南京邦道企业管理咨询有限公司

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[供应]申请办理CNAS/CMA实验室认证大概多少钱
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  • 产品产地:江苏南京
  • 产品品牌:南京邦道咨询
  • 包装规格:cma/cnas
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  • 更新日期:2021-10-16 23:45:18
  • 有效期至:2022-10-16
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申请办理CNAS/CMA实验室认证大概多少钱 详细信息

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我们不是全能型的咨询服务机构,我们只做我们擅长的,我们只专注CNAS、CMA认证。

我们做的不仅仅是体系资料,或者去复制国家相关标准中早已明说的内容来体现自己的专业性。南京邦道企业管理咨询有限公司提供的所有服务是建立对检测标准以及实验室检测流程的高度理解上,结合现有的相关规范为客户提供优质高效的咨询服务。

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1.1概述

公司为实施自身的目标,必须在其内部使人员职责、权限和相互关系得到有序的安排,保证其活动协调和有效。

1.2组织方式和责任

1.2.1公司具有明确的法律地位,是企业法人单位,总经理是法定代表人,是公司的最高管理者,法人能对检测结果向客户承担法律责任。

1.2.2公司在注册地有固定的检测和办公地方,公司的各项管理要求覆盖并适用于在固定场所和固定场所以外的地方所进行的与检测有关的活动。

1.2.3公司有满足检测要求的专业技术人员和管理人员。公司建立并实施《保证公正性和诚实性程序》,确保公正性和诚实性。排除一切潜在的利益冲突,检测工作不受来自内外部的不正当的商业、财务和其他方面的压力和影响,并防止商业贿赂,不参与任何损害公司判断独立性和检测诚信度的活动。

1.2.4公司建立并实施《保密和保护所有权程序》,严格保护客户的机密信息和所有权。

1.2.5总经理由公司股东会任命,技术负责人、质量负责人、各部门主管由公司任命,技术负责人负责公司全面技术运作,质量负责人负责保证管理体系得到实施和遵循。质量负责人有适当的渠道和公司经理能及时的对公司的管理进行沟通,公司对技术负责人、质量负责人和授权签字人的任命应满足浙江省对此三类人员的资格要求,当公司总经理和技术负责人变更时应到浙江省质量技术监督局备案 1.4部门职责

1.4.1办公室职责

a)负责检测任务的计划、协调,承接检测任务,组织合同评审;

b)负责检测报告的复印、盖章及发送;

c)负责公司的档案资料管理、设备管理;

d)负责检测报告和原始记录的归档保存;

e)收集质量监督、计量、标准化等有关法律法规文件,以及有关

国内外新标准和新检测方法、国内外检测仪器样本、资料等,并组织宣贯;

f)负责《质量手册》的管理、发放、回收等工作;

g)负责制定仪器设备、计量器具检定计划,组织安排检定工作;

h)负责仪器、设备、材料、配件及化学试剂、标准物质等的采购

供应工作;

i)制定公司人员的培训计划,组织培训、考核等工作;

j)负责客户服务,收集客户反馈和受理抱怨工作;

k)完成公司总经理交办的其他事宜。

1.4.2委托室职责

a)负责统一受理各类材料委托检测业务,在检测业务受理时,应

确定其检测项目及要求;

b)负责检测样品的接收、核对、唯一性标识、符合性检查、库存

保管、发放和退样工作,下达检测任务;

c)接收样品时必须严格把关,根据来样所做的检测项目,必须理解检测时数量和重量是否满足需要,如不满足需要求对方补齐或采取拒收;

d)现场接样人员应对照检验委托书对检测样品进行符合性检查;

e)根据检验委托书的有关信息确定样品唯一性编号,将样品唯一

性标签固定在样品上;

f)负责编制打印各类试块、钢筋与焊接制品类、水泥、砂、石、

砖、砼、砂浆之配合比等常规类检测报告,交办公室统一复印并加盖相关印章;

g)负责收集常规类检测委托单、原始记录、检测报告,一并交于

办公室统一归档;

h)完成公司领导交办的其他事宜。

1.4.3检测室职责

a)按质量体系文件的要求及时完成各项检测任务;

  b)负责技术校核工作的组织实施,负责组织实施测量设备的运行

检查

c)检测室负责样品有效性确认,负责样品在检测过程中的存贮、

处置、流转、标识转移等工作。

d)负责向办公室提供清晰、完整的原始记录,确保数据准确可靠;

  e)组织人员参加实验室间比对(能力验证)工作;

  f)负责仪器设备的使用、维护、保养、标识、修理等环节的管理;

g)按期进行仪器设备的校验和期间核查并填写记录,保证仪器、

设备完好,使用性能符合要求;

  h)负责新开展项目的调研工作;

  i)负责在检测过程中发生异常现象的处理,对事故提出处理方式

及采取相应纠正措施;

   j)对检测过程中的偏离提出纠正意见,审核质量职责范围内允许

例外偏离申请;

k)严格执行国家和行业产品和试验方法标准,积极参加检测结果

质量保证活动;

l)积极参加专业技术的培训、学习和技术交流活动;

m)完成公司领导交办的其它工作。

1.5各类人员职责

1.5.1总经理

a)总经理是公司的最高管理者,对公司工作全面负责;

b)贯彻国家和上级有关政策、法规和制度,并在公司组织实施;

c)制定公司长远发展规划、年度工作计划和各种经费使用,对重大问题做出决策;

d)制定公司质量方针、质量目标、客户承诺,主持管理评审,批准《质量手册》的制定和修订;

e)确定公司组织机构和人员设置,协调公司内各部门的工作,对公司各类人员的聘用、培训、奖惩等做出决定;

f)协调公司与公司其他部门和上级领导的关系,保证公司的正常工作条件;

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