申请办理cnas实验室认可要求条件|南京邦道企业管理咨询有限公司|CNAS实验室认可、CM

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[供应]申请办理cnas实验室认可要求条件

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产品产地：江苏南京
产品品牌：南京邦道企业管理咨询有限公司
包装规格：cnas
产品数量：122
计量单位：件
产品单价：222
更新日期：2021-10-16 23:46:07
有效期至：2022-10-16
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申请办理cnas实验室认可要求条件详细信息

CNAS实验室认可，CMA检验检测机构资质认定，CMA计量认证，全国代理、不成功、全额退款————138——-0904——-0103——-（V信同号）

南京邦道企业管理咨询有限公司是一家专业只从事CNAS、CMA认证申请的咨询服务机构，我们只做我们专业的，抱着最终为客户办实事的态度，只要南京邦道企业管理咨询有限公司接了您的这个项目就100%的保证能够帮您把实验室认证办下来，不成功，全额退。

我们不是全能型的咨询服务机构，我们只做我们擅长的，我们只专注CNAS、CMA认证。

以下内容是行业相关标准的节选，内容与标题没有直接的相关性，只是为了利于搜索引擎的收录，具体CNAS/CMA实验室认证办理流程、办理费用、办理要求，欢迎来电咨询，我们将竭诚为您服务！

1.目的

定期进行管理评审，保证质量方针、目标，管理体系和检测活动的适用性、有效性并持续改进。

2.范围

适用于本公司管理评审活动的开展。

3.职责

3.1总经理：主持管理评审；

3.2质量负责人：负责管理评审的准备工作和评审后的改进跟踪验证；

3.3各部门负责人：参加管理评审。

4.定义

无

5.工作程序

5.1质量负责人每年年底制定次年的管理评审计划，报总经理审批。每12个月至少进行一次，原则上管理评审安排在内审后一个月内进行。

5.2管理评审进行两周前，由质量负责人编制管理评审实施计划，经总经理批准后发放各部门以便按要求准备管理评审输入的资料。各部门按计划准备好书面资料，交质量负责人确认后发放给参加管理评审会议的人员。

5.3 总经理主持管理评审，评审应考虑：

5.3.1上次管理评审中发现的问题，落实情况的监督

5.3.2质量管理体系，方针目标和程序的适用性.包括中期和长期目标

5.3.3质量手册和程序文件的适宜性，包括对质量手册的修订需求

5.3.4管理人员和监督人员的年度工作报告

5.3.5前次管理评审后，实施的内审结果及其后续措施

5.3.6纠正和预防措施的分析

5.3.7认可机构(CNAS，IEC，CIQ)监督和评审的报告，以及所采取的后续措施

5.3.8组织参加能力验证或实验室间比对的结果趋势分析

5.3.9内部质量控制检查的结果趋势分析

5.3.10当前人力资源和设备资源的充分性

5.3.11对新工作，新员工，新设备，新方法的计划和评估

5.3.12对新员工和培训要求和对现有员工的知识更新要求

5.3.13对来自客户的投诉以及其它反馈的趋势分析

5.3.14实验室管理的改进和建议.

5.4管理评审会议上各与会人员对评审输入的内容进行讨论、研究、核实、分析，最后由总经理对管理体系现状的适宜性与有效性、充分性做出结论和决议。

5.5由质量负责人指定人员对管理评审的内容进行记录，并整理成《管理评审报告》，经总经理确认后，发放到各部门。

5.6质量负责人对管理评审的决策实施进行跟踪验证，并将结果记录于《管理评审报告》；

5.7 管理评审结果输入到公司的计划系统，作为公司制定来年目标的依据之一。

5.8管理评审记录资料，交行政人力资源部文档管理员归档保管。

1.目的

保证质量技术监督员对检测工作提供足够的监督和指导。

2.范围

适用于本公司检测工作的技术准备、实际操作、结果评定全过程。

3.职责

质量技术监督的实施由质量技术监督员负责。

4.定义

无

5.工作程序

5.1公司检测部门设1名以上(含一名)质量技术监督员，由总经理以任命书的形式授权。

5.2质量技术监督员由熟悉各项检测的方法、程序、目的和结果评价的人员担当，详见《人员资格与培训控制程序》中对质量技术监督员的要求。

5.3质量技术监督员要确保对在培人员、签约人员和额外及关键的支持人员实施充分足够的监督。

5.4质量技术监督员必须实施现场监督，每月选择1～2个检测项目进行重点监督，对检测项目的重点、难点、易出错的环节进行把关。

5.5质量技术监督员负责监督检测结果。

5.6质量技术监督员监督检测记录、检测报告并在审核一栏签字。

5.7质量技术监督员在整个监督过程中，如发现任何违反规程、程序及其它不符合的状况，均需记录于《质量技术监督工作记录》，按《不符合工作控制程序》执行。

1目的

对公司所有人员进行有计划的培训、考核和资格确认，并对培训有效性进行评价，确保实现培训目标及其有效性，以满足规定要求。

2范围

本程序适用于公司所有人员的配备、培训、考核的全过程。

3职责

3.1行政人力资源部

a.负责制定公司《年度培训计划》并组织培训和考核；

b.负责上岗基础教育(包括公司管理制度、员工行为规范、安全管理知识等)

C．负责组织对培训效果进行评估。

3.2各部门负责本部门员工的岗位技能培训和资格考核。

3.3总经理负责人员的配备和批准公司年度培训计划。

4定义

无

5工作程序

5.1人员资格、能力确定：

5.1.1管理人员、技术人员及关键岗位人员的职责及任职条件在《质量手册》中做出规定，其他支持服务人员等在《岗位说明书》作出规定，相关部门遵照执行。

5.1.2关键岗位职责描述如下：

5.1.2.1总经理

a. 全面领导本公司行政人力资源、财务计划、技术、品质保证、综合服务部等工作；

b. 负责本公司组织机构建立；

c. 负责本公司部门职责和人员资格的确定；

负责任命技术负责人、质量负责人及关键岗位人员，指定关键岗位代理人，聘任专业技术人员及部门负责人；

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