进行调查、分析。
2.2预防措施的制定和实施
——责任部门负责人根据对潜在不符合工作产生原因的分析结果，依据采取预防措施的
原则，制定预防措施；
——质量负责人对责任部门制定的预防措施组织评审，确认是否能够达到预期的效果，
并经其批准后实施；
——经过评审责任部门制定的预防措施不能达到预期效果，责任部门应重新制定；
——责任部门应按预防措施要求，在规定的期限内实施、完成预防措施。
2.3质量负责人或其指定人员（内审员、质量监督员）应对实施过程进行跟踪、监督，
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