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[供应]安徽省马鞍山CNAS/CMA实验室认证申请办理
- 产品产地：江苏南京
- 产品品牌：南京邦道企业管理咨询有限公司
- 包装规格：cma/cnas
- 产品数量：222
- 计量单位：件
- 产品单价：222
- 更新日期：2021-10-16 23:47:53
- 有效期至：2022-10-16
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安徽省马鞍山CNAS/CMA实验室认证申请办理
详细信息
办理CNAS实验室认可、CMA资质认定、计量认证，轻松快捷拿证，全国代理、不成功、全额退款。138——-0904——-0103（V信同号）
南京邦道企业管理咨询有限公司是一家专业代理实验室资质认定认可（CNAS/CMA）的认证服务机构，我们不是全能型的咨询机构，我们只做我们所擅长的，我们致力于把我们所擅长的项目做到最专业，让我们客户用最低的成本、最短的时间通过CMA/CNAS实验室认证项目的评审，100%的保证能够帮您把CNAS/CMA实验室认证办下来，不成功，全额退款。
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5.1.3客户投诉的纠正措施。
5.1.3.1客户投诉时由综合服务部提出《投诉处理报告》，将客户反馈或投诉的问题进行详细描述，由质量负责人确认此抱怨或反馈的责任部门。
5.1.3.2责任部门需就客户的抱怨进行原因分析，要找出导致客户投诉的根本原因。
5.1.3.3针对根本原因，由责任部门提出纠正措施。
5.1.3.4纠正措施的有效性由品质技术部跟踪确认。
5.1.3.5客户投诉的纠正措施经跟踪确认有效后，经品质技术部批准，由市场部回复客户。
5.1.4 内审不符合的纠正措施。
5.1.4.1内审不符合时，由内审员提出不符合工作纠正措施报告。经责任部门确认后由其进行原因分析并提出纠正措施。
5.1.4.2相关责任部门对内审不符合项进行原因分析并提出纠正措施，要选择和实施最能消除问题和防止问题再次发生的措施。
5.1.4.3纠正措施经内审员确认实施，其有效性由内审员进行跟踪确认。
5.1.5 其它环节的纠正措施
当在外审、管理评审、员工的观察及日常运作中发现不符合时，由品质技术部提出《不符合工作纠正措施报告》，由责任部门分析原因并提出纠正措施，品质技术部对其有效性进行确认。
5.1.6
无论是在哪一个环节需采取纠正措施，责任部门都要从确定问题的根本原因开始，寻找原因往往是困难的，责任部门可从客户的要求、样品、样品的规格、方法和程序、员工的技能和培训、消耗品、设备及其它标准等多方面找原因。
5.1.7 当找到根本原因，由责任部门对此提出纠正措施，纠正措施需选择最能消除问题和防止问题再发生的措施，并要与问题的严重程度和风险大小相适应。在实施纠正措施前，需由纠正措施提出人员进行确认。
5.1.8纠正措施实施后，由相关责任部门进行跟踪验证，确认其是否在规定的时间采取了纠正措施，纠正措施的有效性如何，同类问题有无再发生。不符合如再发生，发出人需重新提出纠正措施要求，并上报总经理进行处理。
5.2因纠正措施引起的标准化作业，按《文件和资料管理程序》执行。
5.3如不符合影响到管理体系的执行时，由品质技术部提出附加审核申请，经总经理批准后，对相关活动区域进行审核。附加审核通常需要安排在纠正措施实施后进行，以确定纠正措施的有效性。
1.目的
对潜在不符合的原因进行分析及控制，以针对潜在的不符合因素，提出预防措施，保证管理体系有效运行并借机持续改进。
2.范围
适用于预防管理体系中潜在不符合的发生和各部门工作的持续改进，包括技术方面和相关管理体系方面。
3.职责
3.1质量负责人：组织对潜在不符合因素的分析及编制预防措施的制定、执行和控制的计划，以及持续改进工作的确认。
3.2各部门：预防措施的制定、执行，不符合改进工作的提出、分析、审查和实施。
3.3质量负责人：预防措施的启动、控制及其有效性的跟踪，以及持续改进管理体系有效性的跟踪。
4.定义
无
5.工作程序
5.1预防措施并改进提出的时机。
5.1.1外单位或本行业不符合工作的参考分析。
5.1.2潜在不符合因素分析。
5.1.3造成重大损失或不良影响的不符合。
5.1.4日常工作过程中重复出现（连续三次以上）相似特征的不符合。
5.1.5咨询调查，检查中发现服务过程的严重不符合。
5.1.6严重投诉。
5.1.7内部质量审核、管理评审或第三方机构审核中提出的不符合。
5.1.8评审发现潜在的不符合。
5.1.9当质量目标出现下降趋势或未达标时。
5.2当有预防措施并改进提出时机时，可来自趋势分析、能力验证对比结果等资讯分析。由质量负责人召集各部门负责人召开预防措施并改进会议，针对本行业不符合工作或潜在不符合因素进行讨论分析，针对预防措施并改进的需求填写《预防措施并改进需求及结果报告》。
5.3《预防措施并改进需求及结果报告》经会议通过后报总经理审批。
5.4审批后如认为有必要采取预防措施并改进，由质量负责人编制《预防措施并改进的制定、执行、监控的计划》，详细说明预防措施并改进制定的日期、负责部门，执行的日期和部门以及监控的部门和日期，报总经理批准后，各部门予以执行。
5.5质量负责人按编制的计划发出《预防措施并改进及结果报告》，由责任部门提出预防措施并改进，经总经理确认后实施。质量负责人对预防措施并改进执行的有效性进行跟踪确认并在下一次预防措施并改进会议总结执行情况。
5.6预防措施并改进的年度执行情况需作为管理评审的输入内容之一。
1.目的
对记录进行控制，保证记录符合工作要求，为管理体系有效运行和检测工作符合要求提供证据，为检测工作的改进提供依据。
2.范围
适用于本公司质量管理和检测活动过程中各种质量记录和技术记录的识别、收集、索引、存取、存档、存放、维护和清理。
3.职责
3.1质量负责人或其授权人员负责本公司所有记录的控制和管理。
3.2综合服务部负责记录的收集、检索查阅、储存保管、维护和清理销毁处置等管理。
3.3各部门负责本部门记录的填写、资料的收集、整理、归档、保存。
4.定义
4.1质量记录：包括质量活动过程中形成的各种记录，如内部审核、管理评审、纠正措施和预防措施记录、人员培训教育考核、评价采购活动记录等体系管理活动的记录。
4.2技术记录：是与检测活动技术运作相关的记录，如原始测试记录、导出数据、检测报告与证书等记录。
5.工作程序
5.1 记录分为质量记录和技术记录两类，主要包括如下记录：
a. 合同评审、客户文件和信函；
b. 分包方评估记录，分包方提供的检测结果；
c. 供应商评估记录，采购、验收记录；
d. 客户投诉、调查和纠正措施记录；
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