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[供应]申请办理CMA/CNAS实验室认证要多长时间
- 产品产地：江苏南京
- 产品品牌：南京邦道咨询
- 包装规格：cma/cnas
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- 更新日期：2021-10-16 23:47:40
- 有效期至：2022-10-16
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申请办理CMA/CNAS实验室认证要多长时间
详细信息
申请办理CMA/CNAS实验室认证要多长时间
办理CNAS实验室认可、CMA资质认定、计量认证，轻松快捷拿证，全国代理、不成功、全额退款。
138——-0904——-0103（V信同号）
南京邦道企业管理咨询有限公司是一家专业代理实验室资质认定认可（CNAS/CMA）的认证服务机构，我们不是全能型的咨询机构，我们只做我们所擅长的，我们致力于把我们所擅长的项目做到最专业，让我们客户用最低的成本、最短的时间通过CMA/CNAS实验室认证项目的评审，100%的保证能够帮您把CNAS/CMA实验室认证办下来，不成功，全额退款。
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1.目的
对潜在不符合的原因进行分析及控制，以针对潜在的不符合因素，提出预防措施，保证管理体系有效运行并借机持续改进。
2.范围
适用于预防管理体系中潜在不符合的发生和各部门工作的持续改进，包括技术方面和相关管理体系方面。
3.职责
3.1质量负责人：组织对潜在不符合因素的分析及编制预防措施的制定、执行和控制的计划，以及持续改进工作的确认。
3.2各部门：预防措施的制定、执行，不符合改进工作的提出、分析、审查和实施。
3.3质量负责人：预防措施的启动、控制及其有效性的跟踪，以及持续改进管理体系有效性的跟踪。
4.定义
无
5.工作程序
5.1预防措施并改进提出的时机。
5.1.1外单位或本行业不符合工作的参考分析。
5.1.2潜在不符合因素分析。
5.1.3造成重大损失或不良影响的不符合。
5.1.4日常工作过程中重复出现（连续三次以上）相似特征的不符合。
5.1.5咨询调查，检查中发现服务过程的严重不符合。
5.1.6严重投诉。
5.1.7内部质量审核、管理评审或第三方机构审核中提出的不符合。
5.1.8评审发现潜在的不符合。
5.1.9当质量目标出现下降趋势或未达标时。
5.2当有预防措施并改进提出时机时，可来自趋势分析、能力验证结果等资讯分析。由质量负责人召集各部门负责人召开预防措施并改进会议，针对本行业不符合工作或潜在不符合因素进行讨论分析，针对预防措施并改进的需求填写《预防措施并改进需求及结果报告》。
5.3《预防措施并改进需求及结果报告》经会议通过后报实验室主任审批。
5.4审批后如认为有必要采取预防措施并改进，由质量负责人编制《预防措施并改进的制定、执行、监控的计划》，详细说明预防措施并改进制定的日期、负责部门，执行的日期和部门以及监控的部门和日期，报实验室主任批准后，各部门予以执行。
5.5质量负责人按编制的计划发出《预防措施并改进及结果报告》，由责任部门提出预防措施并改进，经实验室主任确认后实施。质量负责人对预防措施并改进执行的有效性进行跟踪确认并在下一次预防措施并改进会议总结执行情况。
5.6预防措施并改进的年度执行情况需作为管理评审的输入内容之一。
1.目的
对记录进行控制，保证记录符合工作要求，为管理体系有效运行和检测工作符合要求提供证据，为检测工作的改进提供依据。
适用于本实验室质量管理和检测活动过程中各种质量记录和技术记录的识别、收集、索引、存取、存档、存放、维护和清理。
3.职责
3.1质量负责人或其授权人员负责本实验室所有记录的控制和管理。
3.2行政组负责记录的收集、检索查阅、储存保管、维护和清理销毁处置等管理。
3.3各部门负责本部门记录的填写、资料的收集、整理、归档、保存。
4.定义
4.1质量记录：包括质量活动过程中形成的各种记录，如内部审核、管理评审、纠正措施和预防措施记录、人员培训教育考核、评价采购活动记录等体系管理活动的记录。
4.2技术记录：是与检测活动技术运作相关的记录，如原始测试记录、导出数据、检测报告与证书等记录。
5.工作程序
5.1 记录分为质量记录和技术记录两类，主要包括如下记录：
a.
合同评审、客户文件和信函；
b.
分包方评估记录，分包方提供的检测结果；
c.
供应商评估记录，采购、验收记录；
d.
客户投诉、调查和纠正措施记录；
e.
内审发现，纠正措施的实施情况及有效性记录；
f.
管理评审记录；
g.
人员能力、培训、授权记录；
h.
环境条件监控记录；
i.
检测方法确认记录；
j.
使用的设备、设备的校准状态及期间核查相关的记录；
k.
样品标识和样品接收情况；
l.
检测原始记录、检测报告、证书、与客人和认证机构沟通的邮件；
5.2记录的填写要求
5.2.1记录填写应真实、及时、清晰、完整。不准使用铅笔，须用黑色或蓝黑色圆珠笔或签字笔填写。
5.2.2记录特别是技术记录如出现填写错误，不应擦掉、涂掉，而应划去错误，在旁边标上正确内容，确保之前
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