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[供应]申请办理CMA/CNAS实验室资质认证证书费用

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产品产地：江苏南京
产品品牌：南京邦道咨询
包装规格：cma/cnas
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更新日期：2021-10-16 23:46:57
有效期至：2022-10-16
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申请办理CMA/CNAS实验室资质认证证书费用详细信息

申请办理CMA/CNAS实验室资质费用

办理CNAS实验室认可、CMA资质认定、计量认证，轻松快捷拿证，全国代理、不成功、全额退款。138——-0904——-0103（V信同号）

南京邦道企业管理咨询有限公司是一家专业代理实验室资质认定认可（CNAS/CMA）的认证服务机构，我们不是全能型的咨询机构，我们只做我们所擅长的，我们致力于把我们所擅长的项目做到最专业，让我们客户用最低的成本、最短的时间通过CMA/CNAS实验室认证项目的评审，100%的保证能够帮您把CNAS/CMA实验室认证办下来，不成功，全额退款。

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2）做好产品销售工作，负责产品销售合同的签订，组织销售合同的评审，做好销售合同的更改、传递和登记工作。

3）利用宣传工具，提高企业信誉，加强市场调研，扩大销售市场。

4）做好产品售前、售中的技术服务工作，备齐一切必发部件，对产品发运做好准备。

5）建立产品销售档案，及时记录和处理产品安装、使用过程的质量问题和质量建议，达到用户满意。

J)用户服务办公室

1）制定用户服务计划，定期走访产品用户，及时了解产品用户对产品使用的意见和改进建议。

2）做好产品用户质量信息的收集、登记，并及时反馈到各相关部门，制定相应的预防或改进措施，实施改进。

3）做好产品售后服务工作，对用户反馈的质量信息及时到场进行处理，对安装或使用过程的技术要求进行全面交底。

4）走访用户及服务过程，认真听取用户的处理意见和改进建议，与用户一起处理好现场问题，并达到用户的满意。

K)生产车间

1）负责按锅炉产品图样、技术要求、工艺文件要求制造产品，确保制造质量符合安全性能、技术性能要求。

2）充分利用生产资源，合理调配技术资源，保证按生产计划要求准时完成生产任务。

3）合理安排生产现场，成品、半成品、待加工部件、暂时不用的工装设备应有序放置，保证安全通道畅通。

4）时刻牢记安全生产、文明生产，场地卫生清洁，禁止乱扯电源，下班人走灯灭。

1.3.4工作接口

1.3.4.1总经理是产品质量第一责任人，负责质保体系正常运转、生产经营的全面质量管理工作，对制造产品的安全质量性能负责。

1.3.4.2质保工程师负责建立和健全质量保证体系，协调质量保证体系正常运行，各质控系统责任人员应服从领导，定期向质保工程师汇报工作。

1.3.4.3各质控系统责任人是本系统的第一责任者，负责按照各自的职责和权限独立行使本系统职权。

1.3.4.4主管要素质控系统责任人员在行政管理上起领导作用，其他质控系统责任人员应积极配合工作，在业务上独立行使职权。

1.3.4.5如果质控系统责任人员请假或出差需离岗时，其工作由质保工程师临时委派其他人员暂时替代。

1.3.4.6如果质保工程师请假或出差时，其工作由企业法人临时委派其他人员暂时替代。

1.3.4.7为促进公司内部各职能部门之间信息交流、增进理解、协调行动，可采用各种形式会议、专题质量分析会、实施检查、书面汇报等形式进行交流和沟通。

1.4管理评审

1.4.1管理评审目的

1）管理评审定义：是公司最高管理者组织质量保证体系人员为评价质量保证体系的适宜性、充分性和有效性所进行的质量活动。

2)管理评审目的：是对公司制定的《质量方针》和《质量目标》的贯彻落实及实现情况进行综合地、实事求是地评价，通过评价总结质量保证体系的运行情况，找出与预期目标的差距，制定出纠正措施，利于进行改进和提高。以确保质量保证体系始终保持其适宜性和有效性。

1.4.2管理评审时机

总经理每年可安排一次管理评审，当出现下列情况之一时可增加管理评审次数，具体时间由总经理视情安排决定：

1）企业组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时；

2）发生重大质量问题，有严重的投诉或投诉连续发生时；

3）当法律、法规、标准及其他要求有变化时；

4）市场需求发生重大变化时。

1.4.3管理评审计划

质保工程师根据总经理的安排编制管理评审计划，其内容应包括评审的目的、时间、地点、参加人员等。

1.4.4管理评审内容

管理评审前，参加评审部门和责任人员应广泛收集和整理评审资料，为管理评审提供充分和准确的质量信息、真实和客观的评审内容，包括：

1）本年度内部质量审核的结果；

2）产品用户的反馈信息，包括沟通、投诉和满意程度的测量结果；

3）产品过程的业绩和质量趋势、质量事故的处理；

4）纠正、预防和改进措施的实施情况；

5）可能影响质量保证体系的各种变化和信息；

6）《质量方针》和《质量目标》的适宜性和有效性，包括《质量目标》分解到各部门

的落实和完成情况及改进的意见。

1.4.5管理评审实施

为评价公司质量保证体系运行的适宜性、充分性、有效性和持续性，公司每年至少组织一次管理评审，管理评审由总经理主持，质保工程师负责组织，与质量保证体系有关的各部门及质控系统责任人参加。评价提出存在的问题，制定出预防及纠正措施，责任部门或人员实施必要的改进。

1.4.6管理评审结论

管理评审会议应在总经理的主持下对所涉及到的评审内容做出公平、公正公开的结论，形成管理评审报告或文件。

1.4.7管理评审记录

1.4.7.1管理评审会议应做好详细记录，对形成的决议和提出的改进及预防措施进行整理，编写管理评审报告，由质保工程师审核，报总经理批准签字后传递到各相关人员及部门，便于及时实施改进和进行验证。

1.4.7.2管理评审记录与报告的内容应真实、齐全、完整、充分。

1.4.7.3管理评审报告的落实和改进情况，由质量保证工程师进行监督和组织验证，及时向总经理报告实施情况。

1.4.7.4管理评审记录和报告由质量管理办公室存档并进行管理。

1.5支持性文件

JCGR/CW.1《管理评审控制程序》。

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