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[供应]办理CMA/CNAS认证要求
- 产品产地：江苏南京
- 产品品牌：南京邦道企业管理咨询有限公司
- 包装规格：cma/cnas
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- 更新日期：2021-10-16 23:47:06
- 有效期至：2022-10-16
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办理CMA/CNAS认证要求
详细信息
CNAS实验室认可，CMA检验检测机构资质认定，CMA计量认证，全国代理、不成功、全额退款————138——-0904——-0103——-（V信同号）
南京邦道企业管理咨询有限公司是一家专业只从事CNAS、CMA认证申请的咨询服务机构，我们只做我们专业的，抱着最终为客户办实事的态度，只要南京邦道企业管理咨询有限公司接了您的这个项目就100%的保证能够帮您把实验室认证办下来，不成功，全额退。
我们不是全能型的咨询服务机构，我们只做我们擅长的，我们只专注CNAS、CMA认证。
以下内容是行业相关标准的节选，内容与标题没有直接的相关性，只是为了利于搜索引擎的收录，具体CNAS/CMA实验室认证办理流程、办理费用、办理要求，欢迎来电咨询，我们将竭诚为您服务！
1.目的
验证本公司管理体系所有规定和要求的适宜性，以及体系运行的可行性及有效性，为改进管理体系及管理评审提供依据。
2.范围
适用于对本公司内部管理体系的审核活动。
3.职责
3.1质量负责人
3.1.1主持开展年度内部管理体系审批工作；
3.1.2批准年度内部管理体系审核计划。
3.2内审组
3.2.1执行内部管理体系审核工作；
3.2.2负责内部质量审核资料和记录的整理，并组织对纠正措施进行跟踪验证
3.3受审核部门
3.3.1按照《内部管理体系审核程序》的要求接受并配合内部审核工作；
3.3.2
负责对审核中涉及本部门责任的不符合实施纠正措施及验证工作。
4.2内部审核计划及准备工作
4.2.1质量负责人应于每年年初制定内部审核计划，并填写《年度内审计划表》，制定一年内一次或分批多次的内审工作计划，计划应覆盖管理体系全部要素，内部审核周期为一年，特殊情况下，总经理可以临时决定增加内部审核。
4.2.2质量负责人依据《年度内审计划表》的审核内容和审核对象组织内审组。内审员必须具备下列条件：
a)诚实、公正，有较强的工作责任心；
b)经培训考核合格，取得内部质量审核员资格；
c)应与被审核部门无直接责任与利益关系。
4.2.3质量负责人召集内审组员召开内审工作准备会议，并任命确认内审组长。
4.2.4内审组长负责根据实际《年度内审计划表》，填写《内部审核日程计划表》交由质量负责人审批。
4.2.5内部审核日程计划批准后，应在具体执行前一周时间发放到各受审核岗位，受审核岗位根据计划内容做好接受审核的准备工作，并安排好日常的检测工作，以保证内部审核工作不会对日常的检测工作带来不良的影响，确保内部审核工作的顺利执行。
4.3内部审核的实施
4.3.1内审组长在内部审核实施前3-5天内组织召开首次会议，首次会议内容应包括：
a)向受审方负责人介绍内审组员及分工；
b)对受审方提出具体审核要求；
c)说明审核的目的、范围、依据和所采用的方法及解释实施计划中不明确的内容。
4.3.2现场审核时，内审员依照相应的分工开展审核工作，审核员应通过交谈询问、查阅文件和记录、观察及现场考核检查等方式收集客观证据，并在《内审检查表》、《检测能力方式确认及结果确认一览表》中填写相关审核记录，受审核岗位人员应如实回答内审员的提问，主动配合内审员的工作，及时提供审核的证明材料、实物等。
4.3.3内部审核中，审核员根据所观察到的问题开具不符合项，并填写《内审不符合项报告》对不符合事实予以描述并评价其性质，内审组织对《内审不符合项报告》进行评审，确实为不符合项时，填入《内审不符合项记录表》中。
4.3.4内审组长应在审核期间根据实际情况召开审核会议，交流和总结审核工作，以确保审核的准确性。
4.3.5内审组长在内部审核完成后组织召开末次会议，末次会议内容应包括：
a)重申审核的目的、范围及依据；
b)做出审核评价和结论；
c)提出纠正措施和要求。
4.4编写内部审核报告
4.4.1内审组长在末次会议后的一周内完成《内部审核报告》的编写，由全体 内审员签字，经质量负责人审核批准后，发至各部门，并作为管理评审的依据之一。
4.4.2《内部审核报告》应包括以下内容：
a)审核的目的和范围；
b)受审核部门或岗位名称；
c)审核日期及审核员；
d)审核所依据的文件；
e)审核过程和结果的描述；
f)不符合项描述；
g)根据审核情况做出的结论或建议等。
4.5制定、实施纠正措施
4.5.1各部门根据《内部审核报告》及《内审不符合项报告》，需在一周内完成对不符合项的分析研究、找出原因、制定纠正计划、明确完成日期，并按照《实施纠正措施程序》的要求，组织实施纠正措施。
4.5.2内审员对各部门的纠正措施应进行跟踪、检查和验证，将跟踪结果填写在相应的《内审不符合项报告》中，并提交管理评审。
4.5.3如涉及管理体系文件的修改，按《文件控制和维护程序》执行；如纠正措施达不到预期目的和效果，应重新研究，制定新的纠正计划，采用新的纠正措施。
4.5.4若发现不符合已对客户委托的检测工作产生了不良影响，应由相应的业务员及时书面通知客户
4.6评审资料存档
4.6.1内审结束后，内审组长应将本次审核的全部资料和记录移交给质量负责人，质量负责人将内审资料建档，交由资料员存档，并执行《记录管理程序》。
1.目的
通过本公司最高管理者对本公司管理体系的现状进行评审，寻求改进的机会，以确保质量方针、目标、管理体系和检测活动的持续适用和有效，以满足社会和客户的期望，提高竞争发展能力。
2.范围
适用于本公司最高管理者对本公司质量方针、目标和管理体系的适宜性、充分性和有效性的评审。
3.职责
3.1总经理
3.1.1负责主持开展管理评审工作；
3.1.2负责审批年度管理评审计划及管理评审报告。
3.2质量负责人
3.2.1根据总经理的要求，制定年度管理评审计划；
3.2.2根据总经理的要求策划、组织管理评审活动。
4.工作程序
4.1管理评审周期
4.1.1本公司管理评审的周期为12个月，于每年6月安排在内部审核之后进行。
4.1.2特殊情况下（如：组织机构发生重大变化、发生重大质量事故等），总经理可临时决定增加管理评审的次数。
4.2管理评审人员
4.2.1管理评审由本公司总经理主持，组织相关人员协助做好管理评审工作的各项准备工作。
4.2.2每次管理评审的参加人员，在管理评
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