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[供应]安徽省芜湖CNAS/CMA实验室认证申请办理条件
- 产品产地：江苏南京
- 产品品牌：南京邦道企业管理咨询有限公司
- 包装规格：cma/cnas
- 产品数量：222
- 计量单位：件
- 产品单价：222
- 更新日期：2021-10-16 23:48:58
- 有效期至：2022-10-16
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安徽省芜湖CNAS/CMA实验室认证申请办理条件
详细信息
CMA检验检测机构资质认定、CNAS实验室认可、计量认证咨询，全国代理，欢迎来电咨询：138——-0904——-0103（V信同号），南京邦道企业管理咨询有限公司
我们不是全能型的咨询服务机构，我们只做我们擅长的，我们只专注CNAS、CMA认证咨询办理。
公司具有多年的实验室认证咨询服务经验，迄今为止，公司已为近300家企业提供咨询服务。我们的客户已遍布于浙江、江苏、上海、山东、广东、广西、湖南、福建、安徽、四川、重庆、陕西、山西、河南、河北、辽宁、新疆等地区，我们致力于为全国各地的企业提供最专业性的CMA/CNAS认证咨询服务，努力成为企业开拓全球市场，发展世界业务的理想伙伴。我们的承诺：南京邦道企业管理咨询有限公司所承接的项目绝对都是zui低的价格、zui优的服务、zui快的效率。我们的咨询师都是具有多年相关行业经验的人员，确保为企业提供zui优质的服务。，只要南京邦道企业管理咨询有限公司接了您的这个项目就100%的保证能够帮您把实验室认证办下来，不成功，全额退。
以下内容是行业相关标准的节选，内容与标题没有直接的相关性，只是为了利于搜索引擎的收录，具体CNAS/CMA实验室认证办理流程、办理费用、办理要求，欢迎来电咨询，我们将竭诚为您服务！
1.目的
定期进行管理评审，保证质量方针、目标，管理体系和检测活动的适用性、有效性并持续改进。
2.范围
适用于本公司管理评审活动的开展。
3.职责
3.1总经理：主持管理评审；
3.2质量负责人：负责管理评审的准备工作和评审后的改进跟踪验证；
3.3各部门负责人：参加管理评审。
4.定义
无
5.工作程序
5.1质量负责人每年年底制定次年的管理评审计划，报总经理审批。每12个月至少进行一次，原则上管理评审安排在内审后一个月内进行。
5.2管理评审进行两周前，由质量负责人编制管理评审实施计划，经总经理批准后发放各部门以便按要求准备管理评审输入的资料。各部门按计划准备好书面资料，交质量负责人确认后发放给参加管理评审会议的人员。
5.3
总经理主持管理评审，评审应考虑：
5.3.1上次管理评审中发现的问题，落实情况的监督
5.3.2质量管理体系，方针目标和程序的适用性.包括中期和长期目标
5.3.3质量手册和程序文件的适宜性，包括对质量手册的修订需求
5.3.4管理人员和监督人员的年度工作报告
5.3.5前次管理评审后，实施的内审结果及其后续措施
5.3.6纠正和预防措施的分析
5.3.7认可机构(CMA，IEC，CIQ)监督和评审的报告，以及所采取的后续措施
5.3.8组织参加能力验证对比或实验室间比对的结果趋势分析
5.3.9内部质量控制检查的结果趋势分析
5.3.10当前人力资源和设备资源的充分性
5.3.11对新工作，新员工，新设备，新方法的计划和评估
5.3.12对新员工和培训要求和对现有员工的知识更新要求
5.3.13对来自客户的投诉以及其它反馈的趋势分析
5.3.14实验室管理的改进和建议.
5.4管理评审会议上各与会人员对评审输入的内容进行讨论、研究、核实、分析，最后由总经理对管理体系现状的适宜性与有效性、充分性做出结论和决议。
5.5由质量负责人指定人员对管理评审的内容进行记录，并整理成《管理评审报告》，经总经理确认后，发放到各部门。
5.6质量负责人对管理评审的决策实施进行跟踪验证，并将结果记录于《管理评审报告》；
5.7
管理评审结果输入到公司的计划系统，作为公司制定来年目标的依据之一。
5.8管理评审记录资料，交综合服务部文档管理员归档保管。
1.目的
保证质量技术监督员对检测工作提供足够的监督和指导。
2.范围
适用于本公司检测工作的技术准备、实际操作、结果评定全过程。
3.职责
质量技术监督的实施由质量技术监督员负责。
4.定义
无
5.工作程序
5.1公司检测部门设1名以上(含一名)质量技术监督员，由总经理以任命书的形式授权。
5.2质量技术监督员由熟悉各项检测的方法、程序、目的和结果评价的人员担当，详见《人员资格与培训控制程序》中对质量技术监督员的要求。
5.3质量技术监督员要确保对在培人员、签约人员和额外及关键的支持人员实施充分足够的监督。
5.4质量技术监督员必须实施现场监督，每月选择1～2个检测项目进行重点监督，对检测项目的重点、难点、易出错的环节进行把关。
5.5质量技术监督员负责监督检测结果。
5.6质量技术监督员监督检测记录、检测报告并在审核一栏签字。
5.7质量技术监督员在整个监督过程中，如发现任何违反规程、程序及其它不符合的状况，均需记录于《质量技术监督工作记录》，按《不符合工作控制程序》执行。
1目的
对公司所有人员进行有计划的培训、考核和资格确认，并对培训有效性进行评价，确保实现培训目标及其有效性，以满足规定要求。
2范围
本程序适用于公司所有人员的配备、培训、考核的全过程。
3职责
3.1综合服务部
a.负责制定公司《年度培训计划》并组织培训和考核；
b.负责上岗基础教育(包括公司管理制度、员工行为规范、安全管理知识等)
C．负责组织对培训效果进行评估。
3.2各部门负责本部门员工的岗位技能培训和资格考核。
3.3总经理负责人员的配备和批准公司年度培训计划。
5工作程序
5.1人员资格、能力确定：
5.1.1管理人员、技术人员及关键岗位人员的职责及任职条件在《质量手册》中做出规定，其他支持服务人员等在岗位职责作出规定，相关部门遵照执行。
5.1.2关键岗位职责描述如下：
5.1.2.1总经理
a.
全面领导本公司综合服务部、检测部、品质技术部、综合服务部等工作；
b.
负责本公司组织机构建立；
c.
负责本公司部门职责和人员资格的确定；
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