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1.目的
控制抽样过程,使抽样过程统一、规范,保证抽样过程具有公正性、客观性、科学性,确保检测结果的有效性,以便对整体产品进行质量评价。
2.适用范围
适用于公司承担的所有抽样任务。
3.职责
3.1办公室主任负责根据抽样任务制定抽样计划,并组织实施。
3.2抽样人员按照抽样计划进行抽样。
4.工作程序
4.1准备工作
4.1.1办公室根据抽样检查任务制定抽样计划,可包括以下内容:
a)抽检样品名称、执行标准、抽样数量;
b)抽样部门(或抽样人)、协助部门;
c)抽样检查范围(时间范围、地域范围、数量范围等)。
4.1.2办公室准备抽样用文件及相关资源,包括:
a)抽样细则;
b)抽样单;
c)抽样标准;
d)抽样工具、样品容器、封条等。
4.1.3办公室选派(或上级主管部门委派)至少两名熟悉抽样业务及相关知识的人员组成抽样小组,并指定负责人。抽样人员应具备岗位资格。
4.1.4抽样人员认真学习国家监督抽查工作守则,严守机密,不得泄露上级有关部门的抽样计划。
4.2抽样过程
4.2.1抽样人员持任务来源文件或被抽样单位上级主管部门介绍信,到被抽样单位抽样。
4.2.2抽样人员在被抽样单位负责人的陪同下,随机抽取有代表性的样品,抽样人员必须亲自在现场抽样,严禁被抽样方代为抽样。
4.2.3抽样工作按相关标准进行。
4.2.4抽样负责人在抽样过程中填写“抽样单”,经抽样人及被抽样单位负责人签字,加盖被抽样单位公章后,被抽样单位、抽样单位、下达任务单位各留存一份。
4.2.5抽样过程中如果发生特殊情况而导致抽样过程偏离抽样方案,应与办公室沟通加以注明,并且得到被抽检单位的签字认同。
4.2.6抽样过程中注意安全,注意保守被抽样单位机密,保管好抽样单、样品,执行《保密和保护所有权程序》。
4.2.7抽样小组负责人负责将样品交办公室。
4.3抽样记录
4.3.1抽样小组负责人负责将抽样单等相关技术资料交办公室存档。
4.3.2当抽样作为检测工作一部分时,应记录与抽样有关的资料和程序。这些记录应包括所用的抽样程序、抽样人的识别、环境条件(如果相关)、必要时有抽样地点的图示或其他等效方法,如果适用,还应包括抽样程序所依据的统计方法。
10.1 概述
为确定质量活动是否持续符合管理体系和准则要求,公司开展内部审核,以取得证实符合性和采取纠正措施的证据。
10.2 建立并实施程序
公司建立并实施《内部审核管理程序》,以证实其运行持续符合管理体系和准则的要求。
10.3 审核范围
内部审核计划应涉及管理体系的所有要素,包括检测活动。每年至少对各要素审核一次。
10.4 审核计划
质量负责人负责编制内审年度计划,经经理批准后,由质量负责人按时间表和管理层的要求安排和组织审核。
10.5 审核人员
审核由经过培训并授予资格的人员承担,只要资源允许,审核人员应与被审核活动无关。
10.6 纠正措施
如果审核结果导致对运行的有效性或检测结果的