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[供应]怎么申请CMA/CNAS实验室资质认证
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  • 产品产地:江苏南京
  • 产品品牌:南京邦道企业管理咨询有限公司
  • 包装规格:CMA/CNAS
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  • 更新日期:2021-10-16 23:46:35
  • 有效期至:2022-10-16
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怎么申请CMA/CNAS实验室资质认证 详细信息

怎么申请CMA/CNAS实验室资质认证

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我们不是全能型的咨询服务机构,我们只做我们擅长的,我们只专注CNAS认可、CMA认证咨询办理。

公司具有多年的实验室认证咨询服务经验,迄今为止,公司已为近300家企业提供咨询服务。我们的客户已遍布于浙江、江苏、上海、山东、广东、广西、湖南、福建、安徽、四川、重庆、陕西、山西、河南、河北、辽宁、新疆等地区,我们致力于为全国各地的企业提供最专业性的CMA/CNAS认证咨询服务

我们承诺:只要南京邦道企业管理咨询有限公司接了您的这个项目就100%的保证能够帮您把实验室认证办下来,不成功,全额退。

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实验室进行检测工作的相互协调的活动,包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进四个方面;技术管理指检测业务全过程的活动,从识别委托方的要求开始,直至报告的发放,包括人员、设施和环境,仪器设备和标准物质,量值溯源和校准,检验方法,等;行政管理是为技术管理服务的,包括文件和记录的控制,采购、设备和设施的维护保养、设备的送检等。

4.实验室及员工从业要求

   实验室及员工从事检验检测活动,必须遵守国家相关法律法规的规定,遵循客观独立、公平公正、诚实信用原则,恪守职业道德,承担社会责任,并在《公正性声明》和《员工行为准则>做了详细规定。

5.公正和诚信管理

本公司为独立法人资格的第三方公正检测机构,为确保检测的公证性、独立性、诚实性和检测数据和结果真实、客观、准确和可追溯,确保全体人员不受任何来自内外部的不正当的商业、财务和其他方面的压力和影响,防止商业贿赂,从事检验检测以外的活动应识别并采取措施避免潜在的利益冲突,不使用同时在两个及两个检验检测机构从业的人员,实验室将采取以下措施:

   (1)发表《公正性声明》、质量方针和《员工行为准则》,自觉接受社会各界监督;

   (2)从接受任务到签发报告,全体人员应严格执行政策、方针、标准规范和检测工作程序;

   (3)实验室领导不得干涉技术人员正常的检测工作;

   (4)对检测过程实施充分的监督,并对监督进行评价;

   (5)发现异常情况及时报告,并按《不符合控制程序》运作;

   (6)实施和保持《保密和保护所有权程序》,并检查实施结果;

   (7)对违规、违纪人员进行处置,并明示所有员工;

   (8)将检测能力、收费标准、申诉和投诉途径明示委托方,便于委托方选择、监督。

6.保密管理

为保护检测活动中所知悉的国家秘密、商业秘密和技术秘密,实验室制定了《保密和保护所有权程序》,规定了对国家秘密、委托方的技术秘密和商业秘密实施保护,通过学习、培训使员工清晰保密活动和相关活动要求,对任何泄密事件,质量负责人应及时调查处理。

7.人员配备

7.1实验室根据工作范围、运作特点、工作量、检测类型和质量管理体系运行的需要

配备了与检测活动相适应的专业技术人员和管理人员,检测专业人员需具有实验室检测

领域的上岗资格,取得上岗证(详见实验室人员一览表)。

7.2实验室使用的工作人员为正式人员(长期雇佣人员)或合同制人员(签约人员)。

其能力应符合人员任职条件的要求;

a)技术负责人负责明确聘用技术人员及关键的支持人员的职责权限、进行必备的专业(技术的和管理的)知识培训,包括培训相应程序、作业文件中的规定,需要时可对聘用的技术人员及关键的支持人员的资格或能力进行确认,当其不能胜任时或培训或更换工作岗位;

b)质量负责人组织质量监督员对聘用和/或临时借用的技术人员及关键的支持人员进行监督,确保其胜任本职工作,并按管理体系要求工作。

8.人员的岗位职责和权限

8.1本公司在工作岗位的设置时充分考虑到本领域所从事检测项目的范围、复杂性和检测频率。(组织机构见附1)。

8.2通过岗位描述规定公司所有管理、检测和核查人员的职责、权利和相互关系。由综合部负责制定公司组织架构图,人员职责,经总经理批准。

8.3关键岗位职责描述如下:

8.3.1实验室最高管理者(总经理) 

全面领导本公司检测部、技术负责人、质量负责人、综合部、质量部等工作;

a.  负责本公司组织机构建立;

b.  负责本公司部门职责和人员资格的确定;

c.  负责任命技术负责人、质量负责人及关键岗位人员,指定关键岗位代理人,聘任专业技术人员及部门负责人;

d.  负责制订本公司的质量方针和质量目标;

e.  负责组织制定本公司的战略规划、年度计划和管理制度并组织实施;

f.  主持本公司管理评审会议;

g.  负责企业文化建设,品牌塑造;

h.  对本公司重大问题做出决策。

8.3.2技术负责人

组织制定和实施本公司检测类作业文件

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